在CMMI成熟度第1級（初始級Level1）中，流程通常是混亂的。組織通常有提供穩(wěn)定的環(huán)境維持流程。而這些組織的成功，往往依賴組織成員的能力與英雄主義，并不是使用一套經(jīng)過證實的流程。除了混亂的環(huán)境之外，成熟度第1級的組織也經(jīng)?？僧a(chǎn)生會運作的產(chǎn)品和服務(wù)；但是它們經(jīng)常會超過計劃書所記載的預(yù)算和時程。
CMMI成熟度第1級（初始級Level1）組織的特征為過度承諾的傾向、在緊急關(guān)頭放棄流程，以及不能復(fù)制成功經(jīng)驗。
在CMMI成熟度第1級初始級，企業(yè)一般不具備穩(wěn)定的軟件開發(fā)與維護的環(huán)境。常常在遇到問題的時候，就放棄原定的計劃而只專注于編程與測試。
CMMI初始級的軟件過程是未加定義的隨意過程，項目的執(zhí)行是隨意甚至是混亂的。也許有些企業(yè)制定了一些軟件工程規(guī)范，但若這些規(guī)范未能覆蓋基本的關(guān)鍵過程要求，且執(zhí)行沒有政策、資源等方面的保證時，那么它仍然被視為初始級。
CMMI成熟度第1級 初始級 特征
1、軟件過程的特點是雜亂無章，有時甚至混亂，幾乎沒有定義過程的規(guī)則或步驟。
2、過分的承諾，常作出良好的承諾：如“按照軟件工程方式，有序的工程來工作”；或達到高目標(biāo)的許諾。但實際上卻出現(xiàn)一系列問題。
3、遇到危機就放棄原計劃過程，反復(fù)編碼和測試。
4、成功完全依賴個人努力和杰出的專業(yè)人才，取決于超常的管理人員和杰出有效的軟件開發(fā)開發(fā)人員。具體的表現(xiàn)和成果都源 于或者說是決定于個人的能力和他們先前的經(jīng)驗、知識以及他們的進取心和積極程度。
5、能力只是個人的特性，而不是開發(fā)組織的特性。依靠著個人的品質(zhì)或承受著巨大的壓力；或找竅門取得成果。但此類人一旦離去，對組織的穩(wěn)定作用也消失。
6、軟件過程是不可確定的和不可預(yù)見的。軟件成熟性程度處于第一級軟件組織的軟件過程在實際的工作過程中被經(jīng)常的改變（過程是隨意的）。這類組織也在開發(fā)產(chǎn)品，但其成果是不穩(wěn)定的，不可預(yù)見的，不可重復(fù)的。也就是說，軟件的計劃、預(yù)算、功能和產(chǎn)品的質(zhì)量都是不可確定和不可預(yù)見的。
CMMI成熟度第1級 初始級 關(guān)注點
工作方式處于救火狀態(tài)，不斷的應(yīng)對突如其來的危機；
CMMI成熟度第1級 初始級 過程
1、極少存在或使用穩(wěn)定的過程
2、所謂“過程”，往往是“就這么干”而言。
3、各種條例，規(guī)章制度互不協(xié)調(diào)，甚至互相矛盾。
CMMI成熟度第1級 初始級 人員
1、依賴個人努力和杰出人物。一旦優(yōu)秀人物離去，項目就無法繼續(xù)。
2、人們的工作方式如同“救火”，就是在開發(fā)過程中不斷地出現(xiàn)危機，以及不斷的“救火”。
CMMI成熟度第1級 初始級 技術(shù)
引進新技術(shù)是極大風(fēng)險。
CMMI成熟度第1級 初始級 度量
不收集數(shù)據(jù)或分析數(shù)據(jù)。
CMMI成熟度第1級 初始級 改進方向
1、建立項目管理過程，實施規(guī)范化管理，保障項目的承諾。
2、首要任務(wù)是進行需求管理，建立客戶與軟件項目之間的共同理解，使項目真正反映客戶的要求。
3、建立各種軟件項目計劃、如軟件開發(fā)計劃、軟件質(zhì)量保證計劃、軟件配置管理計劃、軟件測試計劃、風(fēng)險管理計劃及過程改進計劃。
4、開展軟件質(zhì)量保證活動（SQA）。
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