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企業(yè)IPR管理經(jīng)驗(十三)企業(yè)專利競爭策略

   日期:2024-06-28 09:35:19     來源:IPRdaily     商標專利領域原創(chuàng)作者:陳易華     瀏覽:1    評論:0
核心提示:企業(yè)專利競爭包括企業(yè)在技術創(chuàng)新和市場競爭中,通過專利的申請、布局、保護、運用和管理等手段,與友商在專利資源、專利技術和專利市場等方

企業(yè)專利競爭包括企業(yè)在技術創(chuàng)新和市場競爭中,通過專利的申請、布局、保護、運用和管理等手段,與友商在專利資源、專利技術和專利市場等方面展開的競爭活動。企業(yè)專利競爭旨在通過專利競爭策略來增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、市場競爭力以及市場地位。

企業(yè)專利競爭策略包括企業(yè)在技術創(chuàng)新和市場競爭中,為增強自身專利實力,提升市場競爭力以及市場地位而采取的一系列策略。

企業(yè)專利競爭的重要性在于,專利已經(jīng)成為企業(yè)技術創(chuàng)新和市場競爭的核心資源。擁有強大的專利實力,企業(yè)可以在市場上占據(jù)有利地位,主導市場競爭,抵御友商的威脅,并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)需要重視專利競爭,制定科學合理的的專利競爭策略,不斷提升自身的專利實力。

PART 01、企業(yè)結合自有研發(fā)全動態(tài)和自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略

1.企業(yè)結合自有研發(fā)全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略

企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)包括企業(yè)自有研發(fā)/設備過程、自有研發(fā)/設計轉化為制造/產(chǎn)品過程。

企業(yè)結合自有研發(fā)全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略可以是企業(yè)通過基于動態(tài)跟蹤企業(yè)自有研發(fā)全動態(tài)包括自有研發(fā)/設備過程、自有研發(fā)/設計轉化為制造/產(chǎn)品過程的動態(tài)專利布局保護方案,四個方向:

第一個方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術/產(chǎn)品的完整的專利布局保護。

第二個方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術/產(chǎn)品的完整的專利布局保護所關聯(lián)的技術/產(chǎn)品的技術方案進行替代技術方案(防規(guī)避)的專利布局保護。

第三個方向是企業(yè)對自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術/產(chǎn)品的完整的專利布局保護所關聯(lián)的技術/產(chǎn)品的技術方案還存在的技術問題進行改進技術方向的專利布局保護,這樣的好處是能夠防止友商改進技術方案,以降低友商進行專利交叉許可的可能。

第四個方向是企業(yè)檢索友商自有研發(fā)全動態(tài)過程所涉及的技術/產(chǎn)品的完整的專利布局保護所關聯(lián)的技術點上的專利申請情況,針對友商在上述各技術點上的專利申請情況,同步申請規(guī)避技術方案(考慮點是企業(yè)在覆蓋到相同產(chǎn)品線或有交叉的產(chǎn)品線時,有替代技術方案和替代技術路徑可走)的專利和改進技術方案的專利,以改進技術方案的專利申請為主,為未來與友商做專利交叉許可做好準備和儲備。

2.企業(yè)結合自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略

企業(yè)自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)包括企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋、產(chǎn)品市場趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代的過程。

企業(yè)結合自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)的動態(tài)專利布局競爭策略可以是企業(yè)通過基于動態(tài)跟蹤企業(yè)從自有產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋、產(chǎn)品市場趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過程的動態(tài)專利布局保護方案,三個方向:

第一個方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)過程所涉及的用戶評價包括用戶使用體驗、用戶使用評價和用戶使用建議等進行的專利布局保護。

第二個方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)過程所涉及的產(chǎn)品市場趨勢與變化包括市場需求的演變、用戶偏好的變化、技術創(chuàng)新的推動等進行的專利布局保護。

第三個方向是企業(yè)對自有產(chǎn)品市場反饋全動態(tài)過程所涉及的產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進產(chǎn)品性能、增加新功能和優(yōu)化用戶體驗等進行的專利布局保護。

PART 02、企業(yè)結合未來三年到五年內(nèi)預研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略

企業(yè)預研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略包括企業(yè)在針對未來可能開發(fā)或研究的預研類產(chǎn)品上,綜合產(chǎn)業(yè)鏈、市場競爭、法律等因素,對上述預研類產(chǎn)品進行專利布局組合的戰(zhàn)略性規(guī)劃。企業(yè)預研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略涵蓋了企業(yè)利害相關的技術、產(chǎn)品、時間和地域等維度,旨在構建嚴密高效的專利保護網(wǎng),最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。

企業(yè)預研類產(chǎn)品的動態(tài)專利布局競爭策略通常涉及對未來技術和產(chǎn)品趨勢的預測、研發(fā)方向的確定、專利檢索和分析、專利布局策略的制定、適配專利布局模式的選擇可以包括申請基礎專利/儲備型專利/外圍專利等模式形成對技術和產(chǎn)品的全面保護、專利布局的實施并持續(xù)監(jiān)控未來技術和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢以及風險管理和應對策略等多個環(huán)節(jié)。這個過程需要企業(yè)各部門之間的緊密合作,特別是企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門、管理層、技術研發(fā)部門和市場部門等。

