在中國，為了避免高校教師唯論文和“專利證書”產(chǎn)出而評職稱的現(xiàn)象，在教育部、國家知識產(chǎn)權(quán)局、科技部的推動下，發(fā)布了很多政策，如《國知辦發(fā)運字〔2024〕33號》關(guān)于加快推進高校和科研機構(gòu)存量專利推廣轉(zhuǎn)化工作有關(guān)事項的通知，新出臺的《高校和科研機構(gòu)存量專利盤活工作方案》提出，2024年年底前實現(xiàn)全國高校和科研機構(gòu)未轉(zhuǎn)化有效專利盤點全覆蓋，2025年年底前加速轉(zhuǎn)化一批高價值專利，推動高校和科研機構(gòu)專利產(chǎn)業(yè)化率和實施率明顯提高。
有很多高校將科技成果轉(zhuǎn)化作為考核老師的一個重要指標(biāo)，如《湖南省加快高等院校科技成果轉(zhuǎn)化的若干措施》等等，這一做法的背后，反映了高校對于科研成果實際應(yīng)用和經(jīng)濟效益的重視，以及推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的迫切需求。
在筆者看來，這是一種不分青紅皂白的“大躍進”行為!很可能也是一種自我打臉的“證偽”過程。
首先，且不說高校中的很多研究是基礎(chǔ)學(xué)科類研究，很難與實際生產(chǎn)密切相關(guān);其次，即使是基于市場需求的高校成果，在實際生產(chǎn)中也難以經(jīng)得住考驗、經(jīng)得起轉(zhuǎn)化。
在探討技術(shù)轉(zhuǎn)移是否能支撐高校研發(fā)投入的問題時，我們需要從多個維度來進行分析。
首先，技術(shù)轉(zhuǎn)移確實可以為高校帶來一定的經(jīng)濟收益。當(dāng)高校的研究成果通過技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用或產(chǎn)品時，它們往往能夠獲得專利許可費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費或者通過與企業(yè)合作獲得的研究經(jīng)費等。這些經(jīng)濟收益在一定程度上能夠支持高校繼續(xù)進行研發(fā)投入，包括購買研究設(shè)備、支持科研人員的工作以及吸引和培養(yǎng)更多的人才。
然而，要說技術(shù)轉(zhuǎn)移能夠完全支撐高校的研發(fā)投入，可能存在一定的局限性。一方面，技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功并不是必然的，它受到多種因素的影響，如市場需求、技術(shù)成熟度、法律環(huán)境等。如果技術(shù)轉(zhuǎn)移不成功，那么高?？赡芫蜔o法從中獲得足夠的經(jīng)濟收益來支持研發(fā)投入。
另一方面，即使技術(shù)轉(zhuǎn)移成功，其帶來的經(jīng)濟收益也可能不足以完全覆蓋高校的研發(fā)投入。高校的研發(fā)投入通常是一個長期且持續(xù)的過程，需要大量的資金支持。而技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來的經(jīng)濟收益往往是有限的，可能只能覆蓋部分研發(fā)成本，甚至在某些情況下可能無法覆蓋全部成本。
對此，我們以業(yè)界成果轉(zhuǎn)化做得最好的大學(xué)之一斯坦福大學(xué)首席知識產(chǎn)權(quán)官的一個采訪出來進行例證。
總結(jié)來說就是：
美國高校雖然有大量發(fā)明被申請專利，但只有很小一部分能帶來顯著的經(jīng)濟回報。斯坦福大學(xué)超過13.000項發(fā)明中，只有575項在單一年內(nèi)創(chuàng)造了超過10萬美元的收入，50年間僅有3項發(fā)明的累計收入超過1億美元。這表明獲得巨額收入的發(fā)明極為罕見，技術(shù)轉(zhuǎn)移工作需要設(shè)定合理的期望，注重耐心，并通過多樣化的項目組合來平衡風(fēng)險與回報。
Thierry Heles：很高興邀請到您。首先，您能否給我介紹一下斯坦福大學(xué) OTL 的概況，也許會有一些主要數(shù)字？
