4月18日，鄭淵潔在微博發(fā)布一則告別書，他表示：從今天起，我告別商標(biāo)維權(quán)……我每天依然寫作，但寫出的作品包括已經(jīng)寫出的長篇小說等永遠(yuǎn)不再發(fā)表……
消息一出，立即沖上當(dāng)日熱搜，畢竟鄭淵潔筆下的《舒克和貝塔》、《皮皮魯與魯西西》、《魔方大廈》等兒童文學(xué)作品是一代80/90后的共同記憶。
在4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日之前一周發(fā)出這樣一則微博，我們能體會出鄭淵潔老師的無可奈何，如果不是常規(guī)維權(quán)手段無法給到他期待的公平，想必不會以這種極端的方式來表達(dá)。
其實(shí)，商標(biāo)維權(quán)難，一直以來都是一個(gè)世界難題，核心的原因是商標(biāo)侵權(quán)成本低，而維權(quán)成本又很高。即便這幾年國家修訂了《商標(biāo)法》提高了法定賠償上限，又以政策方式一直在努力推動構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)大保護(hù)格局，社會整體侵權(quán)、山寨現(xiàn)象明顯減少，但仍有一些低成本、小規(guī)模的侵權(quán)行為難以完全禁止。隨便在某個(gè)電商平臺上搜蘋果耳機(jī)、手表就能出來一堆打擦邊球的華強(qiáng)北。買一雙運(yùn)動鞋、球衣還是能搜到大量盜版、侵權(quán)仿冒的知名品牌、知名球隊(duì)高仿運(yùn)動裝備。給小朋友買個(gè)禮物，也能搜到大量盜版迪士尼卡通人物的玩具、文具的店鋪。
國家維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是維護(hù)一個(gè)好的創(chuàng)新環(huán)境，就像農(nóng)民種地除草，不可能追求田里一根雜草也沒有，只要農(nóng)田整體的養(yǎng)料是供給農(nóng)作物生長的，社會整體的環(huán)境是趨向創(chuàng)新的，是良性的，就是有效的管理，就可以期待整個(gè)社會有更多創(chuàng)新產(chǎn)生，畢竟管理是有成本的，也是需要過程的。
另外一個(gè)方面，知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是私權(quán)，所以維權(quán)效果的好壞，一方面在于整體社會法律機(jī)制的有效性，另一方面也與當(dāng)事人維權(quán)的積極性和專業(yè)性有關(guān)。還拿種田來比喻，如果農(nóng)民自己忘記了除草，錯(cuò)過了節(jié)氣，導(dǎo)致農(nóng)作物產(chǎn)量低，自己也需要思考如何改進(jìn)耕作方式。
針對商標(biāo)維權(quán)難的問題，外部國家的政策環(huán)境無法在短時(shí)間內(nèi)改變，當(dāng)然鄭淵潔可以選擇利用自己的公眾影響力去發(fā)聲。而對于廣大沒有那么大影響力的企業(yè)，我們能從本次時(shí)間中得到什么啟示，做些力所能及的改變，可能是更有價(jià)值的事情，所以筆者詳細(xì)分析了鄭淵潔商標(biāo)維權(quán)難背后的原因，作為前車之鑒，供大家參考。
1
鄭淵潔商標(biāo)保護(hù)意識很強(qiáng)，但保護(hù)布局不夠全面給他人搶注留下漏洞。
例如：“舒克”是童話大王鄭淵潔于1982年9月13日原創(chuàng)的知名文學(xué)角色名稱，1989年拍攝成動畫片《舒克貝塔》在全國播放。1992年鄭淵潔以“鄭淵潔少兒用品開發(fā)有限公司”首次在“出版物、服裝、玩具”等核心類別上申請“舒克貝塔”商標(biāo)(5件)。
2006年，鄭淵潔以新的主體“北京皮皮魯總動員文化科技有限公司”重新在5個(gè)核心類別上申請了“舒克貝塔”商標(biāo);而2015年，鄭淵潔旗下公司才在其他關(guān)聯(lián)類別“電子出版物、教育培訓(xùn)、電視播放”等類別上上申請第二批次商標(biāo)。
雖然從最早創(chuàng)作到第一次商標(biāo)注冊申請，隔了十年，但能在1992年就具有商標(biāo)保護(hù)意識的人確實(shí)不多，應(yīng)該給鄭淵潔點(diǎn)贊。而之后維權(quán)的被動，主要問題在于當(dāng)時(shí)鄭淵潔只對核心品牌只保護(hù)了核心類別，其他關(guān)聯(lián)類別留下漏洞被別人打擦邊球，這種情況確實(shí)如果當(dāng)初保護(hù)布局全面一些，是可以避免的。
因保護(hù)布局不全面，2010年他人申請的舒克貝塔商標(biāo)，鄭淵潔未能將對方商標(biāo)打掉
2
商標(biāo)管理不善，到期未續(xù)展，未委托專業(yè)代理機(jī)構(gòu)
2003年-2004年鄭淵潔以“鄭淵潔少兒用品開發(fā)有限公司”公司名義申請的16件“舒克貝塔”、“皮皮魯”等商標(biāo)，因有效期滿未續(xù)展無效了，這是典型的商標(biāo)管理不善，導(dǎo)致權(quán)利喪失的情況。
鄭淵潔從2017年之后申請的260余件商標(biāo)，就再未委托過專業(yè)代理機(jī)構(gòu)，為后期商標(biāo)權(quán)利的喪失和維權(quán)困難埋下了隱患。
商標(biāo)是重要的品牌資產(chǎn)，當(dāng)品牌已經(jīng)達(dá)到一定的知名度，聘請專業(yè)的機(jī)構(gòu)作為顧問對于維護(hù)和提升品牌資產(chǎn)價(jià)值是非常必要的。