企業(yè)根據(jù)未來三年到五年內(nèi)預研類產(chǎn)品,和結合未來三年到五年內(nèi)市場產(chǎn)業(yè)鏈的可能技術演進方向進行前瞻性動態(tài)專利布局競爭策略,這類動態(tài)專利布局的專利保護范圍通常很大,跑馬圈地的作用很好,如果專利布局準確,可以在未來搶占到很好的先機。

PART 03、企業(yè)結合友商專利動向的動態(tài)專利布局競爭策略

結合友商專利動向的動態(tài)專利布局競爭策略包括充分考慮并深入分析友商的專利申請、專利授權、專利布局策略以及技術發(fā)展趨勢等動向,結合友商在技術領域、專利申請地域、申請時間、申請類別和申請數(shù)量等方面進行針對性、策略性和前瞻性的專利布局的動態(tài)部署,三個方向:

第一個方向是企業(yè)針對友商相應專利進行替代技術方案的專利布局保護,這樣的好處是能夠支持企業(yè)在覆蓋到與友商有相同產(chǎn)品線或有交叉的產(chǎn)品線時,有替代技術方案和替代技術路徑可走。

第二個方向是企業(yè)針對友商相應專利中還存在的技術問題進行改進技術方向的專利布局保護,為未來進行專利許可/專利交叉許可做好準備和儲備。

第三個方向是企業(yè)對比自身產(chǎn)品是否有可能侵犯友商的專利權,進行提前防范如提第三方公眾意見、專利無效等策略,同步對企業(yè)相應產(chǎn)品和對應該企業(yè)相應產(chǎn)品可能侵犯友商專利權的專利打上標簽和做好記錄,做好專利訴訟準備和儲備。

PART 04、企業(yè)結合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場反饋的動態(tài)專利布局競爭策略

企業(yè)結合友商產(chǎn)品及產(chǎn)品市場反饋的動態(tài)專利布局競爭策略包括企業(yè)在面對市場競爭時,根據(jù)友商的產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋、產(chǎn)品市場趨勢與變化、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代過程而進行的針對友商產(chǎn)品的專利布局的動態(tài)部署,四個方向:

第一個方向是企業(yè)對友商的產(chǎn)品進行拆解分析形成相應的技術方案和技術特征,基于該技術方案和技術特征進行相應的專利布局申請,提高企業(yè)專利布局所涉及技術方案和技術特征的一一對應性,做好專利訴訟準備和儲備。

第二個方向是企業(yè)通過基于動態(tài)跟蹤友商從產(chǎn)品發(fā)布到用戶評價與反饋包括用戶使用體驗/用戶使用評價/用戶使用建議等、產(chǎn)品市場趨勢與變化包括產(chǎn)品市場需求的演變/用戶偏好的變化/技術創(chuàng)新的推動等、產(chǎn)品優(yōu)化與迭代包括改進產(chǎn)品性能/增加新功能/優(yōu)化用戶體驗等進行的專利布局保護。

第三個方向是企業(yè)對友商的產(chǎn)品進行拆解分析形成相應的技術方案和技術特征,基于該技術方案和技術特征進行與企業(yè)專利對比分析確認友商產(chǎn)品是否有可能侵犯企業(yè)的專利權,同步對友商相應產(chǎn)品和對應該友商相應產(chǎn)品可能侵犯企業(yè)專利權的專利打上標簽和做好記錄,做好專利訴訟準備和儲備。

第四個方向是企業(yè)定期或不定期根據(jù)經(jīng)營和運營需要來決定是否購買能和友商產(chǎn)品對應上的第三方專利,無論購買與否都同步對友商相應產(chǎn)品和對應該友商相應產(chǎn)品可能侵犯第三方專利權的專利打上標簽和做好記錄,做好專利訴訟準備和儲備。

企業(yè)FTO(不侵權預警分析)分析策略融合到上述動態(tài)專利布局競爭策略中,同步結合企業(yè)、友商、企業(yè)客戶和友商客戶等商業(yè)活動所覆蓋的國家或地區(qū)包括研發(fā)地/生產(chǎn)地/銷售地以及各國家或地區(qū)在專利保護力度/專利訴訟案件情況/生產(chǎn)制造能力/研發(fā)活動活躍情況、國際著名交易市場/國際著名會展中心/產(chǎn)品集散地等因素的全球?qū)@季植呗匀诤系缴鲜鰟討B(tài)專利布局競爭策略中。

企業(yè)通過上述專利競爭策略,以實現(xiàn)構建結合市場產(chǎn)業(yè)鏈的攻守兼?zhèn)涞膭討B(tài)專利布局競爭體系,能夠提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和主導產(chǎn)品市場競爭力以及降低產(chǎn)品商業(yè)風險等,為企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領先地位并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展保駕護航。

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本文來源: http://bqlw.net/news/202406/xwif_50812.html

 
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