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東風汽車集團有限公司技術中心科技創(chuàng)新部知識產權經(jīng)理崔雨心:高質量知識產權布局及運營實踐

   日期:2024-01-22 13:39:29     來源:中國汽車知識產權運用促進中心     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:16    評論:0
核心提示:在高價值技術產生時,需要形成高質量的專利布局。知識產權的運營,通過內部的許可和外部的許可運營,都有不同的價值的收益。2023年7月22-24

“在高價值技術產生時,需要形成高質量的專利布局。知識產權的運營,通過內部的許可和外部的許可運營,都有不同的價值的收益。”

2022年7月22-24日,中國汽車技術研究中心有限公司、中國汽車工程學會、長春市人民政府與吉林省人民政府主辦的“2022年中國汽車創(chuàng)新大會”在吉林省長春市隆重召開。大會期間,東風汽車集團有限公司技術中心科技創(chuàng)新部知識產權經(jīng)理崔雨心發(fā)表了題為“高質量知識產權布局及運營實踐”的精彩演講。

東風汽車集團有限公司技術中心

科技創(chuàng)新部知識產權經(jīng)理 崔雨心

《高質量知識產權布局及運營實踐》

崔雨心先生的演講分三部分:一是東風汽車公司的介紹,二是高質量專利布局,三是專利運營工作介紹。

1

東風汽車公司介紹

東風技術中心是東風集團的研發(fā)陣地,總部在武漢,在襄陽、瑞典、東北、新疆都有相應的基地?,F(xiàn)在主要的工作是汽車產業(yè)幾個新的方向,產業(yè)層面是新四化,我們自己在做新材料以及輕量化的工作。

2

高質量專利布局

對于企業(yè)來說,我們企業(yè)自身認為高質量專利對我們的價值非常大,這就是一個比較泛的定義,我們內部需要做的就是在高價值技術產生時,需要形成高質量的專利布局。

關于東風集團的知識產權戰(zhàn)略:去年9月份國家發(fā)布了知識產權強國建設綱要,我們企業(yè)緊隨其后,制定了東風公司未來五年主要的知識產權戰(zhàn)略方向。我們主要是四大領域,“426戰(zhàn)略”,4就是四個領域:創(chuàng)造、保護、管理、運用,2大目標是高價值的專利群和價值收益要進行突破,為了實現(xiàn)上述目標需要6大工程。

1、高價值專利布局的理論,“三層級四步法”。對于一個大企業(yè),我們需要做布局的領域非常多。在頂層設計時需要結合我們的技術規(guī)劃做重點領域的專利布局,重點領域和重點項目的篩選我們叫專利的規(guī)劃布局,瞄準新能源、智能駕駛、新材料的方面去做專利布局,這些就是我們的頂層設計。

2、針對一個項目或者技術突破的環(huán)節(jié),我們需要進行專利的組合布局。一個專利起不到太多的作用,伴隨我們技術的內涵需要展開多個專利之間的布局,以及專利類型之間的布局。

3、單件專利權要的布局。希望通過以上三個布局形成相應的表單和工具,保證我們每一個布局的項目都有同樣的標準和質量。

東風汽車還有四步法,在專利布局的過程中有四個步驟。對所要布局的項目,進行創(chuàng)新點的分解,或者是技術分解。技術分解有很多層級,我們需要針對不同的層級和不同的技術領域進行相應的專利的布局,這個過程也需要一些取舍,不是能有專利產出的領域就申請下來,所以這個過程要做一些判斷,根據(jù)我們的重點和核心做最后的專利布局工作。專利檢索,是對競爭對手和現(xiàn)有專利的分析。還有專利布局方案的確定,根據(jù)技術分解的結果和現(xiàn)有專利的情況形成我們整體的布局測量,最后制定專利申請的策略。