Karin Immergluck：是的，我很樂意。事實上，OTL 去年慶祝了其成立 50 周年，因此我以為您提供我們 50 年歷史中的一些主要數(shù)據(jù)。
Thierry Heles：太棒了。
Karin Immergluck：首先我認為重要的是，讓觀眾了解我們運作的環(huán)境，以理解這些數(shù)字。斯坦福大學(xué)在創(chuàng)業(yè)和與工業(yè)界的合作方面有著非常悠久的歷史?；氐?1930 年代，我們有一位非常創(chuàng)新的工程學(xué)院院長弗雷德里克·特曼 (Frederick Terman)，他后來成為教務(wù)長。他被稱為硅谷之父。他鼓勵像比爾·休利特 (Bill Hewlett) 和大衛(wèi)·帕卡德 (David Packard) 這樣的學(xué)生圍繞他們的研究成果創(chuàng)辦公司。
在第二次世界大戰(zhàn)之后，斯坦福大學(xué)的研究園于 1951 年成立，正是為了鼓勵學(xué)生與高科技產(chǎn)業(yè)建立有用的關(guān)系，以便他們能夠了解如何將他們的研究應(yīng)用于解決現(xiàn)實世界的問題。當(dāng)然，在不久之后的 70 年代，投資者意識到，那里發(fā)生了一些有趣的事情。他們沿著 Sandhill Road 搬到了校園另一邊的馬路對面，一個強大的、有機增長的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由此誕生，并一直持續(xù)到今天。
過去的幾年里，我們執(zhí)行了 121 項專利許可，其中包括 22 家新的初創(chuàng)公司(在英國被稱為衍生公司)。去年(2020年)的許可收入高達 1.14億美元，這是有史以來第二高的一年，這在很大程度上是由于我們出售了我們一家備受矚目的初創(chuàng)公司。但我還想指出，我們獲得了 2021 財年的初步數(shù)據(jù)，該財年上周剛剛結(jié)束?？雌饋斫衲甑氖杖雽⒙愿哂谌ツ?，這再次歸功于目前的股市以及我們的股票持有和一些上市的初創(chuàng)公司。
Thierry Heles：了不起。
Karin Immergluck：是的，這太棒了?；仡櫸覀?50 年的歷史，我認為有一些非常有趣的數(shù)字值得審視。從OTL成立到 2020 年 8 月 31 日，我們已經(jīng)管理了 13.699 項發(fā)明，獲得了 4.832 項專利授權(quán)。我們已經(jīng)向超過 415 家斯坦福初創(chuàng)公司授權(quán)了原創(chuàng)技術(shù)，在這 50 年中，總授權(quán)收入超過 21 億美元。但在這 13.000 多項發(fā)明中，只有 575 項，也就是很小的一部分，每年的許可收入超過 100.000 美元，而其中只有 103 項每年的許可收入超過 100萬美元。彭博社的報道中有一張圖表顯示，在 50 年中，我們的發(fā)明中只有 3 項達到了累計收入超過1億美元的大關(guān)。這是準確的。
對于那些認為技術(shù)轉(zhuǎn)移應(yīng)該成為收入來源以在經(jīng)濟上支持大學(xué)的人們來說，這是一個非常好的教訓(xùn)。
對于斯坦福大學(xué)來說，盡管每個人都為我們度過了這一輝煌的一年而感到興奮，而且您知道今年也將迎來另一個輝煌的一年，但幸運的是，我們的領(lǐng)導(dǎo)層明白，與我們 19 億美元的研究預(yù)算相比，專利許可收入只是杯水車薪。我想說的是，自 OTL 成立以來，我們的策略一直是播下盡可能多的種子，或者用體育類比，讓盡可能多的射門得分，而不是試圖猜測哪些技術(shù)最終會成功。
Thierry Heles：非常有道理。您的團隊多大？
Karin Immergluck：我們有 46 名全職員工，還有 6 名兼職員工。我們正在招聘更多人。值得一提的是，我們的辦公室還管理所有行業(yè)贊助的研究和行業(yè)合作、協(xié)議、研究協(xié)議。
