Starbucks對供應(yīng)商的目標規(guī)劃：
1.能掌握所有產(chǎn)品生產(chǎn)廠的情況建立甄選工廠的規(guī)范。
2.為負起社會和環(huán)境責任而資金投入資源采購行為支持道德采購規(guī)范的實施。
3.建立社會和環(huán)境標準。
4.與供應(yīng)鏈合作伙伴溝通規(guī)范和目標規(guī)劃。
5.簽定監(jiān)督協(xié)議,總結(jié)工廠績效和標準間的差距。
6.投入資源,支持工廠的持續(xù)改進工作。
引入新工廠為星巴克生產(chǎn)前,先保證全面落實以下步驟：
2. 安排和工廠作電話溝通,或安排訪廠。
保證以下幾點,為成功的評定作好準備:
1）確定工廠經(jīng)營的時間跨度(理想情況下,工廠最短也要經(jīng)營12個月) ;對新廠來說，經(jīng)營時間至少要有3個月,同時提供和工作場所政策及流程有關(guān)的完整記錄、出勤記錄、工資單記錄、生產(chǎn)記錄,等等。
2）如果生產(chǎn)場地在過去12個月內(nèi)接受過社會和環(huán)境評估,會同工廠審閱結(jié)果并掌握正在開展哪些持續(xù)改進工作。
3）保證工廠作出行事公開透明的承諾。
4）審閱評定流程,驗證能否進入工廠各個區(qū)域,并和雇員進行保密面談確認建立了有效的、記錄所有工作時間的系統(tǒng)。
最佳實踐：
1. 參照行業(yè)領(lǐng)先的做法,如:全球社會責任合規(guī)方案GSCP和SAI社會責任足跡1） 全球社會責任方案( Global Social Compliance Programme ) 。
2）SAI社會責任足跡(國際社會責任組織) 。
2. 評定前確定風險性：
3.根據(jù)確定工廠能否滿足某些規(guī)范,為企業(yè)節(jié)省經(jīng)費。如工廠未能滿足某規(guī)范時,應(yīng)推遲評定。
保證有足夠的員工配合審核的各個環(huán)節(jié)。
4.如果生產(chǎn)商有用到中介服務(wù)公司，需保證可以提供所有的臨時聘用員工的所有相關(guān)文件。
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