專精特新企業(yè)典型案例
首先我們來了解一下，何為專精特新？
專：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場等方面都具備專業(yè)性，要求企業(yè)在細分行業(yè)的占有率要排在全省前三。
精：企業(yè)經(jīng)營管理的精細化,企業(yè)內(nèi)部管理實施長期發(fā)展戰(zhàn)略,注重企業(yè)社會責任的培養(yǎng)并取得相關管理體系認證。
特：市場定位、功能定位差異化,企業(yè)掌握著獨有的技術(shù)、配方,其產(chǎn)品難以被同行模仿。
新：運營模式和技術(shù)的新穎化,企業(yè)研發(fā)投入比例高,企業(yè)擁有兩項有效發(fā)明專利或五項及以上實用新型專利、外觀設計專利、軟件著作權(quán)等。
按照工信部的定義，專精特新即“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”，而專精特新“小巨人”企業(yè)則是其中的佼佼者，是專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。
財政部、工信部等明確提出，將在2021—2025年累計安排100億元以上獎補資金，重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以促進這些企業(yè)在經(jīng)濟增長中發(fā)揮示范作用。具備或打破壟斷話語權(quán)
在今年7月30日舉行的中共中央政治局二季度會議指出：要強化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，加強基礎研究，推動應用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決“卡脖子”難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)。首次將“專精特新”和“補鏈強鏈”“卡脖子”聯(lián)系在一起。
進一步剖析的話，在工信部公布的4762家專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，90%以上集中在“四基”領域，即核心基礎零部件、關鍵基礎材料、先進基礎工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎，在整個產(chǎn)業(yè)中有著不可或缺的作用。
一家典型的“專精特新”企業(yè)是日本“味之素”味精廠，它卡住了全球芯片企業(yè)的脖子，原因是味之素在制造味精時產(chǎn)生的副產(chǎn)物ABF，是一種用極高絕緣性的樹脂類合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造過程中都使用ABF。ABF材料市場不大，技術(shù)門檻非常高，味之素公司占據(jù)了90%以上的市場，幾乎沒有替代產(chǎn)品。這就是“專精特新”的威力。
在國內(nèi)，“專精特新”與打破壟斷結(jié)合在一起。例如，上海聯(lián)樂聯(lián)合上化院，攻關高性能超高分子量聚乙烯系列專用樹脂原材料的催化聚合技術(shù)以及先進紡絲工藝，打破了塞拉尼斯、帝斯曼、霍尼韋爾等國際大公司的壟斷。
由此可見，“專精特新”企業(yè)雖然規(guī)模不大，但擁有各自的“獨門絕技”，在產(chǎn)業(yè)鏈上具備一定的話語權(quán)，這有點類似于隱形冠軍——它們大都是中間制造商，瞄準“縫隙市場”，在細分領域建立了競爭優(yōu)勢，甚至一定意義上具備了壟斷話語權(quán)。
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