1、HSE管理的制度化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該從教育與約束兩方面培養(yǎng)員工安全行為的養(yǎng)成。一定的制度與標(biāo)準(zhǔn)是約束企業(yè)員工安全行為的前提與保證。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的保證就是利用 HSE 管理體系建立健全企業(yè)的安全管理制度。首先，應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，然后建立完善的企業(yè)安全管理制度，使員工對(duì)正確與違規(guī)的操作行為有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并且意識(shí)到自己的操作行為可能會(huì)為自己帶來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的體制化；其次，為保證安全生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行應(yīng)采取有效地措施。如建立預(yù)防體系、安全檢查鑒定委員會(huì)、安全檢查小組等等。另外，為了提高員工安全生產(chǎn)的積極性，應(yīng)明確各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)肅處理違規(guī)操作的員工，有效防止安全事故的發(fā)生。

2、HSE管理的企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越重要，企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須加強(qiáng)人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)引進(jìn)人才，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。為此，企業(yè)的安全文化建設(shè)必須重視企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)一些安全事故的分析，發(fā)現(xiàn)大部分事故都與員工的操作行為有關(guān)，主要表現(xiàn)為員工不按章程操作或是違章操作，因此，員工的安全文化素質(zhì)的提高是避免安全行為發(fā)生的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，加強(qiáng)員工的安全知識(shí)、安全技能以及安全文化教育，為員工創(chuàng)造良好的安全文化氛圍；其次，建立健全獎(jiǎng)懲制度，促使員工更加主動(dòng)規(guī)范約束自己；第三，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳力度，不斷向員工進(jìn)行安全生產(chǎn)理念的灌輸，使他們明白安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人要安全的良好氛圍。

3、HSE管理的安全觀念的樹(shù)立

企業(yè)中一些重大安全事故的發(fā)生，除了不可預(yù)測(cè)或不可抗力之外，在很大程度上與管理者和員工的安全意識(shí)薄弱有關(guān)。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，就必須從樹(shù)立安全觀念出發(fā)。杜絕管理者的形式主義，員工得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度，如果不能有效改變安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)的安全文化建設(shè)就是鏡中月、水中花。因此，為樹(shù)立企業(yè)安全觀念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一切可以利用的手段，對(duì)員工進(jìn)行教育。利用宣傳教育手段，使企業(yè)形成科學(xué)的安全觀，員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德，通過(guò)各種預(yù)防與自救措施的學(xué)習(xí)掌握，在確保自身安全的同時(shí)，保護(hù)企業(yè)與他人的安全。

4、HSE管理的安全文化活動(dòng)的開(kāi)展

一個(gè)企業(yè)除了依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和提高員工的生活水平外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的感情交融，使員工從內(nèi)心上對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)可。為達(dá)到以上目的，企業(yè)可以通過(guò)組織各種類(lèi)型、豐富多彩的安全文化活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，進(jìn)一步的增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的凝聚力。在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，要注重實(shí)操，選擇娛樂(lè)性強(qiáng)的激勵(lì)活動(dòng)，例如，可以舉辦各種類(lèi)型的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等等。另外還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)將重點(diǎn)放在基層和班組上，這樣才能使活動(dòng)收到實(shí)效，使企業(yè)安全文化建設(shè)更加接地氣。

我國(guó)的石油石化企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵期，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，確保企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強(qiáng) HSE 管理文化建設(shè)。完善石油石化企業(yè)的 HSE 管理安全文化建設(shè)，探索文化建設(shè)的發(fā)展模式，逐步提高石油石化企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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