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五大倉(cāng)庫(kù)管理方法讓你的倉(cāng)庫(kù)松口氣

   日期:2024-10-31 20:21:28     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:11    評(píng)論:0
核心提示:倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是對(duì)某個(gè)區(qū)域或倉(cāng)庫(kù)中倉(cāng)庫(kù)的總體布局,數(shù)量,規(guī)模,地理位置和設(shè)施的科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。一起了解下5個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃技巧。1. 信息統(tǒng)計(jì)

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是對(duì)某個(gè)區(qū)域或倉(cāng)庫(kù)中倉(cāng)庫(kù)的總體布局,數(shù)量,規(guī)模,地理位置和設(shè)施的科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。一起了解下5個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃技巧。
1. 信息統(tǒng)計(jì)
倉(cāng)庫(kù)本身相關(guān)的信息:庫(kù)房的凈高、庫(kù)區(qū)內(nèi)面積的大小,支撐柱子的數(shù)量,每一跨度的寬度,兩跨之間的距離等。
作業(yè)所使用到的工具:是否用托盤,托盤的尺寸,是否用叉車或夾抱機(jī),機(jī)器的長(zhǎng)度,寬度,轉(zhuǎn)彎半徑是多少等。使用平面?zhèn)},貨架倉(cāng),還是立體倉(cāng);出入庫(kù)車輛的大小,出入庫(kù)庫(kù)門數(shù)量,站臺(tái)數(shù)量等,貨品的分類,各品類的包裝尺寸大小,堆碼的層數(shù),是否嚴(yán)格先進(jìn)先出,是否拆零出庫(kù)等。
2. 數(shù)據(jù)的處理和分析
對(duì)于以上收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,并對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表格式化,以直觀的方呈現(xiàn)出來(lái),其目的在于能夠更好的與上級(jí)和相關(guān)部門進(jìn)行交流,其他部門對(duì)于你具體庫(kù)內(nèi)有多少臺(tái)叉車、多少貨物根本不關(guān)心。如果能用圖表的方式進(jìn)行表達(dá)將更有利于你與他們的溝通,更好的實(shí)現(xiàn)你的設(shè)想。
3. 系統(tǒng)需求分析
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)做為一個(gè)整體,其中的每一個(gè)步驟都構(gòu)成這一整體系統(tǒng)的一部分,合理的整合優(yōu)化這些要素才能達(dá)到最終理想的狀態(tài),如庫(kù)存的優(yōu)化離不開合理的庫(kù)位規(guī)劃,訂單出庫(kù)的及時(shí)率,空間的有效利用,及通道的合理布局等因素。
4. 制定多份方案
在所有分析結(jié)束后,通常會(huì)制訂出2到3份選擇的方案。并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)劣的分析,結(jié)合業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),最終評(píng)選出一套確定的規(guī)劃方案。
需要注意的是,每一份方案都需要非常詳盡的闡明。這樣做的利益并作出與其他方案的不同跟特別之處,方便企業(yè)整體推進(jìn)。
5. 方案的實(shí)施執(zhí)行
5、方案的實(shí)施執(zhí)行
主要是對(duì)前期所做的分析結(jié)果,按照已制訂好的方案以實(shí)物的形式落實(shí)到倉(cāng)庫(kù)中,如以下幾個(gè)方面:
畫庫(kù)位線(注意墻距,柱距,人行通道,安全通道,貨物通道,消防栓安全距離),各種標(biāo)識(shí)的粘貼、懸掛(庫(kù)位分區(qū)標(biāo)識(shí),庫(kù)位標(biāo)識(shí),警示語(yǔ),操作規(guī)章,5S等),貨架的安裝,其它輔助區(qū)域的劃分畫線(如叉車停放區(qū),衛(wèi)生工具區(qū)域,托盤區(qū),廢品區(qū)域等)。除了以上步驟之外,還應(yīng)該注意軟件系統(tǒng)的配置,包括掃描設(shè)施,監(jiān)控設(shè)施等,從而打造一個(gè)完整實(shí)用的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位空間。

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