《海牙協(xié)定》生效后，科沃斯機器人有限公司提交了1件外觀設(shè)計國際申請，同屬科沃斯集團的添可智能科技有限公司提交了2件。“這次申請既有整體外觀，也有局部外觀，體現(xiàn)了我們?nèi)姹Ｗo的思路。”科沃斯機器人有限公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)岳強日前在接受記者采訪時說。
科沃斯是服務(wù)機器人和智能生活電器賽道的頭部企業(yè)。1998年成立至今，從早期的代工模式到自主品牌建立，再到以技術(shù)驅(qū)動品牌，科沃斯已牢牢占據(jù)行業(yè)第一梯隊的位置——去年第四季度，主攻服務(wù)機器人的科沃斯品牌超過美國iRobo，實現(xiàn)了市場占有率全球第一的歷史性突破;近兩年才發(fā)展起來的添可品牌在洗地機行業(yè)的市場占有率亦全球居首，發(fā)展優(yōu)勢十分明顯。
科沃斯集團上個月發(fā)布的2021年全年及2022年一季度財報顯示，2021年，科沃斯?fàn)I業(yè)收入130.86億元，同比增長80.90%;其中，科沃斯品牌銷售收入67.10 億元，同比增長58.42%;添可品牌實現(xiàn)銷售收入51.37億元，同比增長307.97%。今年一季度，科沃斯實現(xiàn)營業(yè)收入32億元，同比增長43.90%;其中，科沃斯品牌銷售收入同比增長50.31%，添可業(yè)務(wù)收入同比增長85.28%，兩個自主品牌收入占全部收入的94.02%。
其在海外市場的發(fā)展同樣令人矚目。截至目前，科沃斯已開拓145個國家和地區(qū)市場。2021年，境外業(yè)務(wù)總收入達47.18億元，占總體營收的36.05%。其中，科沃斯和添可兩大自主品牌海外業(yè)務(wù)分別同比增長了 60.26%和180.65%。
這款可自主移動式全屋空氣管理機器人2022年3月榮獲德國紅點獎。
逆勢飛揚的背后，是自有供應(yīng)鏈和制造實力的底氣——研發(fā)能力?？莆炙乖?000年就已設(shè)立研發(fā)部門和知識產(chǎn)權(quán)部門，專注于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時，也將知識產(chǎn)權(quán)體系視為企業(yè)核心競爭力來打造。公開數(shù)據(jù)顯示，2021年，科沃斯研發(fā)投入達5.49億元，同比增長62.45%，擁有研發(fā)人員1197人;新增專利申請共計432項，其中發(fā)明專利242項。截至2021年末，合計獲得授權(quán)專利1202項，其中發(fā)明專利387項，包括109項海外發(fā)明專利，同時擁有國內(nèi)外注冊商標(biāo)1000余件。
“這個時代是個顏值時代。”岳強表示，好的產(chǎn)品必須內(nèi)外兼修，既要有技術(shù)實力又要有顏值，“第一眼”就征服消費者。同時，智能產(chǎn)品的設(shè)計不僅是外觀設(shè)計，還有人機交互，要讓消費者用起來舒服。因此，科沃斯始終秉持著全方位創(chuàng)新的理念，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新上下功夫。“我們的設(shè)計每年都會拿德國紅點獎，獲獎證書撂起來很厚，還拿過第十八屆中國專利獎外觀設(shè)計金獎、‘中國好設(shè)計’金獎等。”岳強言語中充滿驕傲。
在第十八屆中國專利獎評選中，科沃斯的一項外觀設(shè)計專利(外觀設(shè)計名稱《擦玻璃裝置》，專利號ZL201330428867.3)榮獲金獎。
如何最大化地讓法律對企業(yè)形成最有效的保護，是岳強和小伙伴們一直在研究的課題，《海牙協(xié)定》自然成為其近來關(guān)注的重點之一。“它的便利性顯而易見。”岳強告訴記者，以前企業(yè)主要通過《巴黎公約》實現(xiàn)外觀設(shè)計的國際注冊和保護，需要在一個個國家單獨提交申請，而各個國家的要求不一樣，還要找當(dāng)?shù)氐氖聞?wù)所，花費很多的錢和功夫去做。現(xiàn)在則直接提交一份材料，可以同時指定好幾個國家。“我們專利數(shù)量較多，以前可能出于成本的考慮有所取舍，少進幾個國家。今后可通過海牙體系多指定幾個國家，保護將更加全面。”他表示，第一次提交的3件申請只是試水，今后會更多選擇海牙體系來完善外觀設(shè)計專利的海外布局，“當(dāng)務(wù)之急是盡快摸清新規(guī)則”。
添可首次通過海牙體系提交外觀設(shè)計專利申請的這款產(chǎn)品采用了充電托盤上的充電端，為全球獨家首創(chuàng)。
中國加入《海牙協(xié)定》不僅有利于中國企業(yè)積極融入外觀設(shè)計全球化體系，也同樣為外國企業(yè)進入中國市場提供了便利。面對“家門口”的競爭，岳強笑言：“不怕，我們是充分競爭的受益者，是在全球競爭的環(huán)境中成長壯大乃至成為領(lǐng)頭羊的，有很強的‘免疫力’。”
他隨后為記者講述了科沃斯集團雙品牌利用創(chuàng)新實現(xiàn)超車的故事：科沃斯集團原來主打吸塵器產(chǎn)品，而吸塵器領(lǐng)域有個全世界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?mdash;—戴森，科沃斯努力多年始終無法和其相提并論。后來，科沃斯品牌給吸塵器加上一個大腦和輪子，成了今天家喻戶曉的掃地機器人;添可品牌則另辟蹊徑，用新技術(shù)打開一個新品類賽道——洗地機市場，重新定義了手持地面清潔電器品類，雙輪驅(qū)動跑贏了戴森。“吸塵器的清潔原理是空氣清潔，我們用創(chuàng)新的水清潔方式完全改變了清潔方式，等于是抄了它的后路。”岳強充滿自信地說，“只有真正創(chuàng)新，才能在市場中贏得先機。”
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