隨著工業(yè)化和信息化兩大歷史進程不斷發(fā)展、交叉、滲透與融合，工業(yè)社會正在加速向信息社會演進，兩化融合已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。那什么是兩化融合，兩化融合貫標(biāo)對企業(yè)有什么好處，兩化融合管理體系與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有什么聯(lián)系等等這些問題，可能也是您想了解的。今天我們就帶大家一起明晰這些常見問題。
一、什么是兩化融合？
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式，它是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
二、為什么提出兩化融合？
我國多數(shù)企業(yè)都處在工業(yè)化水平較低的階段，急需國家出臺標(biāo)準體系。兩化融合是新時期工業(yè)發(fā)展的趨勢，是我國根據(jù)自身所處的特殊歷史時期所做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策，目的是跟上世界新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。兩化融合標(biāo)準體系的出臺可以更快速有效地指導(dǎo)企業(yè)如何信息化。國家出臺的這個標(biāo)準體系其實是告訴大家怎么進行信息化，怎么把信息化和工業(yè)化融合。
我國企業(yè)在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:
1、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動化、信息化平均水平低，設(shè)計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn)。
2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。
3、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實推進和成效發(fā)揮。
4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標(biāo)是指企業(yè)貫徹落實GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》的過程。兩化融合管理體系標(biāo)準GBT23003-2018.是由一系列標(biāo)準共同構(gòu)成的一組標(biāo)準族。
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。
該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局。該管理體系的關(guān)注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，它能準確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型能力的需求，進一步提出兩化融合實施目標(biāo)，有效規(guī)范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預(yù)期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。
三、兩化融合貫標(biāo)后，能為企業(yè)的發(fā)展帶來什么優(yōu)勢嗎？
貫標(biāo)的企業(yè)通過對體系的有效運行，能夠加大企業(yè)的市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。同時，也能獲得政府后續(xù)政策和專項的支持。
政府支持：
1、工信部門項目資金申報優(yōu)勢;
2、地方性政府補貼，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到收益。
3、政府采購、市場采信機制方面的加分優(yōu)勢。
4、通過評定的企業(yè)將在省市技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予支持。
明確方向：
1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地;
2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向;
3、明確兩化融合重點建設(shè)發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。
流程管理：
1、明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機制，流程精細化，可操作性更佳;
2、避免兩化融合項目建設(shè)管理水平不足，效果不佳;
3、形成PDCA的持續(xù)改進機制;
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策。
團隊建設(shè)：
1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團隊人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平;
2、全員兩化融合意識提升;
3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平能力提升。
可以說，兩化融合貫標(biāo)的評定結(jié)果采信，在供應(yīng)商遴選與評價、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢。
四、兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有何不同？
都是一套管理體系，可相互借鑒。區(qū)別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰(zhàn)略層面，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應(yīng)用范圍都側(cè)重于某一專業(yè)領(lǐng)域，其管理對象相對固定，目的在于規(guī)范特定專業(yè)領(lǐng)域的管理。
五、兩化融合與企業(yè)做信息化項目建設(shè)有何不同？
企業(yè)進行信息化項目建設(shè)時，主要通過同行及當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用情況，確定自身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求，信息化建設(shè)時，更多關(guān)注于信息技術(shù)的開發(fā)、部署和應(yīng)用。
兩化融合是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過競爭優(yōu)劣勢分析等工具和手段，識別、確定企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，為獲得這些可持續(xù)競爭優(yōu)勢而打造企業(yè)最需要提升的新型能力并將能力需求量化，并建立了系統(tǒng)性的職責(zé)和資源管理機制，監(jiān)控、考核、糾正和改進機制等。
六、企業(yè)做兩化融合管理體系貫標(biāo)有什么好處？
一是通過頂層設(shè)計，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險。
二是梳理企業(yè)能力建設(shè)脈絡(luò)，指導(dǎo)兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
三是通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平。
四是通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。
五是用于評判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
六是推動企業(yè)全面規(guī)劃信息化項目建設(shè)相關(guān)的活動和管理過程，加強企業(yè)兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控及結(jié)果有效。
七是幫助企業(yè)解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。
八是有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，降低管理成本，提高企業(yè)核心競爭力。
九是能夠解決IT人員流動所帶來的問題。
十是有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。
七、一般要多久才能拿到證？
一般6-8個月(視每個企業(yè)具體情況而定)
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