所謂專利戰(zhàn)略，就是將與專利有關(guān)的法律、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)原則相結(jié)合，引導(dǎo)科技和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭，謀求利益最大化。
專利戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的激烈變化和挑戰(zhàn)，利用專利制度提供的法律保護(hù)和各種便利條件有效地主動(dòng)保護(hù)自己，充分利用專利信息，研究和分析競爭對(duì)手的情況，促進(jìn)專利技術(shù)的發(fā)展，控制獨(dú)家市場，以獲得專利的競爭優(yōu)勢(shì)，獲得長期生存和持續(xù)發(fā)展的總體規(guī)劃。專利戰(zhàn)略是企業(yè)決策者和
知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利未來發(fā)展的總體規(guī)劃和安排。
企業(yè)高端專利戰(zhàn)略需要掌握的十項(xiàng)重要內(nèi)容：
1、 發(fā)明構(gòu)思的恢復(fù)
首先，如果你想發(fā)明一個(gè)東西，你應(yīng)該有一個(gè)發(fā)明載體，要發(fā)明的東西是什么？如果這些還不夠清楚，您可以委托我們根據(jù)您的實(shí)際情況解決問題。在提取你的發(fā)明創(chuàng)意之后，我們將分析具體的發(fā)明東西是什么，我們?yōu)槭裁窗l(fā)明這個(gè)東西，以及我們想要解決什么樣的問題。綜上所述，我們可以考慮一下東西發(fā)明的具體技術(shù)指標(biāo)，可以先得出一些效果，這樣，思想的總輪廓就更清晰了，目標(biāo)就更明確了。
2、 技術(shù)背景調(diào)查
恢復(fù)發(fā)明理念后，我們將調(diào)查行業(yè)的技術(shù)背景，調(diào)查行業(yè)現(xiàn)狀，是否有相同或相似的發(fā)明創(chuàng)造，發(fā)明創(chuàng)造了什么樣的情況，是否符合想象，無論是能達(dá)到我們想要的效果或需求，還是在這個(gè)基礎(chǔ)上中我們需要做一些補(bǔ)充和改進(jìn)，這些都是需要考慮的問題。
3、 改進(jìn)發(fā)明指導(dǎo)
接下來，我們將分析哪些是技術(shù)缺陷，哪些是功能缺陷，哪些是用戶效果缺陷，哪些是原發(fā)明思路存在的問題，以及如何對(duì)這些缺陷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，我們將有相應(yīng)的指導(dǎo)。
4、 挖掘技術(shù)潛力
發(fā)明產(chǎn)品制成后，有一個(gè)競爭過程，本發(fā)明技術(shù)僅代表現(xiàn)有技術(shù)，如果在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上中進(jìn)行一些綜合，那么創(chuàng)新程度仍然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其他人很容易模仿您的基礎(chǔ)上，因此我們需要挖掘技術(shù)潛力。
5、 技術(shù)分析與評(píng)價(jià)
對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的分析意味著我們應(yīng)該決定我們的發(fā)明應(yīng)該采取多少步驟來領(lǐng)導(dǎo)其他公司，這需要國際視野。此外，還有主流趨勢(shì)分析和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析，不同產(chǎn)品的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也不同。施展的空間和可消化性需要根據(jù)我們自己的實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，比如我們要挖掘的一些東西根本達(dá)不到技術(shù)實(shí)力，我們需要腳踏實(shí)地，一方面，我們可以制定戰(zhàn)略要點(diǎn)，當(dāng)技術(shù)成熟或有相關(guān)團(tuán)隊(duì)的支持時(shí)，我們就可以開始這個(gè)戰(zhàn)略點(diǎn)，這樣的計(jì)劃就是挖掘鋪墊的布局。
6、 專利開采布局
分析可寫專利的范圍，也就是說，其他人寫了哪些專利，我們還能寫什么專利技術(shù)。當(dāng)然，這些技術(shù)中也有有用的和無用的技術(shù)，這就要求我們對(duì)有用的技術(shù)做一些范圍分析。你可以寫并掌握你的內(nèi)容分析，在這里，專利和技術(shù)關(guān)系密切是兩個(gè)不同的東西。專利類型與數(shù)量規(guī)劃是規(guī)劃
發(fā)明專利、實(shí)用新型專利還是外觀專利。
7、 技術(shù)研發(fā)
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)造的過程中，我們會(huì)遇到很多技術(shù)問題，有些已經(jīng)被我們掌握了，但有些地方還存在差距，或許有些差距暫時(shí)對(duì)行業(yè)沒有影響，但是，如果我們克服這些問題，將會(huì)對(duì)我們以后的研究和發(fā)展有很大的幫助，或者說，他將為未來的基礎(chǔ)打下良好的基礎(chǔ)。。公司下一步該走哪個(gè)方向，還是開發(fā)產(chǎn)品方向，經(jīng)過這些挖掘和布局，目標(biāo)會(huì)越來越清晰。
8、 專利戰(zhàn)略申請(qǐng)
通過以上詳細(xì)的分析和挖掘，我們開始撰寫專利。當(dāng)我們寫專利時(shí)，我們是分批完成的，比如，先申請(qǐng)哪些類型的專利，申請(qǐng)的數(shù)量，包括申請(qǐng)的時(shí)間，都不是同一批申請(qǐng)的。
9、 技術(shù)軌跡監(jiān)控
主要包括關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)及相關(guān)技術(shù)的監(jiān)測與分析，此外，還需要分析未來技術(shù)發(fā)展的軌跡，在分析過程中，有必要對(duì)專利技術(shù)進(jìn)行警示，技術(shù)預(yù)警的目的是提高研發(fā)效率，避免重復(fù)研發(fā)，解決研發(fā)中的技術(shù)問題，激發(fā)創(chuàng)新啟蒙，跟蹤競爭對(duì)手的研發(fā)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整研發(fā)策略，有效規(guī)避階段性專利風(fēng)險(xiǎn)。
10、 維權(quán)侵權(quán)策略
策略有很多種，包括混淆策略、故意侵權(quán)策略、立體維權(quán)策略、技術(shù)破壞策略和市場破壞策略。
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