3

高質量專利運營實踐

我今天講的只是專利運營的案例,展開講一下專利運營的思路,很多人問整車企業(yè)怎么做專利運營?大家都有同感,整車企業(yè)以往很少做許可轉讓等等。我們現(xiàn)在最大的問題是,汽車向智能汽車轉變的過程中,需要建立很多生態(tài)的關聯(lián)。整車企業(yè)是有所為,有所不為的。整車集成技術以及大的總成,我們要自研自產自銷,涉及到里面局部的零部件,或者軟件功能的算法,以及新控制器的集成,這些功能需要和產業(yè)鏈的伙伴一起做,這個過程中產生了整車企業(yè)形成的專利技術,或者創(chuàng)新技術,需要和產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)同起來。產業(yè)鏈的環(huán)節(jié)如果整車廠不做零部件,或者不做總成,那么我們就可以進行一些知識產權的運營,或者許可轉讓的工作。

這個項目是我們自己研發(fā)的“車慧眼”。明年開始,法規(guī)允許不帶反光鏡的車上路,取代的就是左右兩邊的攝像頭,車里面使用屏幕替代原有的后視鏡的視野拓展的技術,我們目前已經(jīng)量產了,明年整車產品就可以投產。這種技術最大的優(yōu)勢是可以在特定的場景下,比如晚上,或者下雨天,或者霧天增強原有的左右后視鏡的功能,它還有降低風噪的功能,包括和內部車輛的自動駕駛的攝像頭進行融合。以往外面有后視鏡,左邊還有360度攝像頭,有功能的冗余。顯示屏可以和車內現(xiàn)有的資源協(xié)同,要看整個車內的人機布置的方案,控制器也可以和現(xiàn)有的域控制器,或者中央計算平臺進行融合。整個方案我們是系統(tǒng)集成的方案,以及硬件方案、軟件算法,這里涉及低延時、動態(tài)響應,以及在不同的轉向功能下兩個屏幕的呈現(xiàn)的內容也是有所不同的,不像原來的后視鏡只能是光學成像,無法被改變的。針對這個技術,我們在自己的整車產品上量產應用。作為主機廠,或者OEM,我們不做具體的產品,但是東風是大的汽車集團,有自己的零部件集團和零部件供應鏈,可以進行零部件的生產制造。我們首先進行內部技術的許可,由整車的研發(fā)中心開發(fā)這套產品,零部件公司進行投產,讓他去做工業(yè)化。這個過程,我們也把它定義為知識產權的運營,我們也會收取一些許可使用費,以及這套產品投產以后每年向集團按單件交技術提成,因為是內部公司,當然也會優(yōu)惠一些。

對于整個產業(yè)鏈也是保持開放和包容的狀態(tài),如果有外面的產業(yè)鏈伙伴需要生產制造這個產品,也可以和我們取得聯(lián)系,這就產生了公司對外非常正規(guī)化的知識產權運營工作。上個月,我們通過省技術交易所掛牌交易,整個產品一次性的許可使用費是100萬,許可期五年。這個過程中遇到的難點是,這個東西到底值多少錢?掛牌交易要底價,底價是多少?這就需要有一個知識產權價值的評估。這個價值的評估,以前我們也探索過找外部的知識產權評估公司做,后來發(fā)現(xiàn)他們做得不準,不如自己內部算,我們制定了相應的核算模型,根據(jù)技術的先進性和技術的時效性定義技術的價值,主要還是依托成本法進行計算的。第二個難題是,我們作為國有企業(yè)做技術的轉讓,或者技術的許可,從國有資產流失的角度經(jīng)常會被質疑。我們和地方的知識產權轉化,或者成果轉化的平臺取得了一些合作,去年和湖北省技術交易所簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議,就可以避免國有資產流失等等風險。

知識產權的運營,通過內部的許可和外部的許可運營,都有不同的價值的收益。

(原標題:東風汽車集團有限公司技術中心科技創(chuàng)新部知識產權經(jīng)理崔雨心:高質量知識產權布局及運營實踐)

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本文來源: http://bqlw.net/news/202207/xwif_25184.html

 
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