從真實(shí)案例來分析，科技成果轉(zhuǎn)化究竟該怎么做？
世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在興起。從國際上看，全球科技競爭日趨激烈，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征的技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用正在加速經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。從國內(nèi)來看，近年來，我國科技事業(yè)取得長足進(jìn)步，重大創(chuàng)新成果即將涌現(xiàn)。但也應(yīng)看到，我國科技領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面還沒有得到根本改變。
實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新，必須要進(jìn)一步完善創(chuàng)新投入機(jī)制和科技金融的政策。下面讓我們通過幾個實(shí)際案例來了解一下科技成果轉(zhuǎn)化究竟該怎么做？
（一）及時出臺政策配套文件，轉(zhuǎn)化環(huán)境日益完善
多數(shù)單位成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺具體可操作的成果轉(zhuǎn)化管理制度。清華大學(xué)積極制定配套規(guī)章文件，成果轉(zhuǎn)化數(shù)量和質(zhì)量持續(xù)提升。上海交通大學(xué)健全科技成果轉(zhuǎn)化制度體系，探索出多種科技成果轉(zhuǎn)化模式。東北大學(xué)構(gòu)建適合自身特色的科技成果轉(zhuǎn)化體系，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力。
（二）瞄準(zhǔn)市場需求，推動高價值成果產(chǎn)業(yè)化
研發(fā)單位瞄準(zhǔn)市場需求，注重科技創(chuàng)新源頭設(shè)計，形成了大量高價值科技成果，在政策利好的大環(huán)境下持續(xù)轉(zhuǎn)化。山東理工大學(xué)“無氯氟聚氨酯化學(xué)發(fā)泡劑”以5.2億元轉(zhuǎn)化，創(chuàng)單項成果轉(zhuǎn)化金額最高紀(jì)錄。中科院工程熱物理所連續(xù)產(chǎn)出高價值科技成果，轉(zhuǎn)化金額1000萬元以上的成果達(dá)9項。中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院哈爾濱獸醫(yī)研究所設(shè)立重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)計劃，轉(zhuǎn)化滿足產(chǎn)業(yè)需求的高價值成果。
（三）建立健全技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)
研發(fā)單位結(jié)合多年來科技成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗，建立符合成果轉(zhuǎn)化特點(diǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系。南京郵電大學(xué)構(gòu)建了倒三角管理、3S商店服務(wù)、三鏈融合協(xié)同的“333”技術(shù)轉(zhuǎn)移體系。北京理工大學(xué)探索建立了市場化運(yùn)營的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，有力支撐了該校的科技成果轉(zhuǎn)化工作。同濟(jì)大學(xué)借助第三方技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成“企業(yè)+高校+第三方技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)”的模式。
（四）創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式
研發(fā)單位創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作模式，建立了適合自身特點(diǎn)的產(chǎn)學(xué)研合作體系。四川大學(xué)華西醫(yī)院形成了研發(fā)與臨床相結(jié)合的特色產(chǎn)學(xué)研合作模式。江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建立面向產(chǎn)學(xué)研合作的項目經(jīng)理制度，為科技成果轉(zhuǎn)化提供專業(yè)服務(wù)北京大學(xué)探索形成了以“企業(yè)長期投資基礎(chǔ)研究+
專利轉(zhuǎn)讓”為主的校企協(xié)同創(chuàng)新模式。
（五）加大科研人員獎勵力度
大部分單位完善了成果轉(zhuǎn)化收益分配激勵機(jī)制，科研人員獲得的獎勵金額大幅提升。中南大學(xué)現(xiàn)有5個合同金額超1億元的科技成果轉(zhuǎn)化項目，轉(zhuǎn)化收益的70%獎勵給科研人員。中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院獎勵科研人員金額近2億元，同比增長2.2倍。南方科技大學(xué)科研人員獲得高額股權(quán)獎勵，轉(zhuǎn)化主要貢獻(xiàn)人員人均獎勵金額達(dá)1180萬元。
（六）健全考核評價體系，提升成果轉(zhuǎn)化動力
很多單位建立了有利于激發(fā)科研人員轉(zhuǎn)化科技成果積極性的考核評價體系。中科院自動化研究所將科研成果的經(jīng)濟(jì)社會影響作為重要考核評價指標(biāo)。浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院出臺成果轉(zhuǎn)化收入與職稱評定直接掛鉤的評價機(jī)制。
（七）探索創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)研發(fā)熱情
部分單位為進(jìn)一步調(diào)動科研人員轉(zhuǎn)化科技成果的積極性，積極探索科技成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制改革，靈活處理科技成果轉(zhuǎn)化過程中遇到的問題。西南交通大學(xué)積極探索職務(wù)科技成果混合所有制改革。上海理工大學(xué)依據(jù)當(dāng)?shù)卣哽`活選擇“先投后獎”轉(zhuǎn)化路徑轉(zhuǎn)化高價值科技成果。西安交通大學(xué)探索形成“職務(wù)科技成果收益（股權(quán)+現(xiàn)金）混合所有制”成果轉(zhuǎn)化模式。
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