5月11日，中國裁判文書網(wǎng)資料顯示，廣東省高級人民法院宣布維持原判，認定寧波奧勝貿(mào)易有限公司（原寧波奧克斯空調(diào)有限公司）惡意侵權(quán)成立，判決后者向珠海格力電器股份有限公司賠償4000萬元。至此，歷時3年多的格力訴奧克斯侵犯專利權(quán)一案終于塵埃落定。
圖 | 中國裁判文書網(wǎng)
該起訴訟案入選了“2019年度廣東省知識產(chǎn)權(quán)審判十大案件”。廣東法院網(wǎng)信息顯示，該起案件典型意義在于，格力公司和奧克斯是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)巨頭，兩者競爭日趨白熱化，近年來互訴專利侵權(quán)糾紛，引發(fā)社會各界高度關(guān)注。
格力訴奧克斯侵權(quán)案格力勝，奧克斯賠償4000萬元。格力勝訴的案例告訴我們：企業(yè)要注重創(chuàng)新，更要嚴(yán)格保護知識產(chǎn)權(quán)！對掌握專利技術(shù)的科技型企業(yè)來說，專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)認定具有非常重要的意義。
近年來由于國家對知識產(chǎn)權(quán)的重視，“知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”在企業(yè)實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力的作用越來越明顯。也讓越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的認定。但是還有很多企業(yè)對貫標(biāo)不是很了解，我們一起來看一下。
一、知識產(chǎn)權(quán)管理體系簡介
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險，有的爭取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說來都是為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的使命。
國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會曾于2013年2月7日發(fā)布、2013年3月1日實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 29490-2013），俗稱貫標(biāo)，該規(guī)范以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系為標(biāo)準(zhǔn)化對象，旨在指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，幫助企業(yè)全面落實國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要的有關(guān)要求，有效提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平，推動企業(yè)的創(chuàng)新和經(jīng)營發(fā)展。
二、知識產(chǎn)權(quán)管理體系特點
(1)系統(tǒng)性
首先，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是一個整體系統(tǒng)，不僅是研發(fā)或生產(chǎn)某一個方面的事，而且是作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、進出口等整個環(huán)節(jié)；也不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)，而是涉及企業(yè)各個方面、每一位員工的事。例如，知識產(chǎn)權(quán)中的商業(yè)秘密就是需要對企業(yè)每一位員工進行有效管理的事務(wù)。
其次，全民皆兵式的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅需要各個部門參與知識產(chǎn)權(quán)挖掘與部署，而且需要全體員工投身知識產(chǎn)權(quán)保護和風(fēng)險規(guī)避工作。
(2)專業(yè)性
不可否認，專利制度是一項舶來品，是西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度。迄今為止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識薄弱、專利能力不強。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計，截至2005年年底，共有110,112家企業(yè)提出過專利申請。而 國家工商總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2005年末在全國工商行政管理機關(guān)登記的企業(yè)為805.7萬戶。這樣，從1985年我國專利法實施至今，只有約1.4%的國內(nèi)企業(yè)提出過專利申請。
在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識體系，許多知識產(chǎn)權(quán)文化理念、制度規(guī)范、經(jīng)營管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲那些經(jīng)濟發(fā)達、知識產(chǎn)權(quán)強勢的國家，知識產(chǎn)權(quán)的管理、經(jīng)營、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔(dān)。所以，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)人士為主進行建設(shè)、管理和負責(zé)的特點。當(dāng)然，大中型企業(yè)可以自行設(shè)置專業(yè)機構(gòu)、配置專業(yè)人員進行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機構(gòu)進行知識產(chǎn)權(quán)咨詢、業(yè)務(wù)代理等管理好知識產(chǎn)權(quán)。
(3)多樣性
高新技術(shù)企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同；同為高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會有所差異?？梢哉f，每一個企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、不同類型、不同業(yè)務(wù)、不同使命和理念的企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點，但世界上絕不會存在著一個統(tǒng)一而正確的知識產(chǎn)權(quán)管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場競爭、促進科技創(chuàng)新、拓展國際貿(mào)易、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，那才是最好的。
三、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的意義
