數(shù)據(jù)已成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本組成部分?，F(xiàn)在，它被理解為輸入整個(gè)業(yè)務(wù)和組織過(guò)程的核心因素之一。

有效利用數(shù)據(jù)來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，自動(dòng)化手動(dòng)流程，整合冗余系統(tǒng)，最小化對(duì)賬并增加商機(jī)的公司的共同主題是數(shù)據(jù)控制環(huán)境的實(shí)施和管理。公司之所以實(shí)施控制數(shù)據(jù)，是為了確保消費(fèi)者之間的信任和信心，因?yàn)樗麄兯谕臄?shù)據(jù)正是用于業(yè)務(wù)處理和決策的，而這正是他們期望的，而無(wú)需手動(dòng)調(diào)節(jié)或不依賴數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換流程。需要與控制環(huán)境的實(shí)現(xiàn)相關(guān)的核心組件，以確保準(zhǔn)確定義所有數(shù)據(jù)元素/屬性，使其與含義對(duì)齊，描述為元數(shù)據(jù)并在整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期中進(jìn)行管理。但是，建立控制環(huán)境的關(guān)鍵是在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“明確的共享含義”，以及與確保定義精度有關(guān)的流程的治理。

數(shù)據(jù)必須始終如一地定義，因?yàn)樗淼氖钦鎸?shí)事物（即產(chǎn)品，客戶，帳戶，交易對(duì)手，交易，法人，位置，流程等）。所有其他過(guò)程均基于此基礎(chǔ)。在零散的數(shù)據(jù)環(huán)境（與控制環(huán)境相反）中，應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)可能會(huì)導(dǎo)致臨時(shí)命名約定，從而加劇具有不同含義的通用術(shù)語(yǔ)，使用不同術(shù)語(yǔ)的通用含義以及無(wú)法捕獲關(guān)鍵細(xì)微差別的模糊定義的問(wèn)題。

對(duì)于許多公司而言，這一挑戰(zhàn)可能會(huì)令人失望，因?yàn)橛谐汕先f(wàn)的數(shù)據(jù)屬性由數(shù)百個(gè)內(nèi)部和外部源提供，這些屬性都存儲(chǔ)在數(shù)十個(gè)未連接的數(shù)據(jù)庫(kù)中。這種碎片化導(dǎo)致了映射，交叉引用和手動(dòng)調(diào)節(jié)的持續(xù)挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)控制環(huán)境，必須在與業(yè)務(wù)含義保持一致的“原子層次”（事實(shí)上）上理解每個(gè)數(shù)據(jù)屬性，而不會(huì)重復(fù)或含糊。將數(shù)據(jù)作為意義進(jìn)行管理是對(duì)齊數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)詞匯表并確保應(yīng)用程序字典具有可比性的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)含義的統(tǒng)一（包括術(shù)語(yǔ)創(chuàng)建和維護(hù)的過(guò)程）可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。遇到業(yè)務(wù)用戶和IT人士的抵制并不少見(jiàn)-尤其是當(dāng)有多個(gè)現(xiàn)有系統(tǒng)鏈接到關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序時(shí)。在零散的環(huán)境中進(jìn)行和解的最佳策略是協(xié)調(diào)法律，合同或業(yè)務(wù)意義，而不是試圖使每個(gè)系統(tǒng)都采用相同的命名約定。

數(shù)據(jù)管理策略定義：

數(shù)據(jù)管理策略確定如何定義，組織，資助，管理和嵌入數(shù)據(jù)到組織的運(yùn)營(yíng)中。它定義了長(zhǎng)期愿景，包括對(duì)必須協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵利益相關(guān)者或利益相關(guān)者功能的描述。數(shù)據(jù)管理策略證明了該程序?qū)で髮?shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值。它成為描述組織如何評(píng)估，定義，計(jì)劃，度量和執(zhí)行成功且成熟的數(shù)據(jù)管理程序的藍(lán)圖（或“總計(jì)劃”）。

數(shù)據(jù)管理策略目的：

制定數(shù)據(jù)管理策略的目的是闡明數(shù)據(jù)管理程序的合理性。該戰(zhàn)略定義了“為什么”需要該計(jì)劃，以及預(yù)期的收益，目的和目標(biāo)。該策略還描述了“如何”協(xié)調(diào)和動(dòng)員組織，以實(shí)施成功的數(shù)據(jù)管理計(jì)劃。

