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CMM和CMMI區(qū)別

   日期:2024-10-31 20:06:30     來(lái)源:CMMI認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:41    評(píng)論:0
核心提示:CMM和CMMI的過(guò)程域的比較MLCMMCMMI2需求管理RM需求管理REQM軟件項(xiàng)目策劃SPP項(xiàng)目策劃PP軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控SP

CMM和CMMI的過(guò)程域的比較
MLCMMCMMI
2需求管理RM需求管理REQM
軟件項(xiàng)目策劃SPP項(xiàng)目策劃PP
軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控SPTO項(xiàng)目監(jiān)督與控制PMC
軟件子合同管理SSM供應(yīng)商合同管理SAM
軟件質(zhì)量保證SQA過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證PPQM
軟件配置管理SCM配置管理CM
度量與分析MA
3組織過(guò)程焦點(diǎn)OPF組織過(guò)程焦點(diǎn)OPF
組織過(guò)程定義OPD組織過(guò)程定義OPD
培訓(xùn)大綱TP組織培訓(xùn)OT
軟件產(chǎn)品工程SPE需求開(kāi)發(fā)RD
技術(shù)解決方案TS
產(chǎn)品集成PI
同行評(píng)審PR驗(yàn)證VER
確認(rèn)VAL
決策分析和解決方案DAR
集成軟件管理ISM集成化項(xiàng)目管理IPM
組間協(xié)調(diào)IC
風(fēng)險(xiǎn)管理RSKM
4定量過(guò)程管理QPM組織過(guò)程性能OPP
軟件質(zhì)量管理SQM定量化項(xiàng)目管理QPM
5缺陷預(yù)防DP因果分析和解決方案CAR
技術(shù)變更管理TCM組織改革和部署OID
過(guò)程變更管理PCM

CMMI階段式的基本結(jié)構(gòu)從CMM演變而來(lái),但是CMMI的結(jié)構(gòu)更加的形式化和精致,也更加的復(fù)雜,尤其為了保證連續(xù)式和階段式的同一性,更加增加了結(jié)構(gòu)的理解難度。

CMMI強(qiáng)調(diào)了對(duì)需求的管理,有需求管理REQM和需求開(kāi)發(fā)RD兩個(gè)過(guò)程域說(shuō)明了對(duì)需求的控制。而在CMM中只有一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域需求管理RM以及軟件產(chǎn)品工程SPE中的一個(gè)實(shí)踐來(lái)說(shuō)明對(duì)需求的管理和控制。

CMMI的公共特性中,沒(méi)有了測(cè)量ME,這些度量?jī)?nèi)容被組織起來(lái)形成了一個(gè)過(guò)程域度量和分析MA。具體理由如下:度量和分析本身應(yīng)用的復(fù)雜性和它執(zhí)行的高成本在原來(lái)的CMM中每個(gè)KPA均有單獨(dú)的測(cè)量要求,容易造成過(guò)度測(cè)量,也沒(méi)有形成對(duì)組織級(jí)的、統(tǒng)一的度量體系的指導(dǎo)和要求,造成實(shí)施中的困難。CMMI改進(jìn)了這個(gè)方面,要求組織從組織級(jí)的統(tǒng)一要求出發(fā)建立度量體系。因此,CMMI對(duì)比CMM降低了對(duì)度量的要求和實(shí)施難度,但是更加具有全局性和可實(shí)施性。

CMMI加強(qiáng)了對(duì)工程過(guò)程的重視,提供了更加細(xì)致的要求和指導(dǎo),而CMM中卻只有一個(gè)SPE關(guān)鍵過(guò)程域來(lái)進(jìn)行要求和指導(dǎo)。

CMM中的關(guān)鍵過(guò)程域同行評(píng)審PR,在CMMI中得到了更高的抽象,對(duì)應(yīng)CMMI的驗(yàn)證VER和確認(rèn)VEL,說(shuō)明了對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的QC(質(zhì)量控制)活動(dòng)。

CMM中的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域組間協(xié)調(diào)IC在CMMI中地位下降,只是做為集成化項(xiàng)目管理IPM中的一個(gè)目標(biāo)。

CMMI對(duì)比CMM更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理,在CMM中風(fēng)險(xiǎn)管理只是項(xiàng)目策劃SPP中的一個(gè)活動(dòng),而在CMMI中風(fēng)險(xiǎn)管理做為一個(gè)單獨(dú)的過(guò)程域。

總之,CMM是做為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的,而CMMI是做為改進(jìn)模型出現(xiàn)的,羅列了較多的最佳實(shí)踐,利于過(guò)程的改進(jìn)。

其中,本文就是從風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)審這兩個(gè)CMMI重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的角度下來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)敘述在基于CMMI的情況下是如何進(jìn)行軟件項(xiàng)目過(guò)程管理的。

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