對于期望通過ISO20000認證的組織來說,啟動階段的各項工作都有一定的意義。
(1)ISO20000認證需要管理層高度重視。
建立先進的IT服務(wù)管理體系并通過ISO20000國際認證對于任何組織來說,都是需要一定人力和物力投入的。其中最重要的是管理層改變現(xiàn)行管理體制的決心和信心。事實上,對于ISO20000認證來說,獲得ISO20000證書只是目的之一,最重要的是能借助這樣一個契機,建立一整套PDCA循環(huán)改進的管理體系。這就需要管理層予以高度重視,以“一把手工程”的力度來推進,才能保證ISO20000認證獲得真正的成功。
(2)ISO20000認證工作并非一蹦而就。
即使不算上通過ISO20000認證后的復(fù)審和循環(huán)改進工作,認證項目也是一項較為長期的工作。因此, 啟動階段最重要的是建立長效機制,保障各項工作能夠平穩(wěn)有序地推進。必須認識到,啟動一項工作并不困難,貴在長期堅持。
(3)全員培訓和內(nèi)部宣傳的重要性。
對于規(guī)模較大的組織,全員培訓和內(nèi)部宣傳都是必不可少的重要內(nèi)容,一方面有助于增強組織內(nèi)各部門對IT服務(wù)部門的了解和理解,另一方面全員培訓和宣傳將提升員工對于管理體系的關(guān)注度和認知度。通過ISO20000認證實踐工作,將會給組織和組織內(nèi)人員留下大量的管理積淀,成為組織不斷發(fā)展的寶貴財富。對于組織自身而言,員工的收獲和提升又何嘗不是真正意義上的收獲呢?
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