數(shù)據(jù)管理策略介紹：

DCMM數(shù)據(jù)管理策略定義了實(shí)施數(shù)據(jù)管理計(jì)劃的組織依據(jù)，解釋了整個(gè)計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并確定了該計(jì)劃的各個(gè)組成部分如何組合在一起。

為了準(zhǔn)確地使利益相關(guān)者相信數(shù)據(jù)管理程序?qū)⑹怯袃r(jià)值，實(shí)用和有效管理的，策略可以準(zhǔn)確反映數(shù)據(jù)使用者的需求。DCMM數(shù)據(jù)管理策略應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的重要性以及由于業(yè)務(wù)流程的相互聯(lián)系而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。DCMM數(shù)據(jù)管理策略定義了程序的總體框架。它的結(jié)構(gòu)應(yīng)解決數(shù)據(jù)管理的核心原則，以便關(guān)鍵的利益相關(guān)者可以理解數(shù)據(jù)管理計(jì)劃的價(jià)值，因?yàn)樗c他們的職能和戰(zhàn)略計(jì)劃相關(guān)。

數(shù)據(jù)管理策略需要：

?闡明數(shù)據(jù)管理計(jì)劃的范圍

?確定分階段實(shí)施的優(yōu)先級(jí)

?為建立數(shù)據(jù)治理框架提供指導(dǎo)

?表達(dá)制定數(shù)據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的重要性

?加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的使用

?反映實(shí)際的實(shí)施現(xiàn)實(shí)，并與IT和運(yùn)營(yíng)能力保持一致

?定義合理的實(shí)施時(shí)間表

?解決建立數(shù)據(jù)管理計(jì)劃職能并為其配備人員的重要性

?應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)可持續(xù)供資模型的重要性

?解決制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以衡量和監(jiān)視計(jì)劃進(jìn)度和有效性的重要性。

數(shù)據(jù)管理策略的核心是“目標(biāo)狀態(tài)”的表達(dá)。有效的數(shù)據(jù)管理策略描述目標(biāo)州的目標(biāo)，確定關(guān)鍵利益相關(guān)者，討論組織結(jié)構(gòu)，問(wèn)責(zé)制以及描述紀(jì)律和治理的需求。更重要的是，策略可以識(shí)別運(yùn)營(yíng)效率低下和存在的差距。對(duì)于策略而言，將目標(biāo)狀態(tài)與當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行比較以顯示組織，功能和技術(shù)差距，然后證明如何縮小這些差距非常重要。數(shù)據(jù)管理策略不是靜態(tài)的，并且必須能夠隨著組織需求的變化而發(fā)展。最有效，最成功的數(shù)據(jù)管理策略是由執(zhí)行管理層明顯認(rèn)可并得到強(qiáng)制性組織策略支持的策略。

數(shù)據(jù)管理策略目標(biāo)：

?定義與組織目標(biāo)一致的戰(zhàn)略，并確保該戰(zhàn)略得到所有相關(guān)業(yè)務(wù)，技術(shù)，運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行利益相關(guān)者的批準(zhǔn)

?解釋建立公認(rèn)的可持續(xù)數(shù)據(jù)管理“計(jì)劃”的重要性。定義對(duì)度量的需求，以評(píng)估計(jì)劃并確保與既定的成本/收益評(píng)估方法相一致。

?捕獲高級(jí)數(shù)據(jù)需求。確保已識(shí)別所有相關(guān)的公司審計(jì)和法規(guī)問(wèn)題，并確保主要利益相關(guān)者理解并同意高級(jí)別要求。

?定義確定數(shù)據(jù)管理程序范圍和優(yōu)先級(jí)的過(guò)程。確保計(jì)劃的范圍與定義的業(yè)務(wù)價(jià)值和組織優(yōu)先級(jí)保持一致。

?確?？梢詮募夹g(shù)和體系結(jié)構(gòu)角度切實(shí)實(shí)施本程序。

?識(shí)別高級(jí)別的即時(shí)；過(guò)渡和長(zhǎng)期交付物，以及實(shí)施和維持?jǐn)?shù)據(jù)管理計(jì)劃所需的相關(guān)資源和資金需求。

?確保在整個(gè)組織內(nèi)清楚地闡明和傳達(dá)數(shù)據(jù)管理策略，并將其反映在建筑技術(shù)規(guī)劃中。

中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局 、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證中心

免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！

本文來(lái)源： http://bqlw.net/zs/202008/ccaa_5902.html