研發(fā)是一個企業(yè)不斷取得技術(shù)突破、不斷發(fā)展的根本，在知識產(chǎn)權(quán)競爭日益激烈的今天，知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為了企業(yè)研發(fā)成敗的關(guān)鍵因素之一，更是研發(fā)項目管理的重要組成部分。
一、研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容
從研發(fā)項目周期的角度劃分，研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理可分為立項前、實施中和結(jié)項后三個階段；從工作內(nèi)容的角度劃分，可以分為信息分析、成果保護、保密管理等幾個部分。
1. 科學利用專利信息
專利信息的應用貫穿研發(fā)項目的全流程，如立項決策時的知識產(chǎn)權(quán)可行性分析、項目方案規(guī)劃時的技術(shù)調(diào)查研究、項目實施中的專利信息持續(xù)跟蹤，以及成果輸出階段的布局現(xiàn)狀研究和侵權(quán)風險分析。
2. 及時保護研發(fā)成果
知識產(chǎn)權(quán)管理人員應當全程跟進項目研發(fā)的進程，隨時對項目成果進行挖掘和確認，確定適當?shù)?a href="http://bqlw.net/zs/zss_774.html" target="_blank">知識產(chǎn)權(quán)保護形式（技術(shù)秘密、專利等），以便及時與專利申請和保密管理進行銜接。
3. 嚴格強化保密管理
保密管理的對象一般包括人員、文件、區(qū)域、設備四類，從實踐中高發(fā)的泄密途徑來看，一類是人為泄密，常見的是人員離職時攜帶了保密文件，另一類是涉及外部合作時的泄密，常見的是對方有意或無意的泄露了我方的圖紙、樣品等技術(shù)信息。
鑒于此，保密管理應重點針對上述兩種情況，一是對不同保密級別人員可接觸的文件、區(qū)域、設備進行限定，并在離職時進行嚴格交接，二是與對合作方簽訂嚴格的保密協(xié)議，細化保密措施，強化泄密責任，三是利用技術(shù)手段提高保密性，如對電子文件進行加密處理。
二、通過項目分類提高知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量
對研發(fā)項目開展知識產(chǎn)權(quán)管理的好處和必要性毋庸置疑，但管理是一項需要花費成本的工作，因此必須以科學的方式開展研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理才能真正實現(xiàn)降低研發(fā)工作的風險、促進研發(fā)水平的提高。
1. 研發(fā)項目分類管理的必要性
企業(yè)中的研發(fā)項目從項目來源、周期限制、成果要求、開展形式等各方面來講都存在著諸多的差別，如果對不同的項目采取完全相同的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，可想而知很可能會出現(xiàn)以下幾種局面：執(zhí)行中困難重重阻力巨大，管理成本居高不下超出預算，項目周期難以滿足客戶要求，知識產(chǎn)權(quán)工作質(zhì)量大打折扣流于形式。
解決這一問題最好的辦法就是對項目進行分類，對不同類別的項目采取差異化的知識產(chǎn)權(quán)管理，設定不同的工作內(nèi)容，投入不同的資源，要求不同的產(chǎn)出。
2. 研發(fā)項目分類的幾種方式
不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對研發(fā)項目的分類方式不盡相同，下面列舉幾種典型的研發(fā)項目分類模式。
陶氏化學
日本陶氏化學公司將研發(fā)項目分為了三類：一是技術(shù)支持與研發(fā)，解決客戶當下的問題，多為6個月到一年的短期項目；二是業(yè)務研發(fā)，根據(jù)客戶的需求立項，研發(fā)時長多為1-3年；三是核心研發(fā)，用于攻克相對困難的技術(shù)課題，研發(fā)時長約為3-5年。[1]
華為
華為公司的研發(fā)管理體系將研發(fā)工作分為了四類流程，一是技術(shù)開發(fā)流程，面向技術(shù)預研和應用技術(shù)的開發(fā)；二是平臺開發(fā)流程，面向每一產(chǎn)品的共享模塊的開發(fā)；三是產(chǎn)品開發(fā)流程，面向每一細分市場的R版本開發(fā)；四是定制項目開發(fā)流程，面向在產(chǎn)品和平臺的基礎(chǔ)上針對某一客戶的定制。[2]
某大型機電公司
某大型機電公司將研發(fā)項目分為五類，A類是主機采用新的運作方式或相當于此類難度的產(chǎn)品開發(fā)，B類是現(xiàn)有成熟技術(shù)下增加新系列或相當于此類難度的產(chǎn)品開發(fā)（如新用途、新能效等級等），此類開發(fā)一般不需要配備新的生產(chǎn)線；C類是現(xiàn)有系列的基礎(chǔ)上開發(fā)出新型號主機或至少有一個部件進行了創(chuàng)新設計；D類是在已有機型的基礎(chǔ)上變更了結(jié)構(gòu)部件，變更后主機的型號發(fā)生變化；E類是在已有機型的基礎(chǔ)上不涉及名義值變更，僅涉及主機的外觀或安裝部件的更改，變更后主機的型號發(fā)生變化。
3. 從知識產(chǎn)權(quán)管理出發(fā)的研發(fā)項目分類
從知識產(chǎn)權(quán)管理出發(fā)的研發(fā)項目分類就是在企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)項目分類的基礎(chǔ)上，從知識產(chǎn)權(quán)管理的需求、投入、目標出發(fā)，對項目進行歸類，以便進一步設計知識產(chǎn)權(quán)管理的具體工作內(nèi)容。
按項目的工作性質(zhì)劃分
以華為的產(chǎn)品開發(fā)流程為例，研發(fā)工作一般是常規(guī)技術(shù)的使用，或者是適應性的參數(shù)調(diào)整，知識產(chǎn)權(quán)風險較低，成果保護的需求也較低。
因此，產(chǎn)品開發(fā)流程相比技術(shù)開發(fā)流程應采取相對寬松的知識產(chǎn)權(quán)管理措施，如不要求必須進行知識產(chǎn)權(quán)可行性分析。
按項目的來源劃分
以陶氏化學的技術(shù)支持與研發(fā)類項目和華為的定制項目開發(fā)流程為例，技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容少且可能成果歸屬客戶，周期要求嚴格且一般較短。
因此，技術(shù)支持與研發(fā)類項目和定制項目開發(fā)流程相比業(yè)務研發(fā)、核心研發(fā)和平臺開發(fā)流程應采取更為簡化的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，如不要求必須進行全面的技術(shù)調(diào)查研究和研發(fā)中的信息跟蹤，僅在項目結(jié)題時進行一次成果挖掘和確認。
按技術(shù)創(chuàng)新的幅度和難度劃分
以某機電公司為例，其D、E類項目對產(chǎn)品的改動幅度較小，技術(shù)創(chuàng)新難度較低，是既有產(chǎn)品的派生項目，A、B、C類項目為新產(chǎn)品開發(fā)項目，其中B、C類項目又可細分為現(xiàn)有機型的改進項目。
因此，該公司采取了差異化的知識產(chǎn)權(quán)管理措施，如要求A類項目必須嚴格進行立項前全面的專利檢索分析，B、C類項目可視具體情況而定，而D、E類項目則無需進行；要求A、B類項目必須形成專利申請，并將成果挖掘和保護形式確認報告作為項目結(jié)題材料一的部分，而C、D、E類項目則沒有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的硬性要求。
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