a)對不符合時，組織應(yīng)：
- 產(chǎn)品環(huán)境因素的重要性未予評價；
- 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的職責(zé)為分配；
- 對合規(guī)義務(wù)的履行情況未定期進(jìn)行評價。
- 維護(hù)要求未按預(yù)定安排執(zhí)行；
- 維護(hù)要求未按預(yù)定安排執(zhí)行；
- 運行準(zhǔn)則（；例如被允許的限度）未予滿足。
- 中描述的內(nèi)部審核過程是定期識別不符合的一種方式。另一種方式是分配識別不符合的職責(zé)，并向組織控制下工作的所有人員報告潛在的或?qū)嶋H的問題。
- 一旦發(fā)現(xiàn)不符合，組織應(yīng)當(dāng)對其展開調(diào)查以確定原起因，以便糾正措施能集中在環(huán)境管理體系的恰當(dāng)部分。在制定應(yīng)對不符合的計劃時，組織應(yīng)當(dāng)考慮采取何種措施解決問題。應(yīng)當(dāng)做出何種變更來糾正當(dāng)前情況和恢復(fù)正常運行，以及如何做來消除原因和預(yù)防問題再次發(fā)生，或在其他地方發(fā)生。這些糾正措施的形式和時間安排應(yīng)當(dāng)與不符合及環(huán)境影響的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)。
- 如果發(fā)現(xiàn)了潛在問題但又未構(gòu)成實際不符合時，可以采取措施預(yù)防不符合的發(fā)生。潛在問題可以采用各種方法加以識別，例如：由實際不符合的糾正措施推斷到存在相似活動的其他適用區(qū)域，或采用趨勢分析、危險操作研究等方法。同時，在策劃應(yīng)對6.1.1中識別的風(fēng)險和機遇措施時應(yīng)當(dāng)考慮潛在問題。
- 當(dāng)措施導(dǎo)致環(huán)境管理體系發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)適時更新文件化信息和能力需求，并應(yīng)當(dāng)傳達(dá)給那些需要知曉該變化的人員。管理者應(yīng)當(dāng)確保在問題發(fā)生之前已經(jīng)實施糾正措施和預(yù)防性措施，并實施了系統(tǒng)的評審和跟蹤活動以確保采取措施的有效性。
- 組織應(yīng)當(dāng)保留文件化信息，作為不符合的性質(zhì)、所采取的后續(xù)措施，以及采取糾正措施的結(jié)果的證據(jù)
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