《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》適用于哪些企業(yè)?
(1)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
(2)運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系;
(3)尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價(jià);
(4)計(jì)劃申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、試點(diǎn)企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)等科技項(xiàng)目的企業(yè).
企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的作用
由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的不規(guī)范,企業(yè)內(nèi)務(wù)很少注重知識產(chǎn)權(quán)的形成,自主研發(fā)專利缺乏保護(hù),生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了知識產(chǎn)權(quán)糾紛,從而影響了其上市之路的通暢.通過知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可以擁有以下好處:
1.激勵企業(yè)自主創(chuàng)新
強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識,充分調(diào)動員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的積極性,充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力,取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果.
2.全面風(fēng)險(xiǎn)防范
強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,優(yōu)化管理機(jī)制,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn).
3.提高收益增值
通過強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力,使企業(yè)在創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,能夠?qū)碛械闹R產(chǎn)權(quán)不斷通過實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓、融資、招投標(biāo)等運(yùn)用手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤,進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,使其經(jīng)濟(jì)實(shí)力獲得不斷加強(qiáng).
4.政府資助及申報(bào)項(xiàng)目
實(shí)施貫標(biāo)有利于企業(yè)通過國家高新企業(yè)認(rèn)證、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)證、專利試點(diǎn)等項(xiàng)目認(rèn)證及獲取政府相關(guān)項(xiàng)目資助.
貫標(biāo)為什么能降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
研發(fā)環(huán)節(jié):對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析,利用專利信息提出一些具體要求;
生產(chǎn)環(huán)節(jié):可校對是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品;
銷售環(huán)節(jié):核實(shí)銷售產(chǎn)品專利狀況,包括國外出口,展會;
采購環(huán)節(jié):可校對是否采購侵權(quán)產(chǎn)品.
人事環(huán)節(jié):引進(jìn)人才是否了解背景.包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情,留住人才等.
1.技術(shù)秘密管控,采取保密措施制度,防止技術(shù)人員外流,使用企業(yè)技術(shù);
2.合資合作環(huán)節(jié),引進(jìn)技術(shù)查詢
知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài),合資合作要有明確的知識產(chǎn)權(quán)條款.
貫標(biāo)流程
貫標(biāo)流程大致可分為八個階段:貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評審.
1.貫標(biāo)啟動:成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃,召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會,對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn).
2.調(diào)查診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀.
3.體系構(gòu)建:制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo),策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系.
4.手冊編寫:編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊,編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單.
5.發(fā)文宣貫:頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單,開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn),指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行.
6.實(shí)施運(yùn)行:運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系,填寫體系運(yùn)行記錄,定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測.
7.內(nèi)部審核:企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核,并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施.
商標(biāo)注冊的四大作用 8.管理評審:企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審.
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