3
商標(biāo)搶注監(jiān)測不到位，57件商標(biāo)是搶注方已經(jīng)核準(zhǔn)注冊了，才通過無效宣告程序維權(quán)，暴露出監(jiān)測手段落后，維權(quán)意識弱的問題。
據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，鄭淵潔今年來對57余件商標(biāo)提出了無效宣告申請程序。顯然這些搶注商標(biāo)在當(dāng)時(shí)初審公告時(shí)，本可以通過異議程序阻止對方核準(zhǔn)注冊拿到注冊證，但鄭淵潔團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)搶注情況，錯(cuò)過了在商標(biāo)下證前最好的維權(quán)時(shí)機(jī)。一旦搶注方拿到商標(biāo)注冊證，并開始使用，維權(quán)成功的難度將大大增加。
4
由于證據(jù)不足，導(dǎo)致對他人提出異議維權(quán)成功率低(供提出16件，成功5.失敗11)。
5
不注意合理規(guī)劃、保存商標(biāo)使用宣傳證據(jù)，導(dǎo)致部分自身商標(biāo)被撤銷。
其實(shí)上述問題，并非鄭淵潔團(tuán)隊(duì)存在的問題。筆者在過往的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)這些商標(biāo)品牌保護(hù)及管理問題幾乎在所有企業(yè)申請都普遍存在，僅是問題的嚴(yán)重程度有差異而已。和人的身體健康一樣，企業(yè)的商標(biāo)品牌保護(hù)問題，往往在隱患小的時(shí)候，企業(yè)不重視，而等到問題大的時(shí)候已經(jīng)病入膏肓，即使耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和金錢，可能都無法挽回。
陷入這種被動局面的根本原因是企業(yè)的商標(biāo)品牌保護(hù)意識、管理工具及專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營中沒辦法完全跟得上企業(yè)品牌知名度提升的速度和他人搶注的速度。在品牌發(fā)展過程中雖然企業(yè)也都會委托一些專業(yè)代理機(jī)構(gòu)做商標(biāo)注冊等業(yè)務(wù)，但商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的水平參差不齊，并且代理服務(wù)更多是從個(gè)案出發(fā)，不能系統(tǒng)性的為企業(yè)的商標(biāo)品牌保護(hù)提供整體性、全局性的規(guī)劃、管理、監(jiān)測、維權(quán)等體系化的咨詢服務(wù)，而這是企業(yè)發(fā)展到一定階段，品牌有了一些知名度后，迫切需要的高品質(zhì)商標(biāo)品牌管理咨詢服務(wù)。
在國家鼓勵(lì)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，越來越多的企業(yè)家意識到品牌是企業(yè)建立核心競爭力，避免紅海競爭，提升盈利能力的必由之路。而品牌驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，背后不僅需要國家不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，也需要權(quán)利人、企業(yè)家不斷提升自身的權(quán)利保護(hù)意識。當(dāng)然，除了政府機(jī)構(gòu)、權(quán)利人之外，作為知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員，商標(biāo)代理行業(yè)也需要看到這種趨勢，響應(yīng)政策號召，積極升級自己的服務(wù)模式，除了從個(gè)案角度提供專業(yè)服務(wù)外，能夠提升服務(wù)維度，升級服務(wù)工具，為權(quán)利人提供從品牌策劃、培育、管理等多元化、高質(zhì)量的服務(wù)。
2022年《國家知識產(chǎn)權(quán)局等17部門關(guān)于加快推動知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》
破解商標(biāo)維權(quán)難題，需要政府、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)幾方共同的努力，筆者相信在整個(gè)國家推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度和保護(hù)水平的大背景下，在各方的共同努力下，類似鄭淵潔這樣的案例，一定會越來越少。而像華為5G、Tik Tok、《三體》這樣的依靠技術(shù)創(chuàng)新，依靠品牌，依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，憑借強(qiáng)有力的知識產(chǎn)權(quán)走出國門影響全球，獲得更高利潤和回報(bào)的企業(yè)，會越來越多。
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