風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)保持組織的生存能力來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價(jià)值大化的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的概念早由風(fēng)險(xiǎn)管理專家克萊蒙提出。風(fēng)險(xiǎn)管理的早期倡導(dǎo)者唐思迪認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)控制意外損失和事故的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確保企業(yè)或組織的盈利能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本獲得大的安全性，從而使經(jīng)濟(jì)單位價(jià)值大化。經(jīng)濟(jì)單位價(jià)值大化。

風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息來(lái)源于如經(jīng)驗(yàn)、反饋、觀察、預(yù)測(cè)和專家的判斷等。但是，決策者應(yīng)考慮到數(shù)據(jù)或模型的局限性以及專家之間產(chǎn)生分歧的可能性。由于內(nèi)部和外部事件的不斷發(fā)生、背景和知識(shí)的不斷改變、監(jiān)控和審查的出現(xiàn)、新

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以及其它一些影響因素的變化或消失。因此，組織應(yīng)保持風(fēng)險(xiǎn)管理的敏感性并及時(shí)響應(yīng)變革。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是維護(hù)組織的生存能力，為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而保護(hù)公司的人力和物力資源，確保企業(yè)的綜合盈利能力。哈林頓認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過(guò)小化風(fēng)險(xiǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大化。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)，例如，人類健康和安全、法律和法規(guī)、公眾認(rèn)同、環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率、公司治理和聲譽(yù)。