根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》(GB/T 4754-2002)的劃分,企業(yè)分為采礦業(yè)、制造業(yè)、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)、信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)等20個(gè)門類、98個(gè)大類。不同的行業(yè)、不同的技術(shù)水平以及不同的關(guān)注維度決定了不同企業(yè)的
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系縱使相通卻不同。
以技術(shù)階段論,企業(yè)類型包括:技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)型、技術(shù)追隨型、非技術(shù)型等。從關(guān)注的維度看,企業(yè)類型包括:關(guān)注產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)型、關(guān)注市場(chǎng)銷售的排他性權(quán)利的設(shè)置和維護(hù)型、關(guān)注思想的獨(dú)特表達(dá)型、關(guān)注具有工業(yè)美感的設(shè)計(jì)的表達(dá)型、關(guān)注商業(yè)標(biāo)識(shí)型等。
本文嘗試從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的角度,對(duì)企業(yè)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的定制建立進(jìn)行探討,并對(duì)不同類型企業(yè)在實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系》中遇到的一些問題進(jìn)行解答。
01、IP管理的部分活動(dòng)由關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施
處于長產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)內(nèi)的企業(yè),通常只完成產(chǎn)品制造的某幾個(gè)環(huán)節(jié),例如,企業(yè)僅僅關(guān)注研發(fā),研發(fā)完成后,將研發(fā)成果通過OEM制造商進(jìn)行制造。從產(chǎn)品的整體生產(chǎn)過程的角度,各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)并未因此降低,只是實(shí)施主體發(fā)生了改變。因此,筆者建議通過敦促上/下游的供應(yīng)商/客戶進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制,并移交相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的把控。同時(shí),對(duì)于企業(yè)來說,如部分活動(dòng)由其他企業(yè)實(shí)施,應(yīng)當(dāng)對(duì)其他企業(yè)實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)宜涵蓋《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系》所要求的各個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)的內(nèi)容。
至于集團(tuán)企業(yè),有時(shí)會(huì)因業(yè)務(wù)需要將部分職能獨(dú)立后以單獨(dú)的企業(yè)進(jìn)行活動(dòng),例如某集團(tuán)企業(yè),成立貿(mào)易企業(yè),專門進(jìn)行國際貨物的銷售。從產(chǎn)品的整體生產(chǎn)過程的角度看,各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)并未減小或者降低,且如果發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),并不可以通過合同約定等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或者損失。因此,關(guān)聯(lián)公司同時(shí)或者分步建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)架十分有必要。筆者建議將集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系當(dāng)中。
02、技術(shù)跟隨型企業(yè)、非技術(shù)型企業(yè)的低強(qiáng)度研發(fā)活動(dòng)
技術(shù)跟隨型企業(yè)一般不進(jìn)行技術(shù)的開創(chuàng)性活動(dòng),通過跟隨和模仿,減輕研發(fā)資金投入等壓力。
非技術(shù)型企業(yè)采用穩(wěn)定的技術(shù)手段和工藝進(jìn)行生產(chǎn),在技術(shù)或者工藝進(jìn)步后,直接采用購買的形式完成技術(shù)或者工藝的升級(jí)。
但是,跟隨、模仿或者技術(shù)引進(jìn),研發(fā)強(qiáng)度低,但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)并未減少,反而可能會(huì)增加。因此,在跟隨、模仿或者技術(shù)引進(jìn)過程中,應(yīng)該特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防控。只是,在跟隨、模仿或者技術(shù)引進(jìn)的過程中,企業(yè)往往并未進(jìn)行立項(xiàng)前期、中期等研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的檢索。因此,企業(yè)有必要通過后期進(jìn)行完整的覆蓋研發(fā)、立項(xiàng)所有標(biāo)準(zhǔn)要求條款的檢索,以降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)。
03、軟件及信息服務(wù)類企業(yè)無傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)
軟件定制類企業(yè)開發(fā)出相關(guān)軟件并交付給客戶后即完成服務(wù),一般不會(huì)不涉及傳統(tǒng)生產(chǎn)活動(dòng)。開發(fā)出的軟件通過存儲(chǔ)介質(zhì)保留,通過服務(wù)器傳輸?shù)确绞酵瓿射N售,不涉及傳統(tǒng)生產(chǎn)活動(dòng)。
雖然上述活動(dòng)無傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)過程,相關(guān)活動(dòng)要么成為研發(fā)的后續(xù)步驟,例如防止侵權(quán)和盜版等技術(shù)手段;要么成為銷售的一部分,包括客戶對(duì)獲取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的約束性使用。因此,企業(yè)宜將相關(guān)條款融入到其他活動(dòng)中,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制,從而降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)。
04、快速迭代型產(chǎn)品的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
這類企業(yè)的產(chǎn)品生命周期常常不超過半年,研發(fā)活動(dòng)的監(jiān)控以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)均很難按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。
05、企業(yè)投融資、企業(yè)重組、標(biāo)準(zhǔn)化、聯(lián)盟活動(dòng)未發(fā)生
企業(yè)若未發(fā)生投融資、企業(yè)重組、標(biāo)準(zhǔn)化、聯(lián)盟活動(dòng),因此一般不會(huì)存在相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。但是,管理體系作為一個(gè)整體對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行程序化控制,有利于在相關(guān)活動(dòng)發(fā)生前或者發(fā)生后的第一時(shí)間進(jìn)行管理和控制。因此,初步的計(jì)劃以及程序?qū)ζ髽I(yè)是必需的。
綜上,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系作為包含產(chǎn)品全過程的全方位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控體系,其在形式上,應(yīng)當(dāng)滿足所有的管控要求。但在實(shí)踐中,針對(duì)不同管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)施,卻可以有不同的管控方式和管控強(qiáng)度。因此,采用定制化的思維,有助于幫助企業(yè)構(gòu)建更加適合自身特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
當(dāng)然,本文僅代表作者本人對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的管控理解,并不代表認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證準(zhǔn)則和操作方式,呈現(xiàn)于此,供各位讀者朋友參考探討!
注:本文源于中知貫標(biāo)認(rèn)證 撰稿人:程文武
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