Thierry Heles：我們稍后會回到斯坦福大學(xué)。顯然，我也想談?wù)勀约旱娜蚊Ｄ€是 Edinburgh Innovations 的非執(zhí)行董事。這是怎么來的呢？這如何為你在斯坦福大學(xué)的工作增加價值？
Karin Immergluck：我不認為這是通過我參與 *TenU 實現(xiàn)的，盡管我認識 Kathy，我認為她也幫助了 Edinburgh 和英國的其他人，但最后，George Baxter 問我是否有興趣加入成為非執(zhí)行董事，我很高興接受 Edinburgh Innovations 是愛丁堡大學(xué)的全資子公司。因此，他們的運作方式與我們大多數(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室略有不同。他們還在一個與我們斯坦福大學(xué)截然不同的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中運作。
我認為他們必須在某些方面與我們不同的思考方式，也許在如何促進與研究人員的行業(yè)合作和創(chuàng)業(yè)方面更具創(chuàng)造性。雖然他們希望從我在灣區(qū)的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，無論是在斯坦福大學(xué)還是我以前的機構(gòu)——加州大學(xué)舊金山分校，我覺得我可以從他們那里學(xué)到同樣多的東西，甚至可能獲得對技術(shù)轉(zhuǎn)移和可以做什么的更廣闊的視野。
*備注：TenU 是一個國際合作組織，旨在收集研究商業(yè)化的有效實踐，并與政府和高等教育界分享這些實踐。其成員共同努力，提高研究的社會影響。TenU 的成員包括劍橋大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、愛丁堡大學(xué)、倫敦帝國理工學(xué)院、魯汶大學(xué)、曼徹斯特大學(xué)、麻省理工學(xué)院、牛津大學(xué)、斯坦福大學(xué)和倫敦大學(xué)學(xué)院的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室。TenU 由英格蘭研究局資助，由 Cambridge Enterprise 負責(zé)主要的運營工作。
Thierry Heles：您提到了 TenU。這對你在斯坦福大學(xué)的工作有多重要？
Karin Immergluck：我認為與其他機構(gòu)進行思想和最佳實踐交流非常重要，無論他們是你的同行還是其他機構(gòu)。在斯坦福這樣擁有如此強大的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一流大學(xué)工作是一種榮幸，但我認為有時也會有這樣一種危險，即過于自在，對做事方式產(chǎn)生某種程度的近乎傲慢的認知。
不要固步自封或自滿，這一點非常重要。所以，我認為這就像你在旅行時了解不同的文化，然后回到家，以不同的方式看待你自己的文化。TenU 剛好提供了一個很好的機會，可以將 OTL(技術(shù)許可辦公室) 視野擴展到美國以外的地區(qū)，包括最佳實踐和新實踐。TenU 剛剛啟動了一項員工交流計劃，我們參與該計劃是為了向我們的員工介紹解決熟悉問題的新方法。
我們都可以相互學(xué)習(xí)，無論我們在哪個生態(tài)系統(tǒng)中運營，也無論我們的研究預(yù)算如何。成為那個社區(qū)的一員真是太好了。
Thierry Heles：與國際同行相比，您對美國的看法如何？你從別人那里學(xué)到了什么嗎？
Karin Immergluck：美國有許多同事開始擴展業(yè)務(wù)，并根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笳{(diào)整技術(shù)轉(zhuǎn)移。但總的來說，美國似乎更保守一些，我們都以類似的方式進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
