精益知識點(diǎn)大全，快來查漏補(bǔ)缺！
1. 為什么推行精益生產(chǎn)？
企業(yè)利潤公式：
售價=成本+利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時）
售價-成本=利潤（市場經(jīng)濟(jì)時）
2. 什么是精益生產(chǎn)？
生產(chǎn)方式發(fā)展歷史：
精益生產(chǎn)定義：
精益生產(chǎn)（lean production )是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMPV）的專家對日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。
精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需品（或下道工序急需產(chǎn)品）；
益：即所有的經(jīng)營活動都需要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性
精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)目標(biāo)：
精益求精，盡善盡美，永無止境追求“七個零 ”
①“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(fèi)(多品種混流生產(chǎn))
②“零”庫存(消減庫存)
③“零”浪費(fèi)(全面成本控制)
④“零”不良(高品質(zhì))
⑤“零”故障(提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)
⑥“零”停滯(快速反應(yīng)、短交期)
⑦“零”災(zāi)害(安全第一)
3. 精益生產(chǎn)推行步驟
意識變革：
取得老板或高層主管支持：精益培訓(xùn)、標(biāo)桿參觀、宣傳（員工支持）造勢、尋找項(xiàng)目人員
組織保障：
參與者（決策/經(jīng)營/執(zhí)行層）；“真?zhèn)?rdquo;精益；公平績效考核體系；跟蹤與檢核
計(jì)劃與目標(biāo)：
三年目標(biāo)：效率提高50%，庫存降低80%，生產(chǎn)周期降低80%，一次性通過率提高40%，貨期準(zhǔn)時性提高60%
執(zhí)行與及時溝通：
保證項(xiàng)目各個階段的執(zhí)行力；項(xiàng)目進(jìn)展及時與老板或高層溝通；項(xiàng)目人員之間及時溝通，保證信息共享
過程中問題解決：
PDCA循環(huán)；要因分析法；5W1H與5WHY；腦力風(fēng)暴……
持續(xù)改善：
4. 精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)的原因及對策
工作分類：
浪費(fèi)：
不產(chǎn)生附加價值的工作方法。
即使該工作增值，可花費(fèi)的時間，資源精力超過了最小的界限。
七大浪費(fèi)：
1. 七大浪費(fèi)——過量生產(chǎn)：
過量生產(chǎn)即生產(chǎn)超出客戶(或下道工序)所需求的數(shù)量以及過早生產(chǎn)
過量生產(chǎn)表現(xiàn)形式：
- 物流阻塞
- 庫存、在制品增加
- 產(chǎn)品積壓
- 資金周轉(zhuǎn)率低
- 材料、零件過早取得
- 影響計(jì)劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力
原因
①人員過剩；
②設(shè)備過剩；
③生產(chǎn)浪費(fèi)大；
④業(yè)務(wù)訂單預(yù)測錯誤；
⑥生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確
對策
a. 建立顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)
b. 實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)
c. 快速換款
d. 實(shí)施拉動，看板生產(chǎn)
e. 均衡化生產(chǎn)
f. 精益爭霸
2. 七大浪費(fèi)——不良改正
原因
①品質(zhì)意識淡?。?/p>
②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺；
③人員技能低；
④品質(zhì)點(diǎn)設(shè)置錯誤；
⑤設(shè)備，模具造成的不良；
⑥品質(zhì)制度不完善
對策
a. 提高品質(zhì)意識，做出“三不”品質(zhì)保證
b. 完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度
c. 單件流生產(chǎn)模式
d. 建立防錯機(jī)制
e. 設(shè)備，模具定期保養(yǎng)
f. 推行7S制度
3. 七大浪費(fèi)——等待
原因
①生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂；
②設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng)；
③生產(chǎn)計(jì) 劃安排不當(dāng)；
④工序生產(chǎn)能力不平衡；
⑤材料未及時到位；
⑥管理控制點(diǎn)數(shù)過多；
⑦品質(zhì)不良
對策
a. 采用均衡化生產(chǎn)（線平衡）
b. 單件流生產(chǎn)
c. 自動化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)
d. 備用設(shè)備
e. 實(shí)施目視管理
f. 加強(qiáng)進(jìn)料控制
4. 七大浪費(fèi)——搬運(yùn)
原因
①生產(chǎn)線配置不當(dāng)；
②未均衡化生產(chǎn)；
③半成品放置區(qū)；
