與《我審核了一個(gè)假體系》作者商榷

第一次看《我審核了一個(gè)假體系》這篇文章，讓我想起了那年某大公司來(lái)審核我廠的那個(gè)冬天，我們當(dāng)時(shí)的體系也是剛剛建立，不完善。當(dāng)時(shí)的手忙腳亂、十分窘迫的樣子依然記憶猶新 。

第二次，第三次看完這篇文章，我則從逗逼的心情轉(zhuǎn)入了沉默，然后是深思：

-----不止是傳統(tǒng)制造行業(yè)，其實(shí)有很多公司的體系都是這樣。假如是我站在本文的作者位置，我會(huì)咬牙堅(jiān)持審?fù)辏缓筇嵋恍┎环享?xiàng)，輔導(dǎo)他們進(jìn)行改進(jìn)，讓他們自己去養(yǎng)成點(diǎn)滴前進(jìn)。

-----中國(guó)有很多公司都在應(yīng)付體系，如果，我們站在多一些幫助，少一下哀怨的立場(chǎng)上去做，會(huì)不會(huì)好些呢？ 供應(yīng)商是需要培養(yǎng)的，客戶需要培養(yǎng)供應(yīng)商更需要培養(yǎng)，沒(méi)有那家企業(yè)一開(kāi)始就可以一下子變成國(guó)際知名高逼格。

------假如每一個(gè)質(zhì)量人都能正確引導(dǎo)，堅(jiān)持努力，不斷去推行質(zhì)量體系，那么整個(gè)行業(yè)才會(huì)更加的規(guī)范，質(zhì)量人，要有慈悲的仁愛(ài)之心。滿心怨怒，是不能胸懷天下，我們國(guó)家，民族，或者中國(guó)制造能拋棄中小型制造企業(yè)嗎？顯然不能。

-----我一直以為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)沒(méi)什么中小制造企業(yè)，恰巧，我目前工作區(qū)域就是在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，品牌之都、中國(guó)制造業(yè)的名片區(qū)，結(jié)果我通過(guò)客戶走訪，發(fā)現(xiàn)這邊300-500人的，30-50的企業(yè)比比皆是，可以說(shuō)占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的80%。

----中國(guó)生活用紙的龍頭企業(yè)*    *集團(tuán)竟然在這次內(nèi)部會(huì)議上宣布，他們被中國(guó)的中低端竟?fàn)帉?duì)手和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售蠶食掉30%的份額，并且這種份額還會(huì)在未來(lái)五年趨勢(shì)更明顯，可以說(shuō)是毫無(wú)還手之力，目前，他們?cè)谡{(diào)整戰(zhàn)略，把企業(yè)小塊化，模仿中小企業(yè)的運(yùn)作手法，重視客戶體驗(yàn)和小商超的潛力，減弱對(duì)大區(qū)代理商的關(guān)注和依賴。

----未來(lái)中國(guó)還是會(huì)依靠中小企業(yè)的”船小好調(diào)頭的“的便利，幾個(gè)月前，我去審核重慶和成都的交界處一家中小企業(yè)“******”，當(dāng)時(shí)，他們的體系做的很全，但卻是兩張皮，監(jiān)視測(cè)量?jī)x器買(mǎi)回來(lái)都不會(huì)使用，運(yùn)算公式都不會(huì)，我當(dāng)時(shí)也給他們做了一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。后續(xù)，他們老板也陸陸續(xù)續(xù)在微信上問(wèn)了我很多問(wèn)題。每家中小企業(yè)其實(shí)在我眼中，他們都想往前一步，但是，很多人不曉得怎么走，需要我們質(zhì)量人更多地去幫助。

所以，讀此文后我要與作者商榷的是：品質(zhì)人，更多的是要在傳道、授業(yè)上體現(xiàn)價(jià)值 ，要懷有一顆慈悲仁愛(ài)之心，對(duì)這種“假體系”的公司要寬容、要幫助提高，而不是中止審核，一棍子打死！

       上文是一位紙箱制品廠的管理人員給本號(hào)發(fā)來(lái)的一篇讀后感，雖然我不太認(rèn)同他的觀點(diǎn)，但還是發(fā)出來(lái)，供大家討論，因?yàn)樵凇段覍徍肆艘粋€(gè)假體系》一文發(fā)出后，有不少同仁提出了認(rèn)同或不同的意見(jiàn)，這里我藉此文將幾種觀點(diǎn)一一列出，發(fā)起一個(gè)投票，如您有興趣，不妨選擇您支持的觀點(diǎn)，或者留言，說(shuō)出您的見(jiàn)解。

對(duì)審核發(fā)現(xiàn)供方假體系的立場(chǎng)（單選）

要有一顆仁慈之心，寬容并幫助提高，而不是中止審核！

此文說(shuō)的是選擇供應(yīng)商，不好的供應(yīng)商為什么要導(dǎo)入？

可以繼續(xù)審核，將問(wèn)題提出由領(lǐng)導(dǎo)決定是否導(dǎo)入，而不應(yīng)該中止審核。

既然被審核的公司硬件具備，且建立有規(guī)范，不妨導(dǎo)入并監(jiān)控使用。

其他

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