當(dāng)您開始將目光投向美國、歐洲和亞洲以外的地區(qū)時，那里的技術(shù)轉(zhuǎn)移是為滿足當(dāng)?shù)匦枨蠖_發(fā)的，而且通?？雌饋砼c我們在這里的做事方式大不相同。同樣，我認為這是一個機會，可以學(xué)習(xí)到事情并不總是必須按照你到目前為止所學(xué)到的方式去做，并認為它們必須完成。它有助于打開你的思想。
我不知道歐洲人是否和我們一樣孤立，但我覺得至少大西洋彼岸的交流真的有助于拓寬我們的視野。
我認為這在很大程度上取決于你所在的國家。因此，如果你與來自丹麥或瑞典的人交談，他們往往非常參與斯堪的納維亞生態(tài)系統(tǒng)。如果你和英國人交談，他們中的很多人仍然非常關(guān)注英國，現(xiàn)在也是因為他們已經(jīng)離開了歐盟，所以他們因此變得更加孤立。他們中的許多人也試圖通過 ASTP 和其他跨境組織進行互動。
Thierry Heles：您擔(dān)任的另一個職位是 Academic Venture Exchange 的執(zhí)行委員會成員。您能跟我說說這方面的事情嗎？
Karin Immergluck：好的。它本質(zhì)上是一個非營利性的交易所。它聯(lián)系美國頂尖的研究型大學(xué)，我們匯集人才資源，將初出茅廬的創(chuàng)業(yè)團隊與經(jīng)驗豐富的企業(yè)家聯(lián)系起來。我們還有數(shù)百名投資者在交易所尋找新的投資機會，它利用了一個軟件框架以及一位出色的執(zhí)行董事 Hamdi，至少在美國許多人都知道他。他積極跟蹤、鼓勵和指導(dǎo)初出茅廬、有時有些天真的創(chuàng)業(yè)團隊和經(jīng)驗豐富的企業(yè)家之間的合作關(guān)系。我覺得他必須在他們之間充當(dāng)翻譯。
Thierry Heles：在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面，你們還有其他優(yōu)勢或強項嗎？
Karin Immergluck：是的，斯坦福有一種非常好的合作文化，同時也是自下而上和自上而下開發(fā)新項目的完美結(jié)合。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有超過 40 個項目，其中一些項目面向特定人群，無論是學(xué)生、博士后還是教師，無論是女性、男性還是工程、生命科學(xué)，每個項目都有不同的目標(biāo)。
當(dāng)然，這就像滾雪球效應(yīng)一樣，真正幫助斯坦福培訓(xùn)和教育創(chuàng)業(yè)者，并利用校內(nèi)已有的專業(yè)知識。當(dāng)然，這些項目大多也會邀請當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)高管和風(fēng)險投資家作為顧問或培訓(xùn)師和導(dǎo)師參與。
這是斯坦福大學(xué)的一個寶貴優(yōu)勢。我認為斯坦福大學(xué)的另一個強大優(yōu)勢是非常注重共識，正如我之前所說，非常注重合作。從這個意義上說，這些項目都非常樂于相互合作，而不是相互競爭。沒有人愿意讓人覺得自己的項目在與別人競爭。我們都希望齊心協(xié)力，朝著同一個方向前進。我認為這一點在很多院校都不存在。
Thierry Heles：你在斯坦福面臨什么挑戰(zhàn)嗎？
Karin Immergluck：我們確實面臨挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)可能是自滿情緒，以及這樣一種感覺：嘿，我們在斯坦福，風(fēng)險資本家就在沙丘路的街上。他們就在校園里流通。我們真的不需要做太多。
與此同時，我們的同行們，不管是在紐約、南加州、德克薩斯還是芝加哥，他們都在外面宣傳、推銷自己，熱衷于開發(fā)新項目，如果我們沾沾自喜，他們就會與我們擦肩而過。
我們的校長曾在一次演講中說，他希望斯坦福把自己當(dāng)成租車市場上的 Avis，因為Hertz總是第一，而 Avis 通常是第二，Avis 的座右銘是'我們更努力'。他說，我們需要不斷努力。我們不能安于現(xiàn)狀。因此，挑戰(zhàn)之一就是思考：我們?yōu)槭裁匆@樣做?我們還能做得更好嗎?
