CMMI認(rèn)證的概況
CMMI認(rèn)證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認(rèn)證。
CMMI認(rèn)證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認(rèn)證隊伍中的一分子。
CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。并通過CMMI認(rèn)證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價值。
CMMI認(rèn)證要求
1. CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門。
2. 組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。
3. CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應(yīng)收集和保存項目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。
4. CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級。
CMMI3評估認(rèn)證流程
從申請CMMI3認(rèn)證到完成評估，企業(yè)一般需要一年左右的時間，主要包括五個階段:
1. 申請CMMI3認(rèn)證。企業(yè)根據(jù)自身實力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認(rèn)證，并確定參與評估的部門。
2. 選擇主任評估師。主任評估師是認(rèn)證評估的發(fā)起者和評估團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識和技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。
3. 企業(yè)選擇評估組成員、組建評估小組。首先，評估小組成員的選擇包括識別有用的職員，評定他們的資格，從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次，當(dāng)企業(yè)組建準(zhǔn)備評估小組時，評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任確保評估小組的成員為計劃的評估活動的實施做好充分的準(zhǔn)備。
4. 企業(yè)參與預(yù)評估。選擇參與正式評估的項目，在預(yù)評估的過程中，從公司所有項目中選擇項目參與評估，而不是全部項目。
5. 企業(yè)參與正式的評估。應(yīng)評估人員的要求，在正式評估中從項目中獲得證據(jù)。
CMMI證書有效期
CMMI認(rèn)證證書有效期為三年。
3年到期之后企業(yè)需要重新申請并再次進(jìn)行評估認(rèn)證或選擇升級，每年不需要監(jiān)督審核。
CMMI層級分布
軟件企業(yè)在進(jìn)行CMMI認(rèn)證之前應(yīng)該先對自身企業(yè)有所評估，因為CMMI共有五個等級，只有明確自身所處環(huán)境才能分辨自身企業(yè)應(yīng)該做哪個等級的CMMI認(rèn)證。
CMMI的五個等級
CMMI一級：初始級。
企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。
企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMI二級：管理級。
企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。
企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
CMMI三級：定義級。
企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。
在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。
CMMI四級：量化管理級。
企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
CMMI五級：優(yōu)化級。
企業(yè)的項目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
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