在技術世界，中國的研發(fā)能力和創(chuàng)新思維并不遜色于任何一個國家，在科技日新月異的新時代下，促進技術轉(zhuǎn)移，促進科技成果轉(zhuǎn)化，連接科技和經(jīng)濟之間的紐帶，是實現(xiàn)“技術創(chuàng)新”的核心環(huán)節(jié)，也是我國經(jīng)濟高速增長到高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變所必須攻克的關鍵戰(zhàn)役。
它山之石可以攻玉，讓我們來看一下美國的成果轉(zhuǎn)化吧。
一枕新涼一扇風
一面湖水浸華月
一、政策背景
從國際視角看，美國科技成果轉(zhuǎn)化水平世界領先。一方面美國擁有完善的法律法規(guī)環(huán)境，美國制定了一系列促進科技成果轉(zhuǎn)化的法案，構建了比較完善的法律體系，如1980年頒布的《拜杜法案》、《史蒂文森法案》、《卜德勒技術創(chuàng)新法案》，1982年頒布的《小企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)法案》，1986年頒布的《聯(lián)邦技術轉(zhuǎn)讓法案》，1988年頒布的《貿(mào)易與競爭法案》；1989年頒布的《國家競爭性技術轉(zhuǎn)移法》，1996年頒布的《國家技術轉(zhuǎn)移與升級法》；2000年頒布的《技術轉(zhuǎn)移商業(yè)法案》，2013年頒布的《創(chuàng)新法案》等等，另一方面經(jīng)過長時間的演變，美國已形成相對成熟的成果轉(zhuǎn)化商業(yè)模式。
一葉知秋
二、高校的成果轉(zhuǎn)化
美國技術轉(zhuǎn)移經(jīng)過百年的演變形成了五種模式：一是威斯康星大學校友基金會(WARF)模式，這種模式有 校友募捐設立基金會，專門從事大學技術轉(zhuǎn)移事務；二是麻省理工學院首創(chuàng)的第三方模式，成立面向大學的專利管理公司，由公司獲得授權處理大學專利申請與許可，收入與大學分成；三是斯坦福大學的技術轉(zhuǎn)移辦公室(OTL)模式，創(chuàng)新點是將學校專利營銷放在首位，以專利營銷促專利保護；四是技術發(fā)明人自創(chuàng)企業(yè)模式，存活率較高；五是加州大學實施的技術+商業(yè)新模式，加州大學2004年實施“概念驗證基金資助計劃(PCF,”Proof of Concept Funding”),通過對知識創(chuàng)造提供資助和商業(yè)指導，確保知識發(fā)明商業(yè)應用。此種模式強調(diào)技術需要的商業(yè)模式，大大提高了技術轉(zhuǎn)移成功率，F(xiàn)CF模式在美國得到快速推廣。除了上述成熟的商業(yè)模式，美國在成果轉(zhuǎn)化中還著力在效益評價、多元測度、聯(lián)合資助等方面全方位服務于科技成果轉(zhuǎn)化。
陽光下蜻蜓飛過來,一片片綠油的稻田
三、NASA的技術轉(zhuǎn)移
技術轉(zhuǎn)移工作是長期的、涵蓋各專業(yè)知識的工作，涉及到合同談判、建立合作關系、技術推廣、法律事務等各種工作。美國航空航天局的技術轉(zhuǎn)移機制更多的是一種公司合法使用技術到市場實現(xiàn)商業(yè)化的法律機制。NASA開展技術轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的體系建立、知識產(chǎn)權與標準化流程非常有借鑒意義。一是建立技術開發(fā)、轉(zhuǎn)移和互惠互利的合作關系；二是實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略；三是實施標準化自動化轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化流程。
四、網(wǎng)上平臺的模式
為了更好地實現(xiàn)企業(yè)自身價值和客戶價值，網(wǎng)上技術市場平臺都選擇通過不斷整合資源要素來提升服務能力。http://Yet2.com整合“供需”雙方資源，通過評估客戶知識產(chǎn)權的投資組合情況，鑒別出客戶技術需求，并為其提供咨詢服務和技術交易預備服務。相對于http://Yet2.com，BTG的服務貫穿于從主動尋找新技術新發(fā)明直到實現(xiàn)商業(yè)化的全過程，其強大的專業(yè)工作團隊，在各個環(huán)節(jié)提供全面而專業(yè)的服務。與http://Yet2.com、BTG相比，Innocentive的最大區(qū)別在于發(fā)布的信息都是尚未解決的技術難題，通過平臺“懸賞”招標方式，吸引來自全球的各領域科學家來解決難題，形成獨具特色的“技術需求拉動技術供給”的開放式眾包模式。
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