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如何建立ISO20000?ISO20000實(shí)施流程?

   日期:2024-10-31 20:07:17     來源:ISO20000認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:45    評論:0
核心提示:問題解答:組織實(shí)施ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系的流程:前期準(zhǔn)備、調(diào)研、培訓(xùn)(動(dòng)員會(huì)、ISO20000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

組織實(shí)施ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系的流程:前期準(zhǔn)備、調(diào)研、培訓(xùn)(動(dòng)員會(huì)、ISO20000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn))、文件編寫、體系建立(體系文件編寫/修改/發(fā)布)、體系運(yùn)行、內(nèi)審、符合性審核、正式審核。此流程可結(jié)合組織實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整。

1 開展培訓(xùn),職能分工

1.1 培訓(xùn)

1.1.1動(dòng)員會(huì)

全員ISO20000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的:了解ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容;了解ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本要求;了解ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法了解企業(yè)推行ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系意義和計(jì)劃。

學(xué)習(xí)內(nèi)容:什么是ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)?ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎樣理解?實(shí)施ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系的意義?組織實(shí)施ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系的計(jì)劃和要求。

1.1.2骨干培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:了解ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容;領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用;了解為什么要推行ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系;要了解如何推行ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系。

學(xué)習(xí)內(nèi)容:ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、原理和內(nèi)容概述;重要的質(zhì)量概念;實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想;領(lǐng)導(dǎo)在體系中的作用; IT服務(wù)管理體系認(rèn)證、維護(hù)和改進(jìn)的過程。

參加人員:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各有關(guān)部門經(jīng)理和主管。

1.1.3文件編寫技能培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:掌握文件編寫方法;結(jié)合本公司實(shí)際如何編制有關(guān)文件。

學(xué)習(xí)內(nèi)容:IT服務(wù)管理體系文件總論; IT服務(wù)管理體系編寫;程序文件編寫;工作文件編寫;管理計(jì)劃制定;管理記錄。

參加人員:企業(yè)各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、ISO20000工作小組內(nèi)的成員,專職管理人員。

1.2 建立組織

1.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組 ISO20000委員會(huì)

推行ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策,并積極地帶頭參加這項(xiàng)工作;給出人力和物力支援;成立領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)參與;任命管理代表,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的職責(zé); 及時(shí)處理有關(guān)重大問題;組織管理評審。

1.2.2工作機(jī)構(gòu)

為了推行ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系,公司應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司推行ISO20000組織協(xié)調(diào)工作,作為一個(gè)辦事核心。應(yīng)保證:

所有各有關(guān)部門都能參與工作小組;

有專職人員;

有骨干力量。骨干人員應(yīng)對ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系有較全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),最好有一定相關(guān)工作經(jīng)歷。

1.2.3管理者代表

公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求任命管理者代表。

應(yīng)由最高管理者指定;管理者代表應(yīng)是公司管理層成員;

管理者代表應(yīng)具有如下職責(zé):

確保按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立、實(shí)施和維持IT服務(wù)管理體系要求;向管理者報(bào)告體系的執(zhí)行情況,以便評審和改進(jìn)管理體系;管理者代表的職責(zé)還可以包括就IT服務(wù)管理體系方面與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。

1.3系統(tǒng)調(diào)查、診斷

1.3.1通過診斷,達(dá)到以下目的:

現(xiàn)有體系與標(biāo)準(zhǔn)的符合性:找出與標(biāo)準(zhǔn)之間差距;找出形成這些差距原因。

1.3.2選擇合適的IT服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充要求:

根據(jù)公司運(yùn)作需要、合同要求、產(chǎn)品特點(diǎn)從ISO9000或其他標(biāo)準(zhǔn)中選擇適合于企業(yè)的管理體系標(biāo)準(zhǔn);

在此的基礎(chǔ)上對選定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的增刪,提出對IT服務(wù)管理體系補(bǔ)充要求。

1.3.3識別確定對服務(wù)管理體系進(jìn)行修改的內(nèi)容:

體系標(biāo)準(zhǔn)和要素選擇;機(jī)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容;體系文件清單;需新編制的文件(清單)。