我在和一位教員談起路演日時，他說，斯坦福有組織、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的路演日嗎?我說，沒有。他開始笑，說，為什么?我說，我想是因為到目前為止，人們一直認為我們不需要它。
這是一位來自斯坦福大學(xué)的企業(yè)家，他又開始大笑起來，好家伙，這場對話就像滾雪球一樣，直到開始討論 “這需要改變”。
因此，我們需要把所有這些創(chuàng)業(yè)項目聚集在一起，考慮如何舉辦這個精彩的推介日，因為我們確信很多人，包括投資者和其他人，都很想聽聽斯坦福正在發(fā)生什么，并參與到學(xué)生們談?wù)撍麄冏羁岬陌l(fā)明、博士后的早期階段......老實說，我認為這是最大的挑戰(zhàn)。
Thierry Heles：有趣的是，在和你交談之前，我的印象是，斯坦福顯然會有一個路演日。他們怎么會沒有呢？你在加州大學(xué)舊金山分校的技術(shù)轉(zhuǎn)讓部門工作了 14 年。在此之前，你在校長辦公室擔(dān)任了近三年的許可官員。你是如何進入技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域的？
Karin Immergluck：這有點好笑。我在加州大學(xué)舊金山分校攻讀博士學(xué)位時，就開始考慮畢業(yè)后想做什么，因為我知道自己不想做什么，那就是繼續(xù)做研究工作。我意識到，雖然我喜歡學(xué)習(xí)科學(xué)知識，但我骨子里并不是一名科學(xué)家。于是，我決定將科學(xué)知識應(yīng)用到商業(yè)中，并開始做信息訪談，閱讀文章。當(dāng)你真的加入斯坦福大學(xué)時，你當(dāng)時說你會嘗試引導(dǎo)你 “內(nèi)心的 Kathy”。
Thierry Heles：我記得 2018 年我們在休斯頓自己的會議上見面時，您說這是一次瘋狂的旅程——顯然，那時您才開始工作幾個月。現(xiàn)在回想起來，那段經(jīng)歷是什么樣的？
Karin Immergluck：我不想跟自己的年齡相提并論，但多年前，我只是想知道，對于一個剛剛畢業(yè)的研究生來說，外面有什么，順便說一句，他還有兩個孩子。因此，大量的旅行是不可能的。于是，我了解了技術(shù)轉(zhuǎn)移，可能真的是太天真了，我就想，哦，酷，加州大學(xué)舊金山分校有個技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，我就走過去看看他們是否提供實習(xí)機會。
事實證明，他們是當(dāng)時加州大學(xué)十個校區(qū)中唯一提供實習(xí)機會的校區(qū)。所以，我很幸運，Joel Kirschbaum聘用我為實習(xí)生。一開始我是沒有工資的，在寫論文的時候我就兼職工作。后來，我非常喜歡這份工作，于是抓住了下一個機會，在加州大學(xué)校長辦公室找到了一份全職工作，就在橋?qū)γ娴膴W克蘭。
從那時起，我在加州大學(xué)一路升遷，現(xiàn)在我很高興能來到斯坦福大學(xué)。
Thierry Heles：是什么原因讓您來到斯坦福？
Karin Immergluck：斯坦福和加州大學(xué)舊金山分校之間的許多合作讓我對斯坦福有了一些了解。在斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)舊金山分校共同參與的幾項重大研究聯(lián)盟中，我也開始與凱西-庫( Kathy Ku)和她當(dāng)時的上司安-阿文(Ann Arvin)密切合作。我覺得正是通過這種關(guān)系，我才對斯坦福有了更多的了解。當(dāng)然，老實說，自從我開始從事技術(shù)轉(zhuǎn)移工作以來，凱西-庫就與麻省理工學(xué)院的麗塔-內(nèi)爾森( Lita Nelsen)并稱為技術(shù)轉(zhuǎn)移女王。因此，當(dāng)時我從未想過自己有一天會取代她，但在我與凱西和安合作的過程中，凱西有一次對我說："嘿，我再過一兩年就要退休了，你還能動嗎?我當(dāng)時笑了，因為我想，當(dāng)然，我住的地方離這里只有一個小時的車程，但我知道她在說什么。在斯坦福這樣的地方工作簡直是夢想成真，所以當(dāng)然，當(dāng)機會來臨時，我就抓住了。
Thierry Heles：當(dāng)你真的加入斯坦福大學(xué)時，你當(dāng)時說你會努力引導(dǎo)你 “內(nèi)心的凱西”。我記得 2018 年我們在休斯頓自己的會議上見面時，你說這是一次狂野的旅程--很明顯，那時你才入職幾個月?，F(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷是怎樣的？
