1. SQE面試必問
工作職責(zé)：
1 . 作為一個(gè)SQE，你能簡(jiǎn)單介紹一下你的工作職責(zé)嗎？
2 . 針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題，在實(shí)際工作中你是如何解決的，舉1，2個(gè)例子說明？
3 . 如何綜合全面的管理和評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量，你有什么方式和方法？
4 . 如何持續(xù)的改善供應(yīng)商的質(zhì)量，你運(yùn)用社么樣的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)？
5 . 針對(duì)新的供應(yīng)商，你是如何導(dǎo)入的？
簡(jiǎn)單的質(zhì)量知識(shí)：
1 . 你了解FMEA嗎，說明O,S,D, RPN是何解釋，舉例說明FMEA?
2 . SPC, 有哪些控制工具，各使用在何場(chǎng)合，CP,CPK;CPK, PPK的區(qū)別？
3 . 簡(jiǎn)單說明
ISO9000/TS16949的八大原則？
4 . 舉一個(gè)例子說明如何完成GR&R?
5 . 你對(duì)6Sigma有多少了解，概述一下6sigma，舉例說明假設(shè)
檢驗(yàn)和DOE.
當(dāng)然還有一些專業(yè)性的問題，基本都是關(guān)于產(chǎn)品的問題點(diǎn)，Root cause, 如何改善，比如說注塑成形會(huì)產(chǎn)生社么問題，原因是什么，如何改善等等。
另外，如果你是去歐美企業(yè)，上面的問題可能都會(huì)是英文提問，然后英文回答。
問答題：
1 . 作為一個(gè)SQE，你能簡(jiǎn)單介紹一下你的工作職責(zé)嗎?
簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是要公司花錢買到好的產(chǎn)品和服務(wù)，以保證本公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
SQE就是要監(jiān)督和輔導(dǎo)供應(yīng)商達(dá)到公司產(chǎn)品質(zhì)量要求甚至超越公司要求。
2 . 針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題，在實(shí)際工作中你是如何解決的，舉1，2個(gè)例子說明？
若公司出現(xiàn)質(zhì)量問題，是供應(yīng)商來(lái)料問題，首先要看是新供應(yīng)商還是一直配合的供應(yīng)商，新供應(yīng)商就要有針對(duì)性了，第一要告訴他們我們公司要求，及測(cè)試要求等，還要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。舊的供應(yīng)商要寫改善報(bào)告,在去現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。不是很嚴(yán)重可以根據(jù)下批來(lái)料進(jìn)行驗(yàn)證。舉例就不說了。
3 . 如何綜合全面的管理和評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量，你有什么方式和方法？
首先要看是什么產(chǎn)品，針對(duì)產(chǎn)品(電子產(chǎn)品)進(jìn)行分類是五金產(chǎn)品\包材\PCB還是其它，舉例:五金產(chǎn)品從新供應(yīng)商導(dǎo)入到正式訂單，IQC對(duì)來(lái)料進(jìn)行評(píng)估(包括產(chǎn)品質(zhì)量\交期等)，以數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
4 . 如何持續(xù)的改善供應(yīng)商的質(zhì)量，你運(yùn)用什么樣的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)？
采用軟硬兼施的辦法，一方面要讓供應(yīng)商感覺和你是很好的朋友，愿意幫助他們，同時(shí)要那么去改善產(chǎn)品質(zhì)量。一方面要對(duì)有質(zhì)量問題的供應(yīng)商進(jìn)行懲罰，但是要注意不要過頭。
5 . 針對(duì)新的供應(yīng)商，你是如何導(dǎo)入的？
- 制作審核清單和審核計(jì)劃；
- 查看工程承認(rèn)樣品是否合格；
- 通知審核日期；
- 現(xiàn)場(chǎng)審核；
- 審核結(jié)果。
來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定，除了質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)、項(xiàng)目管理的知識(shí)。在質(zhì)量體系方面，因?yàn)橐D(zhuǎn)化為實(shí)際的審核過程中，相關(guān)職能歸屬仍在不確定中,主要看每個(gè)公司不同分工以及領(lǐng)導(dǎo)人的決策問題等。
但我認(rèn)為作為SQE來(lái)說，必須具有相當(dāng)深厚的功底，同時(shí)，必須要有豐富的過程分析和過程控制經(jīng)驗(yàn)，快速解決問題的方法和執(zhí)行力，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些是由越來(lái)越短的交貨周期、來(lái)短的產(chǎn)品開發(fā)周期來(lái)決定。
因些SQE對(duì)于處理供應(yīng)商品質(zhì)問題時(shí)，往往其角色是代表公司，處理問題時(shí)同時(shí)還要兼顧自己公司的產(chǎn)品，供應(yīng)商的物料以及最終交付給客戶的產(chǎn)品，SQE不僅是一個(gè)質(zhì)量工程師的角色，同理?yè)?dān)當(dāng)以及面對(duì)公司的復(fù)雜狀況的一些管理層人員，因此，SQE又必須善于對(duì)外對(duì)內(nèi)的溝通，以及利用外資源在處理供應(yīng)商物料質(zhì)量問題而進(jìn)行協(xié)調(diào)，我想這也是SQE必備的條件之一。也就是所謂的供應(yīng)商關(guān)系管理吧。
我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的SQE，能給到公司承上啟下的作用，質(zhì)量與績(jī)效呈水平狀態(tài)。
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