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)整體的意義可見，實施知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)來說，可以降低企業(yè)經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險與負面影響，提高企業(yè)的核心競爭力，提高競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造產(chǎn)品附加值。避免自主知識產(chǎn)權(quán)流失， 降低研發(fā)風(fēng)險，實現(xiàn)創(chuàng)新成功的有效轉(zhuǎn)換，進一步推動企業(yè)自主創(chuàng)新持續(xù)、健康發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范管理。
除此，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)來說，擴大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)影響力，還能夠成為國家級、地方級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢、示范企業(yè)申報、復(fù)審的重要條件；在申報科技與品牌項目時可加分；在政府采購、招投標(biāo)方面可獲優(yōu)先支持；可獲得財政專項資金支持。
四、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認證適用哪些企業(yè)？
該國家標(biāo)準(zhǔn)適用于想要建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，想要運行并持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系，或?qū)で笸獠拷M織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行評價的企業(yè)。換一個角度講，各級知識產(chǎn)權(quán)（專利）試點、示范、優(yōu)勢企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)等都有必要通過貫標(biāo)建立和完善自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
五、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)十個步驟
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是一項復(fù)雜的工作，需要兼顧知識產(chǎn)權(quán)、人力、財力、技術(shù)等各個方面。大部分企業(yè)由于在知識產(chǎn)權(quán)方面的生疏，并不具備自己進行貫標(biāo)的能力，需要專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)幫助指導(dǎo)進行。細分之后，貫標(biāo)工作可以分為十個步驟，完成這十個步驟，對于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作而言，卻是一大步。
- 貫標(biāo)啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組;
- 調(diào)查診斷：進行調(diào)查，出具體系診斷報告;
- 體系構(gòu)建：構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
- 手冊編寫：編寫企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)體系文件;
- 發(fā)文貫標(biāo)：頒布體系，開展宣貫培訓(xùn);
- 實施運行：運行體系，做好記錄;
- 內(nèi)部審核：企業(yè)進行內(nèi)部審核;
- 管理評審：企業(yè)最高管理者進行評審;
- 模擬外審：按照標(biāo)準(zhǔn)實施現(xiàn)場模擬外審;
- 貫標(biāo)認證：向認證機構(gòu)提交認證申請。
六、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)都有哪些好處
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是一個系統(tǒng)的過程，在企業(yè)內(nèi)部進行評審之后，就可以向第三方認證機構(gòu)提交認證的申請。在這個過程中，企業(yè)不僅建立了知識產(chǎn)權(quán)工作體系，認證成功之后的好處：
- 是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)條件，是申報科技項目的前提;
- 提升知識產(chǎn)權(quán)意識，調(diào)動發(fā)明創(chuàng)造的積極性;
- 全面整合各方面資源，發(fā)揮最大價值;
- 推動企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù);
- 提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，鞏固企業(yè)市場地位;
- 貫標(biāo)驗收合格后，可向科技主管部門申請戰(zhàn)略推進項目、專利實施計劃等項目。
除了以上幾點，還有一項好處是非常直接的：很多地區(qū)的政府，對于貫標(biāo)認證成功的企業(yè)，有直接的資金獎勵。舉個例子，深圳市政府對于貫標(biāo)企業(yè)的獎勵是5萬元。
七、發(fā)證時間
知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證分為兩個階段：咨詢服務(wù)階段（6~9個月），審核認證階段（2~6個月）
八、貫標(biāo)流程
貫標(biāo)流程大致可分為八個階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。
1. 貫標(biāo)啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
2. 調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
3. 體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
4. 手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。
5. 發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。
6. 實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。
7. 內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
8. 管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進行評審。
九、貫標(biāo)認證需提交的材料
1、營業(yè)執(zhí)照副本；
2、組織結(jié)構(gòu)代碼證書；
3、覆蓋范圍行政許可證；
4、企業(yè)自我聲明；
5、運行3個月有效文件；
6、申請組織簡介；
7、體系文件；
8、申請體系文件與國標(biāo)對照說明；
9、保密性聲明；
10、申請說明書。
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