1.3.4診斷的依據(jù)

診斷工作一般應(yīng)按某一合適的IT服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)、主要合同和本單位一些基本法規(guī)。根據(jù)各單位具體情況,診斷的依據(jù)可以歸納成如下幾個(gè)方面:

管理體系標(biāo)準(zhǔn):例如ISO20000標(biāo)準(zhǔn);

診斷所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與申請認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是同一類型的。

合同:

IT服務(wù)管理體系應(yīng)能基本滿足各客戶的要求,因此,合同應(yīng)是論斷的一個(gè)重要依據(jù)。

本單位的基本規(guī)定、規(guī)程:

如有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的、有關(guān)監(jiān)控方面的、有安全方面的等等,這些規(guī)定、規(guī)程是否合理及合理的內(nèi)容是否被有效運(yùn)行,診斷時(shí)要檢查的內(nèi)容。

社會(huì)或行業(yè)有關(guān)法規(guī)

IT服務(wù)管理體系不僅要滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)、合同和公司有關(guān)規(guī)定,還應(yīng)該符合國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的要求,診斷時(shí)應(yīng)作為考慮。

(1).有關(guān)安全法規(guī);

(2).有關(guān)服務(wù)法規(guī);

(3).有關(guān)環(huán)保法規(guī);

(4).有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。

1.3.5實(shí)施診斷的人員

實(shí)施診斷員可以是公司內(nèi)部的人員,也可以公司委托的外部機(jī)構(gòu),如諮詢機(jī)構(gòu)的人員,因此實(shí)施診斷的人員可以有如下幾方面:

諮詢?nèi)藛T:

如果公司聘請了諮詢?nèi)藛T,診斷工作可以其為主進(jìn)行。為此諮詢機(jī)構(gòu)可以委派專門診斷、檢查工作組,制訂計(jì)劃,在企業(yè)確認(rèn)的基礎(chǔ)上按計(jì)劃進(jìn)行診斷。

內(nèi)部審核員:

如果公司有經(jīng)培訓(xùn)合格并勝任該項(xiàng)工作的人員,可以授權(quán)其進(jìn)行診斷工作。

第三方審核機(jī)構(gòu)的人員:

如果公司有需要,可以聘請外部審核機(jī)構(gòu)的審核員為公司進(jìn)行診斷。

1.3.6診斷工作的實(shí)施過程

確定診斷小組。

確定診斷依據(jù)和診斷物件。

制訂診斷計(jì)劃,編制診斷工作文件。

現(xiàn)場診斷檢查

(1).與現(xiàn)場人員交談,了解情況;

(2).檢查現(xiàn)場文件和記錄;

(3).如實(shí)記錄體系運(yùn)行現(xiàn)狀。

提交診斷報(bào)告

(1).不合格報(bào)告;

(2).診斷結(jié)論;

(3).體系文件清單;

(4).需新編制和修訂的文件(清單)。

1.4職能分工、體系設(shè)計(jì)

1.4.1制訂IT服務(wù)管理方針;

1.4.2任命管理者代表主要責(zé)任:

協(xié)助管理者確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立IT服務(wù)管理體系。

負(fù)責(zé)體系的實(shí)施和維護(hù)。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部管理體系審核,向最高管理者報(bào)告體系執(zhí)行情況,以便評審和改進(jìn)。

就IT服務(wù)管理體系方面問題與外部聯(lián)系。

1.4.3選擇體系標(biāo)準(zhǔn)和要素

管理體系要素選擇

(1).根據(jù)合同要求,可刪去所選擇標(biāo)準(zhǔn)中包含的某些服務(wù)管理體系要素或分要素,還可以涉及體系要素證實(shí)程度的調(diào)整;

(2)按合同要求,規(guī)定對管理體系的補(bǔ)充要求,例如統(tǒng)計(jì)程序控制要求、安全性要求等。

設(shè)計(jì)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

(1)各部門職責(zé)應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求.

