在企業(yè)，質(zhì)量部門應不應該強勢？ (質(zhì)量部的職能)
在一個企業(yè)，當生產(chǎn)車間偷工減料時，質(zhì)量部門敢不敢堅決制止？當老板要求對一批有瑕疵的產(chǎn)品放行的時候，質(zhì)量部門能不能不放行？
企業(yè)質(zhì)量部門應不應該強勢？等等……小編整理了以下幾個方面，供大家參考學習！
01
一、發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題
在質(zhì)量方面，可不可以這樣，做事呢，一定要高調(diào)，從策劃，實施到監(jiān)督檢查和改進整個過程中，該說的，要說出來，該喊的，要喊起來，
該貼的，要貼出來，質(zhì)量的事情要全員參與，要全員知曉，這樣，全員的質(zhì)量意識培訓不自覺的就做了。
所以呢，做事情一定要高調(diào)，不能讓大家感覺不到質(zhì)量部門的存在。再說說做人呢，這個一定要低調(diào)。
千萬不能強勢。這樣會惹人煩，給工作帶來不必要的麻煩。人要和藹，不要一副橫眉冷對的樣子，要和風細雨的、潤物細無聲的。
我想，只要這兩點做好了，一切就都輕松了，無煩惱了。
二、我覺得質(zhì)量部應該“堅持”
堅持什么呢？堅持標準！
質(zhì)量部就像法院，有法可依必須客觀裁決，另外也要尊重具體事實，適用“減刑”條款時，也要考慮，這個“量刑”過程，也體現(xiàn)了柔性的一面。
在執(zhí)行質(zhì)量工作的同時，要不斷評審、反映、討論和修正標準，使標準能夠貼近現(xiàn)實、貼近實際需要，曾遇到過一些公司，公司的標準定的高高的，
但實際水平根本達不到，這樣的標準就只能是紙上談兵，對質(zhì)量工作的開展非常不利，質(zhì)量是腳踏實地的東西，絕不是喊喊口號或者做做樣子。
當公司的資源、系統(tǒng)等各方面條件不具備高質(zhì)量的要求時，應先就當前能夠夠得著的質(zhì)量進行控制、穩(wěn)定，
之后隨著系統(tǒng)的不斷改善，提高質(zhì)量標準，質(zhì)量水平也就隨之提高了。
所以我認為做質(zhì)量，不能一味地“強勢”，那樣會與各部門疏遠甚至格格不入，慢慢地你會發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工作的開展非常地被動，質(zhì)量將被樹之高閣。
但是一定要堅持樹立質(zhì)量的威信，有標準、有明確要求的必須要堅持，沒有標準甚至要求或者要求不合理的，
必要時要組織相關方樹立標準建立要求或者予以修正，這樣的質(zhì)量工作不但能深入人心，更能做得久遠，對公司產(chǎn)生深遠的影響。
三、應以數(shù)據(jù)、事實及你的專業(yè)經(jīng)驗見解來做事
四、首先做到獨善其身,其次質(zhì)量人員必須有足夠的權利
當然也包括一些語言的技巧及處理問題的激情 。
五、強勢
那是必須的嘛。但能否強勢起來，那就這兩方面都能保證：
1.品質(zhì)部領導是個強勢的人；
2.品質(zhì)部領導有強勢起來的職權。
02
六、建立質(zhì)量系統(tǒng)
質(zhì)量部門依據(jù)公司的現(xiàn)狀協(xié)助建立與實際相吻合的質(zhì)量系統(tǒng)，并督導實施效果，提升工作效率。在權限范圍內(nèi)堅持原則，在文化意識上形成共識。
七、在變通圓滑中堅持著原則
以上很多人理解的“強勢”都賦予太強烈的火藥味進去，這太片面了。強勢，并不是叫你天天去跟人吵架、和人干戰(zhàn)、拼個你死我活......
強勢，應是在變通圓滑中堅持著原則，在平和笑談中化解別人的無理要求......
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