2022年深圳專精特新是什么概念股
近日,工信部公示第四批專精特新“小巨人”企業(yè)名單,深圳新增276家入選企業(yè)。截至目前,深圳已有445家企業(yè)入選國(guó)家級(jí)“小巨人”,總數(shù)位列全國(guó)大中城市第三。而在6月15日,深圳市公布了市級(jí)“專精特新”中小企業(yè)名單,數(shù)量為2928家,位居廣東全省第一。
“專精特新”中小企業(yè)是指具備專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、創(chuàng)新型四大優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè),對(duì)于推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和承載就業(yè)意義重大。從全球范圍來(lái)看,德國(guó)的“隱形冠軍”和日本的“利基企業(yè)”都曾在助推本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)躍遷方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。
目前,我國(guó)的專精特新“小巨人”主要集中于工業(yè)“四基”領(lǐng)域,可以在關(guān)鍵細(xì)分領(lǐng)域“補(bǔ)短板”“鍛長(zhǎng)板”“填空白”。深圳今年以來(lái)多次強(qiáng)調(diào)“工業(yè)立市”“制造強(qiáng)市”戰(zhàn)略,需要加快培育和推動(dòng)專精特新企業(yè)茁壯成長(zhǎng),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“小巨人”牽引“大發(fā)展”。
以“四為”完善優(yōu)秀中小企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)
推動(dòng)優(yōu)秀中小企業(yè)持續(xù)涌現(xiàn)和不斷發(fā)展,需要鞏固和完善中小企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)。深圳可參考國(guó)內(nèi)外相應(yīng)經(jīng)驗(yàn),探索構(gòu)建省、市兩級(jí)遴選機(jī)制,形成創(chuàng)新型中小企業(yè)和專精特新中小企業(yè)兩類并舉的“金字塔”式優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)培育體系,并將其作為“小巨人”企業(yè)的蓄水池。在評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)上,注意同向性和差異性的統(tǒng)一,既要在專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化等方面盡量向“小巨人”標(biāo)準(zhǔn)靠攏,又要根據(jù)不同的企業(yè)類別和等級(jí)形成錯(cuò)位。
在具體實(shí)施上,為了推動(dòng)優(yōu)秀中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)式發(fā)展,可聚焦“四為”。
一是創(chuàng)新為先。創(chuàng)新是專精特新的靈魂,需要持續(xù)鼓勵(lì)中小企業(yè)在內(nèi)部強(qiáng)化創(chuàng)新自驅(qū)力,不斷加大研發(fā)投入,建立面向產(chǎn)品的技術(shù)中心。在外部提升創(chuàng)新協(xié)同性,抓住國(guó)產(chǎn)化機(jī)會(huì),以高技術(shù)含量、高良率的產(chǎn)品,降低主機(jī)企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本。積極參與龍頭企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品難題的攻克和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng),激發(fā)融通創(chuàng)新活力。
二是空間為基。結(jié)合深圳“20+20”先進(jìn)制造業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃,優(yōu)先考慮優(yōu)秀中小企業(yè)用地需求,支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合拿地。在集聚區(qū)一公里內(nèi)引入金融、人力、財(cái)稅等產(chǎn)業(yè)配套機(jī)構(gòu),推行聯(lián)系人制度落地,解決中小企業(yè)后顧之憂,使其能專心開展主營(yíng)業(yè)務(wù)。
三是人才為本。德國(guó)的“雙元制”教育制度和工匠精神是其制造業(yè)繁榮的一大利器,深圳可從多方入手,宣傳和引導(dǎo)新時(shí)代人才觀,提升職業(yè)教育的社會(huì)認(rèn)可度,形成產(chǎn)教融合的培養(yǎng)體系,構(gòu)建薪酬技能相掛鉤的職業(yè)通道,以專業(yè)化技能人才和高層次人才作為優(yōu)秀中小企業(yè)發(fā)展提供智力后盾和技術(shù)支撐。
四是數(shù)智為要。信息化和數(shù)字化既是“小巨人”發(fā)展和評(píng)選的客觀要求,也是中小企業(yè)降本增效的科學(xué)路徑。深圳可動(dòng)員設(shè)備制造、醫(yī)藥和化學(xué)制造、通訊電子等重點(diǎn)行業(yè)的中小企業(yè)抓住國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)機(jī)遇,積極參與申報(bào)和試點(diǎn)建設(shè),借助專業(yè)服務(wù)平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化改造。同時(shí)鼓勵(lì)富士康等“燈塔工廠”輸出轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),為中小企業(yè)賦能。
以“四更”強(qiáng)化細(xì)分領(lǐng)域“單項(xiàng)冠軍”培育能力
促進(jìn)優(yōu)秀中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,需要強(qiáng)化更多細(xì)分領(lǐng)域“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)培育能力。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示,第六批國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍中,有36.7%是由專精特新“小巨人”企業(yè)成長(zhǎng)而來(lái)。成為細(xì)分領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍,已經(jīng)成為“小巨人”企業(yè)重要的進(jìn)階目標(biāo)。
對(duì)照二者的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),單項(xiàng)冠軍在專業(yè)化、市占率和創(chuàng)新引領(lǐng)力三方面的門檻顯著提升,為了“小巨人”更好地向上生長(zhǎng),深圳可指引企業(yè)做好“四更”。
一是更為專注。諸多案例表明,過(guò)早和過(guò)快地推行多元化戰(zhàn)略并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,“先做強(qiáng)再做大”的“一根筋”思維反而更適合“小巨人”企業(yè)。日本特色的“匠人精神”就是沉下心,將一份工作做到極致。深圳在必要時(shí)也應(yīng)幫助企業(yè)排除資本市場(chǎng)、潮流風(fēng)口的相應(yīng)干擾,進(jìn)一步專注于產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)。
二是更有效益。向“單項(xiàng)冠軍”進(jìn)軍雖然強(qiáng)調(diào)市占率,但也要注意經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力等維度。在此方面,深圳可以定期請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家為“小巨人”企業(yè)把脈指導(dǎo)和提供發(fā)展咨詢,提升企業(yè)高層的管理水平,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙提升。
三是更具話語(yǔ)權(quán)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外以評(píng)促育的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),深圳政府也可在招標(biāo)制度等方面設(shè)置相應(yīng)便利,推動(dòng)中小企業(yè)與大企業(yè)在大工程、大項(xiàng)目上的進(jìn)一步合作,搭建平臺(tái)使“小巨人”企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制訂,以行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的提升助力優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)蓬勃成長(zhǎng)。
四是更加國(guó)際化。相較德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)海外分支眾多的特征,我國(guó)專精特新“小巨人”企業(yè)的全球化布局步伐稍慢。為提高產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率,深圳需要持續(xù)幫助企業(yè)在充分理解不同國(guó)家制度規(guī)則的情況下,通過(guò)更有效率、更具針對(duì)性的設(shè)立海外工廠、跨國(guó)收并購(gòu)、鋪排海外銷售網(wǎng)點(diǎn)等方式,不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
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