眾所周知,標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)的“燈塔”和“指南針”,尤其在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)上,體現(xiàn)了掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán),是國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。比如,大家知道的國(guó)際電信標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)就成為歐標(biāo)、美標(biāo)、中標(biāo)三足鼎立的一方,4G我們打贏(yíng)了,有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),還有巨大的應(yīng)用市場(chǎng),所以,5G時(shí)代來(lái)了以后我們也是信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
ITSS運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)定義了IT運(yùn)維服務(wù)能力由人員、過(guò)程、技術(shù)和資源組成,并對(duì)這些組成要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。另外,就IT運(yùn)維服務(wù)而言,通常情況下是由具備匹配的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員,合理運(yùn)用資源,并通過(guò)規(guī)定流程向客戶(hù)提供。
IT運(yùn)維服務(wù)能力的提升通過(guò)引入能力管理體系,開(kāi)展面向能力四要素的“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)(PDCA)”來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(1)能力管理
IT運(yùn)維服務(wù)能力管理主要是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和需方需求與服務(wù)供方自身能力的動(dòng)態(tài)匹配,通過(guò)建立、健全針對(duì)IT運(yùn)維服務(wù)能力管理的機(jī)制,周期性的對(duì)運(yùn)維服務(wù)能力進(jìn)行總體策劃,形成運(yùn)維服務(wù)能力管理計(jì)劃,并按PDCA的方式實(shí)施能力管理,從而提升服務(wù)供方整體運(yùn)維服務(wù)能力以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和需方需求動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力。
(2)人員管理
人員是指IT運(yùn)維服務(wù)交付過(guò)程中各類(lèi)滿(mǎn)足要求的人才的總稱(chēng)。
ITSS規(guī)定了提供IT運(yùn)維服務(wù)的各類(lèi)人員應(yīng)具備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求,目的是指導(dǎo)服務(wù)供方根據(jù)崗位職責(zé)和管理要求“正確選人”。
同時(shí)ITSS也給出了人員管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的工作:
a)建立人員需求規(guī)劃;
b)制定人員招聘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備和考核機(jī)制,并落地實(shí)施;
c)定義運(yùn)維服務(wù)人員崗位,根據(jù)工作內(nèi)容不同,劃分管理崗、技術(shù)崗、操作崗,并對(duì)每個(gè)崗位梳理工作職責(zé),同時(shí)定義崗位的任職要求,包括知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)要求等。
(3)資源管理
資源是指提供IT運(yùn)維服務(wù)所依存和產(chǎn)生的有形及無(wú)形資產(chǎn),包括運(yùn)維工具、服務(wù)臺(tái)、知識(shí)庫(kù)和備件庫(kù)。
資源要素確保服務(wù)供方能“保障做事”,主要由人員、過(guò)程和技術(shù)要素中被固化的成果和能力轉(zhuǎn)化而成,同時(shí)又對(duì)人員、過(guò)程和技術(shù)要素提供有力的支撐和保障。
(4)技術(shù)管理
技術(shù)是指交付滿(mǎn)足質(zhì)量要求的IT運(yùn)維服務(wù)應(yīng)使用的技術(shù)或應(yīng)具備的技術(shù)能力,以及提供IT運(yùn)維服務(wù)所必須的分析方法、架構(gòu)和步驟。
技術(shù)要素確保服務(wù)供方能“高效做事”,是提高IT運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量方面重點(diǎn)考慮的要素,主要通過(guò)自有核心技術(shù)的研發(fā)和非自有核心技術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒,持續(xù)提升提供IT運(yùn)維服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
在提供IT運(yùn)維服務(wù)過(guò)程中,可能面臨各種問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)和前沿技術(shù)應(yīng)用所提出的新要求,服務(wù)供方應(yīng)根據(jù)需方要求或技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),具備發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)儲(chǔ)備以及研發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)和前沿技術(shù)的能力。
(5)過(guò)程管理
過(guò)程是通過(guò)合理利用必要的資源,將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關(guān)聯(lián)和結(jié)構(gòu)化的活動(dòng),是提高管理水平和確保服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。
ITSS根據(jù)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)特點(diǎn),規(guī)定了應(yīng)建立的流程和各個(gè)流程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),確保服務(wù)供方能“正確做事”。通過(guò)按照ITSS要求建立簡(jiǎn)潔、高效和協(xié)調(diào)的流程,能有效地將人員、技術(shù)和資源要素連接起來(lái),指導(dǎo)服務(wù)人員按規(guī)定的方式方法正確地做事。過(guò)程作為IT運(yùn)維服務(wù)的核心要素之一,主要由輸入、輸出、活動(dòng)以及活動(dòng)間的相互關(guān)系組成,有明確的目標(biāo),可重復(fù)和可度量。
ITSS運(yùn)維一、二、三、四級(jí)的區(qū)別
ITSS能力成熟度模型包括基本級(jí)、拓展級(jí)、改進(jìn)(協(xié)同)級(jí)和提升(量化)級(jí)四個(gè)等級(jí),從低到高分別用四、三、二、一表示。
ITSS四級(jí)
ITSS四級(jí)是最基本的要求,只需要建立ITSS標(biāo)準(zhǔn)要求的體系,沒(méi)有指標(biāo)考核要求,ITSS分會(huì)組織的最終審核也只是對(duì)地方評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估結(jié)果的形式審查和確認(rèn)。
ITSS三級(jí)
ITSS三級(jí)基于四級(jí)的基礎(chǔ)上,對(duì)體系的完備性和與業(yè)務(wù)的匹配性提出的了要求,對(duì)運(yùn)維工具和監(jiān)控工具提出了要求,并且開(kāi)始有一些關(guān)鍵指標(biāo)的考核要求;最后需要組織專(zhuān)家以材料審查方式進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。
ITSS二級(jí)
ITSS二級(jí)基于三級(jí)的基礎(chǔ)上,在體系構(gòu)建時(shí)更加注重部門(mén)、資源之間的關(guān)聯(lián)性與協(xié)調(diào)性,并對(duì)企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制提出要求;并且需要組織專(zhuān)家以材料審查、現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式進(jìn)行綜合評(píng)審和確認(rèn)。
ITSS一級(jí)
ITSS一級(jí)基于二級(jí)的基礎(chǔ)上,要求全面的量化管理,基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行戰(zhàn)略決策和日常管理,并推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)變革。同樣需要組織專(zhuān)家以材料審查、現(xiàn)場(chǎng)答辯等方式進(jìn)行綜合評(píng)審和確認(rèn)。
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