Karin Immergluck：所以，我想說簡短的回答是，三年半以來，這是一次真正的快樂之旅。如我所說，我非常高興能加入這樣一個有趣且激發(fā)智力的地方，可以說是一所完整的綜合性的大學(xué)，因為我之前曾在一所只是專注于生命科學(xué)的大學(xué)工作。
現(xiàn)在我所在的學(xué)校有工程學(xué)、物理學(xué)、計算機科學(xué)、商學(xué)院和法學(xué)院。能夠?qū)⑺羞@些不同的學(xué)科也納入技術(shù)轉(zhuǎn)移，這真是太令人興奮了。但我還要說，加入一個歷史悠久的國際知名技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，與在一個較小的辦公室中成長并建立更大的公司是截然不同的。
所以，OTL 已經(jīng)在做非常偉大的事情。我不想進來把事情搞砸。我還意識到可能需要做出一些改變，但我真正需要做的第一件事以及我花費時間和精力的地方是了解斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
斯坦福大學(xué)非常分散。正如我提到的，斯坦福大學(xué)有 40 個不同的“奇怪的”創(chuàng)業(yè)計劃，而且它不是以集中的方式運行的。所以，我需要理解這一點，更重要的是，我需要理解這里的文化，這與我以前所處的地方完全不同。我現(xiàn)在要說的是，我之前提到過，斯坦福大學(xué)就是這樣一個了不起的、以共識為導(dǎo)向的、高度協(xié)作的地方。有一種強烈的意識，即我們都可以相互學(xué)習(xí)，我們都互相照顧，我們都需要朝著同一個方向努力。
從那以后，通過與斯坦福大學(xué)高級領(lǐng)導(dǎo)層的多次互動，我還了解到，他們是思想伙伴，而不是自上而下的命令。就好像他們試圖幫助你得出正確的結(jié)論，他們不僅挑戰(zhàn)我們的想法，而且在提出想法時歡迎深思熟慮的意見和建議。因此，最終，我們試圖在 OTL 中灌輸相同的協(xié)作文化。總的來說，我不得不說這是一個很棒的工作場所。我再高興不過了。
Thierry Heles：很高興聽到這個消息。到目前為止，您在職業(yè)生涯中學(xué)到了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？你有什么想對今天剛從事該職業(yè)的人說的嗎？
Karin Immergluck：不斷問自己哪些方面做得好，哪些方面可以做得更好，這一點非常重要，既包括標(biāo)準做法、生產(chǎn)率，也包括員工的參與度和滿意度，這對你的成功非常重要。
總有一些地方需要改進。因此，訣竅就在于不斷發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，同時保持那些行之有效的做法。你還需要關(guān)注不斷變化的環(huán)境，并隨著環(huán)境的發(fā)展而調(diào)整，因為我們需要適應(yīng)這些變化，應(yīng)對這些變化。另一個寶貴的經(jīng)驗是，了解你的利益相關(guān)者，了解他們的動機，并與他們建立密切的工作關(guān)系。因此，定期與他們共進午餐或喝咖啡，這將有助于你日后在做出可能有爭議的決定或新舉措時獲得他們的支持。
Thierry Heles：如果你有一根魔杖，你會改變技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式嗎？
Karin Immergluck：是的。我覺得在太多的機構(gòu)中，重點都放在金錢上。我恰好是少數(shù)幸運的人之一，我享受著在這方面擁有開明領(lǐng)導(dǎo)的好處。但我知道，我的許多同事都承受著來自大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層的巨大壓力，讓他們只專注于增加收入，我認為這會導(dǎo)致很多問題，不符合社會的最佳利益。
Thierry Heles：這正好引出了我的下一個問題--您的專利組合中有沒有成功的例子？是否是經(jīng)濟上的成功？
Karin Immergluck：我想說的是，成功的定義見仁見智，可以有不同的含義。我個人喜歡關(guān)注影響力，但我可以談?wù)勔恍┯腥さ某鮿?chuàng)公司。比財務(wù)上的成功更重要的是，我們有一種治療藥物正在進行三期試驗，用于兩種不同的腫瘤適應(yīng)癥，其他適應(yīng)癥的試驗也在進行中。
這項技術(shù)的基礎(chǔ)是阻斷癌細胞發(fā)出的信號，防止免疫系統(tǒng)將其識別為外來物質(zhì)并對其進行攻擊。換句話說，它能恢復(fù)免疫系統(tǒng)消滅癌細胞的能力。我喜歡它的原因之一是，這個專利組合在我看來是研究人員耐心等待、不要過早創(chuàng)辦公司的一個案例，也是多年來斯坦福大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室愿意在技術(shù)開發(fā)和主要發(fā)明人開發(fā)必要工具以獲得對其研究途徑的適當(dāng)理解(包括在斯坦福大學(xué)啟動臨床試驗)的同時，建立和資助強大的知識產(chǎn)權(quán)組合的一個案例。
