“貫標(biāo)”就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013 年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為 GB/T29490-2013。

為建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。

2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理

圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對(duì)上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。

3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

明確規(guī)定了企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制

圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。

5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。

6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、價(jià)值，既有助于提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大收益。
 2、地位，既有助于鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)開(kāi)發(fā)的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品在銷售市場(chǎng)上的地位明顯增強(qiáng)。
 3、降低，既有助于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過(guò)程中出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、競(jìng)爭(zhēng)，既有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，保持企業(yè)活力與動(dòng)力。
5、資質(zhì)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證是作為企業(yè)申請(qǐng)深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)科技計(jì)劃項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)貼、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)認(rèn)定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的必要評(píng)分條件。
6、補(bǔ)貼，針對(duì)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的企業(yè)，深圳市獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)，光明新區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)，南山區(qū)10萬(wàn)，龍華區(qū)30萬(wàn)，寶安區(qū)10萬(wàn)，龍崗區(qū)10萬(wàn)，福田區(qū)10萬(wàn)、鹽田10萬(wàn)，大鵬10萬(wàn)，······。

貫標(biāo)輔導(dǎo)周期在3~4 個(gè)月，認(rèn)證周期2個(gè)月左右。出于企業(yè)的需要與工作安排，全程周期可適當(dāng)壓縮，高效率的貫標(biāo)進(jìn)程離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門參與人員的高度配合。

國(guó)內(nèi)唯一的兩家機(jī)構(gòu)：中知(北京)認(rèn)證有限公司、中規(guī)(北京)認(rèn)證有限公司。附證書(shū)樣例：

咨詢機(jī)構(gòu)

我司的咨詢輔導(dǎo)費(fèi)：面議，視公司規(guī)模而定。 支付方式：簽訂合同支付50%，通過(guò)認(rèn)證支付50%。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)

1、認(rèn)證申請(qǐng)費(fèi)：1000元。 2、審核費(fèi)：4000元×人日數(shù)，申請(qǐng)認(rèn)證組織的具體認(rèn)證審核工作量（人日數(shù)）可由認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)申請(qǐng)認(rèn)證組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)量、專業(yè)特性等實(shí)際情況確定，按上述標(biāo)準(zhǔn)確定審核費(fèi)用。 3、審定與注冊(cè)費(fèi)（含證書(shū)費(fèi)）：2000元。 4、年金（含標(biāo)志使用費(fèi)）：2000元/年，每年交納一次。 5、加印/補(bǔ)發(fā)證書(shū)/換發(fā)證書(shū)費(fèi)：100元。 首次認(rèn)定需要支付給認(rèn)證機(jī)構(gòu)的費(fèi)用（以上費(fèi)用總和）預(yù)計(jì)2-2.5萬(wàn)元左右。 第2年的監(jiān)督審核費(fèi)8000元/年。 第3年的監(jiān)督審核費(fèi)8000元/年。

資料下載：
1、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》-國(guó)標(biāo)GBT29490-2013.pdf
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系各部門職能分配表
案例：
事實(shí)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大積極或消極影響的案例已經(jīng)層出不窮，值得我們企業(yè)借鑒和警示，下面舉幾個(gè)較具有代表性的例子以供參考：
案例一：上紡集團(tuán)因被專利圍剿痛失市場(chǎng)
2002年，上海紡織集團(tuán)在某纖維制造技術(shù)上獲得突破，利用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過(guò)了美國(guó)杜邦公司的同類產(chǎn)品。然而，上紡集團(tuán)就該核心技術(shù)僅在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)了一件制造方法相關(guān)的專利，并未進(jìn)行全方位的專利布局。2006年，上紡集團(tuán)全資成立某子公司，專門產(chǎn)業(yè)化該市場(chǎng)潛力巨大的技術(shù)項(xiàng)目。
2007年，美國(guó)杜邦公司訪問(wèn)上紡集團(tuán)，看到該子公司的技術(shù)項(xiàng)目后非常感興趣，并提出收購(gòu)該子公司的意向，但遭到上紡集團(tuán)的拒絕。同年，杜邦公司回國(guó)后一口氣在美國(guó)申請(qǐng)了13件圍繞該核心技術(shù)的改進(jìn)專利、外圍專利和下游產(chǎn)品專利，對(duì)上紡集團(tuán)的這件專利進(jìn)行了專利圍剿，這些專利/專利申請(qǐng)目前均基本已通過(guò)PCT途徑進(jìn)入中國(guó)。
杜邦公司在中國(guó)實(shí)施的此次專利圍剿行動(dòng)，有效提升了其在中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，進(jìn)而侵吞了上紡集團(tuán)的大量市場(chǎng)份額。
案例二：中興通訊贏337調(diào)查引股價(jià)逆勢(shì)拉升
2014年3月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）就美國(guó)閃點(diǎn)專利經(jīng)營(yíng)公司（Flashpoint）訴中興通訊專利侵權(quán)一案做出終審裁定，中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專利權(quán)，未違反美國(guó)337條款。這是中興通訊在3個(gè)月內(nèi)連續(xù)贏得的三起337調(diào)查終裁勝訴。受該利好消息刺激，中興通訊股價(jià)表現(xiàn)搶眼，呈現(xiàn)逆勢(shì)拉升的走勢(shì)。
美國(guó)337調(diào)查以周期短、程序繁、風(fēng)險(xiǎn)大著稱，近年來(lái)更是重點(diǎn)針對(duì)中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款，ITC將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令，涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國(guó)市場(chǎng)之外。
而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲(chǔ)備量，成為其未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為預(yù)防“專利流氓”的雙重防火墻與應(yīng)戰(zhàn)國(guó)際大鱷的利器。
案例三：專利組合提升摩托羅拉品牌價(jià)值
2011年6月，由蘋果、微軟、黑莓、愛(ài)立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財(cái)團(tuán)Rockstar，以45億美元的成交價(jià)擊敗谷歌，獲得了北電網(wǎng)絡(luò)大約6000項(xiàng)電信專利組合。
為了與Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125億美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，并獲得其在全球范圍內(nèi)的1.7萬(wàn)項(xiàng)專利。
而聯(lián)想集團(tuán)為了能進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐美市場(chǎng)，于2014年1月宣布以29億美元左右的價(jià)格購(gòu)買谷歌的摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并全面接管摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃。此次收購(gòu)?fù)瑫r(shí)包含了摩托羅拉移動(dòng)的2000項(xiàng)專利，以及品牌和商標(biāo)。2014年10月30日晚間，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布完成收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的交易。隨著交易完成，聯(lián)想集團(tuán)如愿獲得了專利、品牌、運(yùn)營(yíng)商渠道與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而這幾點(diǎn)中，楊元慶最為看重的是專利。
由此可見(jiàn)，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以顯著提升企業(yè)在合并、收購(gòu)等行為中的整體價(jià)值。
上述幾個(gè)案例從正反兩面揭示了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要作用，也進(jìn)一步印證了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要意義和價(jià)值。