(2)各部門有清楚的職責(zé)。

(3)各部門工作之間有合理的銜接。

(4)職能分工形成書面文件,并經(jīng)充分討論。

(5)應(yīng)把有關(guān)管理的策劃、控制、協(xié)調(diào)、檢查、改進(jìn)工作都反映出來。

確定新體系中文件結(jié)構(gòu)

(1)典型文件層次

編寫文件、試點(diǎn)運(yùn)行

1.5 文件編寫

1.5.1列出文件清單:

IT服務(wù)管理體系:

(1)手冊的構(gòu)成

(2)職能的分配

(3)組織結(jié)構(gòu)

(4)手冊中要素描述

(5)有關(guān)支持性文件(針對某個(gè)具體事件的管理辦法、工作流程、或者詳細(xì)說明)

程序文件:

(1)需編制哪些程序文件

(2)每個(gè)程序文件對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)要素

(3)各程序文件之間有無重復(fù)、有無遺漏

(4)各程序文件形成的記錄

(5)有關(guān)支援性文件

工作文件:

(1)作業(yè)指導(dǎo)書

(2)技術(shù)類文件

(3)管理文件

(4)報(bào)告和表格

1.5.2明確哪些舊文件作廢、哪些保留:

1.5.3分配文件編寫任務(wù):

各部門參與

1.5.4起草文件:

1.5.5文件討論:

內(nèi)部討論─適用性

外部檢查─完整性

1.5.6文件批準(zhǔn)發(fā)效

審核、批準(zhǔn)

復(fù)印、裝訂

受控、登記

發(fā)效、簽收

1.6 體系試運(yùn)行

1.6.1向工作人員進(jìn)行體系文件的交代:

手冊:特點(diǎn)、使用、保管要求;

程序:特點(diǎn)、注意事項(xiàng)、形成記錄、各程序之間介面;

工作文件:需要掌握關(guān)鍵問題如何記錄,報(bào)告不合格品。

1.6.2培訓(xùn)、宣傳:

培訓(xùn):崗位培訓(xùn);

特殊崗位培訓(xùn)考核;

管理人員程序文件培訓(xùn);

全員IT服務(wù)管理方針、目標(biāo)培訓(xùn)。

宣傳:管理方針;

試運(yùn)行計(jì)劃;

ISO20000認(rèn)證計(jì)劃;

體系文件內(nèi)容介紹。

1.6.3其他配套工作:

監(jiān)控;

合格分承包方許定;

標(biāo)識的制作。

1.6.4試運(yùn)行:

補(bǔ)充完善基礎(chǔ)工作:邊運(yùn)行,邊完善第三層次文件;

修改體系文件:邊運(yùn)行,邊修改不合適的文件;

作為記錄并保存好記錄以推供證據(jù)。

2內(nèi)部審核、正式運(yùn)行

2.1部審核、管理評審:

至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核,按ISO20000要求制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件應(yīng)保存完好,以便以認(rèn)證檢查。

至少安排一次管理評審,以評價(jià)新體系的有效性和適用性,同時(shí)積累一次管理評審活動(dòng)記錄,評審按程序文件要求進(jìn)行。

2.2正式運(yùn)行:

通過內(nèi)部審核、管理評審,對體系文件中不切合實(shí)際或規(guī)定不合適之處進(jìn)行及時(shí)的修改,在一系列修改後,發(fā)布第二版管理手冊、程序文件進(jìn)行正式運(yùn)行。

3內(nèi)部審核,準(zhǔn)備認(rèn)證

3.1為了減少認(rèn)證一次通過可能存在的某種風(fēng)險(xiǎn),在由第三方正式審核之前,可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次內(nèi)部審核或請已確認(rèn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。

3.2企業(yè)應(yīng)本著對自己有利的觀點(diǎn)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu),一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮:

客戶要求;

企業(yè)所在地區(qū);在選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)在原則上既近又便;

認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證范圍和有效性;

費(fèi)用;正常認(rèn)證收費(fèi)和交通、食宿等其他費(fèi)用。

4正式審核,體系維持

4.1 接受所選擇的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的正式審核。

4.2體系維持與提高

檢查現(xiàn)場中問題,不斷地改進(jìn)和鞏固;進(jìn)一步完善體系文件,加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。

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