因此， Forty Seven 公司作為一個初創(chuàng)企業(yè)，最終獲得的專利許可包括 30 多項正在申請的專利和已獲授權(quán)的專利。這些發(fā)明在 2015 年許可給 Forty Seven 公司之前的 10 年時間里已經(jīng)披露。我認為這是斯坦福大學(xué) OTL 為數(shù)不多的將資源投入到大型專利組合的案例之一，而且還得到了校領(lǐng)導(dǎo)的支持。
我想說的是，隨著旨在推動技術(shù)資產(chǎn)在學(xué)術(shù)環(huán)境中更加成熟，以及相應(yīng)的轉(zhuǎn)化和缺口資助計劃的激增，我相信我們將需要更長時間地持有知識產(chǎn)權(quán)組合，并為這些組合的發(fā)展和拓寬投入更多資金。對于一些專利預(yù)算非常嚴格的機構(gòu)來說，這將是一個很高的要求。
但以此為例，去年，也就是簽署許可5年后，F(xiàn)orty Seven 公司被吉利德( Gilead )公司以 49 億美元的價格收購?，F(xiàn)在我們有一種藥物正在進行三期試驗。
我更喜歡的另一個例子是 Ceribell 公司的技術(shù)。他們開發(fā)了一種被稱為腦聽診器的產(chǎn)品。斯坦福大學(xué)的一位神經(jīng)學(xué)家是該公司的共同創(chuàng)始人之一，他在聆聽克羅諾斯四重奏的音樂會表演時萌生了這個想法，并意識到大腦電信號也可以轉(zhuǎn)化為聲音。于是，他與斯坦福大學(xué)的一位音樂教授合作，這位教授是無線電信號音樂化方面的專家，他們將癲癇患者的腦信號轉(zhuǎn)換成了基于聲音的大腦監(jiān)測系統(tǒng)，這樣就能輕松識別癲癇患者的非驚厥性發(fā)作，并迅速對其進行適當(dāng)治療。這是一個了不起的跨學(xué)科合作方面的成功案例。
Thierry Heles：對于一門通常被認為不適合進行技術(shù)轉(zhuǎn)移，或者你不會指望它能產(chǎn)生如此巨大創(chuàng)新的學(xué)科來說，這是了不起的。還有什么是我們沒有介紹到的，你想讓大家知道的嗎？
Karin Immergluck：除了減少對金錢的關(guān)注之外，我認為現(xiàn)在技術(shù)轉(zhuǎn)讓也應(yīng)該關(guān)注社會影響和環(huán)境影響，并開始培訓(xùn)企業(yè)家考慮這些問題，考慮他們將對地球和社會產(chǎn)生的影響，以及如何將風(fēng)險降到最低。
所謂 ESG 因素，就是將環(huán)境風(fēng)險、社會公正風(fēng)險和其他社會問題降至最低。想想公司治理。我希望這將成為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的新趨勢，因為我覺得我們可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，開始推動我們的技術(shù)產(chǎn)生更大的社會影響。
Thierry Heles：這是否是您在斯坦福開始鼓勵的事情？
Karin Immergluck：我正在與一個新項目合作，培訓(xùn)我們所說的下一代企業(yè)家，讓他們首先考慮影響力--對地球和社會的積極影響。斯坦福大學(xué)OTL剛剛啟動了一項轉(zhuǎn)化資助計劃，我們打算也要求我們的申請者至少嘗試識別這些領(lǐng)域的潛在風(fēng)險，以及如果他們要創(chuàng)辦一家公司，如何能夠在下游解決這些問題。
【訪談雙方】：
Thierry Heles： Thierry 自 2014 年起一直為 Global University Venturing 報道全球大學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)域的情況。他曾在牛津大學(xué)的 AI@Oxford、倫敦知識產(chǎn)權(quán)周和 GCV 研討會等行業(yè)領(lǐng)先會議上發(fā)言。他的研究成果被英國政府的《Spinout Review》、風(fēng)險投資公司Atomico的《State of European Tech》等有影響力的報告以及《金融時報》、《華爾街日報》和《fDi Intelligence》等出版物所引用。
Karin Immergluck：斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室(OTL)和產(chǎn)業(yè)合作辦公室的執(zhí)行董事。
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