④生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)
對策
a.廠房精益布局
b.單件流生產(chǎn)
5. 七大浪費(fèi)——動作
12種動作上的浪費(fèi)
1. 兩手空閑的浪費(fèi)；
2. 單手空閑的浪費(fèi)；
3. 作業(yè)動作停止的浪費(fèi);
4. 作業(yè)動作太大的浪費(fèi);
5. 拿的動作交替的浪費(fèi);
6. 步行的浪費(fèi);
7. 轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi);
8. 動作之間沒有配合好的浪費(fèi);
9. 不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi);
10. 伸背動作的浪費(fèi);
11. 彎腰動作的浪費(fèi);
12. 重復(fù)動作的浪費(fèi)。
原因
①作業(yè)流程配置不當(dāng)
②無教育訓(xùn)練
③設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理
對策
a.一個流生產(chǎn)方式的編成
b.生產(chǎn)線U型配置
c.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)
d.動作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹
e.加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動作訓(xùn)練
6. 七大浪費(fèi)——加工
原因
①工程順序檢討不足
②作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足
③模夾治具不良
④標(biāo)準(zhǔn)化不徹底
⑤材料未檢討
對策
a.工程設(shè)計(jì)適正化
b.作業(yè)內(nèi)容的修正
c.治具改善及自動化
d.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹
7. 七大浪費(fèi)——庫存
過多的庫存會造成的浪費(fèi)：
產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動作，使先進(jìn)先出的作業(yè)困難；損失利息及管理費(fèi)用；物品之價值會減低，變成呆滯品；占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)；造成無形的浪費(fèi)。
過多的庫存會隱藏的問題點(diǎn)：
沒有管理的緊張感，阻礙改善的活性化；設(shè)備能力及人員需求的誤判；對場地需求的判斷錯誤；產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性；容易出現(xiàn)呆滯物料。
原因
①視庫存為當(dāng)然
②設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差
③大批量生產(chǎn)，重視稼動
④物流混亂,呆滯物品未及時處理
⑤提早生產(chǎn)，精益爭霸
⑥無計(jì)劃生產(chǎn)
⑦客戶需求信息未了解清楚
對策
a. 庫存意識的改革
b. U型設(shè)備配置
c. 均衡化生產(chǎn)
d. 生產(chǎn)流程調(diào)整順暢
e. 看板管理的貫徹
f. 快速換線換模
g. 生產(chǎn)計(jì)劃考慮庫存消化
5. 精益生產(chǎn)常用工具——6S
6S含義：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；
安全：減少事故，保證安全；
1.整理：
將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。
2.整頓：
整頓就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。
整頓一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找浪費(fèi)。
3.清掃：
清掃是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。
清掃的目標(biāo)為：
清除臟亂與污染源；
降低機(jī)器設(shè)備的故障率；
實(shí)施操件人員自主保養(yǎng)制度及維護(hù)質(zhì)量；
清掃可以提高機(jī)器設(shè)備稼動率。
4.清潔：
保持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持干凈、無污垢的狀態(tài)。
改善容易發(fā)生污垢、灰塵等的機(jī)器設(shè)備、物品，并設(shè)法消減污染源。
清潔是維持整理、整頓、清掃 3S 之成果。
5.素養(yǎng)：
使全體人員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的習(xí)慣。
養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部人員的自主管理，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。
6.安全：
清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
6S好處：
標(biāo)準(zhǔn)簡單易懂，異常容易修復(fù)
成績與過程清楚呈現(xiàn)
問題的顯現(xiàn)化
訊息能快速而且正確的傳遞
預(yù)防管理
提高企業(yè)的形象
改善步驟：
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
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