淺談“有正育知守”和5S——聽(tīng)一小時(shí)了解什么是精益生產(chǎn)微講堂有感

首先感謝朱老師不辭辛勞，晚上8：30-10：00為我們解惑，通過(guò)理論結(jié)合案例使我們更深入了解了精益生產(chǎn)。

朱老師提出了有正育知守，有（有標(biāo)準(zhǔn)），正（標(biāo)準(zhǔn)正確），育（員工教育），知（員工知道），守（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，員工遵守），個(gè)人認(rèn)為基本能做到有和育，每個(gè)公司都能制定出標(biāo)準(zhǔn)，但是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否正確呢，這里的標(biāo)準(zhǔn)不只是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，同樣可以是生產(chǎn)布局和流程等，如何制定一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，首先我們得杜絕八大浪費(fèi)：

1.未被利用的創(chuàng)造力和能力（由于缺乏安全和員工能力沒(méi)有得到充分利用而失去機(jī)會(huì)）

2.缺陷（不合格零件的生產(chǎn)或返工）

3.庫(kù)存（過(guò)剩的原材料、在制品或成品）

4.過(guò)量生產(chǎn)（過(guò)量生產(chǎn)，超出了下個(gè)流程的需求）

5.等待（由于不規(guī)范的產(chǎn)品流程而浪費(fèi)的時(shí)間-原料短缺、瓶頸、機(jī)器停工）

6.多余的動(dòng)作（工作時(shí)不必要的活動(dòng))

7.搬運(yùn)（在制品的過(guò)多搬運(yùn)）

8.過(guò)度加工（沒(méi)有為客戶(hù)或業(yè)務(wù)增加價(jià)值的工作）

至于如何杜絕，這里就不細(xì)講了，可以去聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)課程。同時(shí)我們可以結(jié)合5S的概念，通常都會(huì)以為5S的整理整頓就是物品的整理整頓，個(gè)人覺(jué)得可以拓展，對(duì)于生產(chǎn)工序，我們也可以整理整頓，丟掉不必要的工序（比如走空刀、不必要的動(dòng)作等）然后整合出新的工序流程，對(duì)于生產(chǎn)布局，我們也可以整理整頓，丟掉不必要的運(yùn)輸路線，重新定置定位化。清掃不只是打掃，這里可以運(yùn)用到機(jī)床的保養(yǎng)（清掃本人還未發(fā)掘更大的利用，想到的可以評(píng)論，大家共同學(xué)習(xí)）。這樣我們的正確的標(biāo)準(zhǔn)就建立了。

至于育，每個(gè)公司都對(duì)新員工和換崗人員進(jìn)行教育，至于是否達(dá)到知，這個(gè)就很難說(shuō)了，有些公司通過(guò)教育后驗(yàn)證（比如作業(yè)觀察、考核等等）。

最后的守，其實(shí)就是5S中清潔和素養(yǎng)的概念，清潔：將前3S保持好，素養(yǎng)：將之保持并養(yǎng)成習(xí)慣。

最后再感謝朱老師為我們帶來(lái)精彩的講解。

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