所謂CMMI-ACQ即CMMI for Acquisition采購模型。該模型基于CMMI模型基礎(chǔ)架構(gòu),整合了CMMI采購模型、軟件采購模型以及政府及產(chǎn)業(yè)采購的最佳實(shí)踐等,用于指導(dǎo)采購方進(jìn)行采購管理。該模型適用于政府、電信、金融等各領(lǐng)域的采購管理。
CMMI-ACQ采購模型最新版本是CMMI for Acquisition v1.3版本。該模型基于CMMI模型體系架構(gòu),整合了CMMI采購模型、軟件采購模型以及政府及產(chǎn)業(yè)采購的最佳實(shí)踐等,用于指導(dǎo)采購方進(jìn)行采購管理。
CMMI-ACQ采購模型是美國SEI所推出適用于信息采購的能力成熟度整合模式。CMMI-ACQ針對(duì)CMMI-DEV<的采購方量身訂制一套從采購規(guī)劃、招標(biāo)選商、履約監(jiān)控、移轉(zhuǎn)結(jié)案等全程的流程對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì),其間彼此負(fù)責(zé)的產(chǎn)出與串接都有明確的規(guī)劃。
CMMI-ACQ草案初稿乃是植基于CMMI的核心流程領(lǐng)域(亦即,涵蓋專案管理、組織與支援過程領(lǐng)域的16個(gè)過程領(lǐng)域)、CMMI-AM、以及早期SA-CMM所建構(gòu)而成。 這份報(bào)告也融入了多個(gè)想把為開發(fā)活動(dòng)(Development)所制訂之CMMI-DEV(已于8月25日正式發(fā)行是CMMI v1.2版),調(diào)適于籌獲組織的獲取組織的意圖。
CMMI-ACQ在為籌獲取者或籌獲專業(yè)領(lǐng)域(acquisition discipline)的CMMI框架應(yīng)用提供指導(dǎo)。 這些執(zhí)行方法主要在于供應(yīng)者選擇、供應(yīng)者協(xié)議的起草、簽訂的必要活動(dòng),以及透過一組標(biāo)準(zhǔn)的量度、驗(yàn)收準(zhǔn)則及供應(yīng)者交付項(xiàng)目,來管理產(chǎn)品與服務(wù)的籌獲。 CMMI-ACQ草案初稿整合了對(duì)于籌獲者來說至為重要的知識(shí)體系,透過這些知識(shí)體系的整合,使得本報(bào)告可以為籌獲者,在與供應(yīng)者一起發(fā)展及維護(hù)產(chǎn)品與服務(wù)時(shí),提供周延的解決方案。 CMMI-DEV可以視為供應(yīng)者在獲取提案范圍內(nèi),執(zhí)行系統(tǒng)工程、軟體發(fā)展、及硬體設(shè)計(jì)工作時(shí)的一項(xiàng)參考。
CMMI-ACQ共有22個(gè)流程領(lǐng)域與CMMI架構(gòu)一樣采一個(gè)模式兩種表述型態(tài)呈現(xiàn),于階段式表述,所有的流程領(lǐng)域仍然分配到ML2至ML5。 ML2有8個(gè)流程領(lǐng)域(需求管理、專案規(guī)劃、專案監(jiān)控、流程與產(chǎn)品品質(zhì)保證、度量與分析、建構(gòu)管理、籌獲管理及招標(biāo)與供應(yīng)商管理),ML3有10個(gè)流程領(lǐng)域(組織流程專注、組織流程定義、組織訓(xùn)練、整合專案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策分析與解決方案、籌獲技術(shù)解決方案、籌獲需求發(fā)展、籌獲驗(yàn)證及籌獲確認(rèn)),ML4有2個(gè)流程領(lǐng)域(組織流程績(jī)效及量化專案管理),ML5有2個(gè)流程領(lǐng)域(組織創(chuàng)新與推展及原因分析與解決方案)。 于連續(xù)式表述,則不同于CMMI-AM將16個(gè)核心流程領(lǐng)域分為流程管理(組織流程專注、組織流程定義、組織訓(xùn)練、組織流程績(jī)效及組織創(chuàng)新與推展)、專案管理(需求管理、專案規(guī)劃、專案監(jiān)控、整合專案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及量化專案管理)與支援(流程與產(chǎn)品品質(zhì)保證、建構(gòu)管理、度量與分析、決策分析與解決方案及原因分析與解決方案)三個(gè)類別(Categories) ,另外個(gè)4非核心流程領(lǐng)域(籌獲技術(shù)解決方案、籌獲需求發(fā)展、籌獲驗(yàn)證及籌獲確認(rèn))以及2個(gè)籌獲獨(dú)特流程領(lǐng)域(籌獲管理及招標(biāo)與供應(yīng)商管理)則納入籌獲此類別。
Name | Abbr | ML | CL1 | CL2 | CL3 | CL4 | CL5 | |
1 | 需求管理 / Requirements Management | REQM | 2 | |||||
2 | 事件和請(qǐng)求管理 / Incident and Request Management | IRM | 2 | |||||
3 | 項(xiàng)目計(jì)劃 / Project Planning | PP | 2 | Target Profile 2 | ||||
4 | 專項(xiàng)監(jiān)控 / Project Monitoring and Control | PMC | 2 | |||||
5 | 供貨商協(xié)議管理 / Supplier Agreement Management | SAM | 2 | |||||
6 | 度量與分析 / Measurement and Analysis | MA | 2 | |||||
7 | 流程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 / Process and Product Quality Assurance | PPQA | 2 | |||||
8 | 結(jié)構(gòu)管理 / Configuration Management | CM | 2 | |||||
9 | 組織流程專注 / Organizational Process Focus | OPF | 3 | |||||
10 | 組織流程定義+IPPD / Organizational Process Definition +IPPD | OPD +IPPD | 3 | |||||
11 | 組織培養(yǎng) / Organizational Training | OT | 3 | |||||
12 | 組織服務(wù)管理 / Organizational Service Management* | OSM* | 3 | |||||
13 | 服務(wù)交付 / Service Delivery | SD | 3 | |||||
14 | 服務(wù)系統(tǒng)發(fā)展 / Service System Developmenbt* | SSD | 3 | |||||
15 | 服務(wù)轉(zhuǎn)換 / Service Transition | ST | 3 | |||||
16 | 整合的項(xiàng)目管理+IPPD / Integrated Project Management +IPPD | IPM +IPPD | 3 | |||||
17 | 風(fēng)險(xiǎn)管理 / Risk Management | RSKM | 3 | |||||
18 | 容量與可用度管理 / Capability and Avaliability Management | CAM | 3 | |||||
19 | 服務(wù)持續(xù)性 / Service Continuity* | SCON* | 3 | |||||
20 | 決策分析與解決方案 / Decision Analysis and Resolution | DAR | 3 | |||||
21 | 故障管理 / Problem Management | PRM | 3 | |||||
22 | 組織流程績(jī)效 / Organizational Process Performance | OPP | 4 | Target Profile 4 | ||||
23 | 量化項(xiàng)目管理 / Quantitative Project Management | QPM | 4 | |||||
24 | 組織創(chuàng)新與發(fā)展 / Organizational Innovation and Deployment | OID | 5 | Target Profile 5 | ||||
25 | 原因分析與解決 / Causal Analysis and Resolution | CAR | 5 |
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢,檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu),儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商,法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了,如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊,包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息,中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī),咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站:百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局 、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明:本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理,文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬!發(fā)布旨在積善利他,如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉!