ISO45001: 2018理解與實(shí)施
4.1理解組織及其所處的環(huán)境
組織應(yīng)確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)OH&S管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問題。
(1) 本條旨在針對(duì)可能對(duì)組織OH&.S管理體系產(chǎn)生影響的重要問題提供個(gè)高層次的、 概念性的理解。這些問題是組織的重要議題，也是需要探討和討論的問題，或是對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其設(shè)定的OH&.S管理體系預(yù)期結(jié)果的能力造成影響的變化著的情況。
(2)理解組織及其所處的環(huán)境被用于建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)其OH&S管理體系。內(nèi)部和外部問題可以是正面的或負(fù)面的，包括能夠影響OH&.S管理體系的條件、特性或變化的環(huán)境，舉例如下:
1)外部問題
①外部的文化、社會(huì)、政治、法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無論是國(guó)際的、國(guó)家的、區(qū)域的或當(dāng)?shù)氐?
②新的競(jìng)爭(zhēng)者、承包方、分包方、合作伙伴和供應(yīng)商的進(jìn)人:新技術(shù)，新法律和新職業(yè)的出現(xiàn):
③關(guān)于產(chǎn)品及它們對(duì)健康和安全影響的新知識(shí)；
④相關(guān)行業(yè)或部門的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和趨勢(shì)對(duì)組織的影響:
⑤與外部相關(guān)方的關(guān)系，以及對(duì)外部相關(guān)方的認(rèn)知和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn):
⑥任何上述有關(guān)的變更。
2)內(nèi)部問題，如:
①治理、組織機(jī)構(gòu)、角色和責(zé)任;
②方針、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)它們的適當(dāng)策略;
③能力，即在資源、知識(shí)和人員能力(例如，資金、時(shí)間、人力資源、過程、體系和技術(shù))方面;
④信息系統(tǒng)、信息流及決策過程(正式和非正式);
⑤引人新的產(chǎn)品、材料、服務(wù)、工具、軟件、建筑和設(shè)備:
⑥與工作人員的關(guān)系，以及對(duì)工作人員的認(rèn)知和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn):
⑦組織文化;
⑧組織所 采用的標(biāo)準(zhǔn)、指南和模型;
⑨合同關(guān)系的形式和程度，如，外包活動(dòng)；
⑩工作時(shí)間的安排;
?工作條件:
?上述有關(guān)的任何變更。
(3) 了解組織所處環(huán)境可使組織獲得指導(dǎo)其建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)其OH&.S管理體系(見4.4) 的知識(shí)。在4.1中確定內(nèi)部和外部能夠?qū)M織或其OH&S管理體系(見6.1.1~6.1.3)帶來風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的問題。組織需確定那些需要應(yīng)對(duì)和管理的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇(見6.1.4,6.2，第7章，第8章和9.1)。
(4)環(huán)境分析的方法:如SWOT分析法確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅;簡(jiǎn)單的方法可以包括詢問，“如果，什么”，也可以采用是組織多年環(huán)境分析行之有效的方法或活動(dòng)，
【審核要點(diǎn)】
(1)了解企業(yè)文化及其故略方向，如:使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等信息:
(2)詢問企業(yè)環(huán)境分析的做法，查閱企業(yè)年度工作總結(jié)和計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告等:
(3)詢問和查看(適用時(shí))企業(yè)環(huán)境分析確定的內(nèi)外部的問題及應(yīng)對(duì)措施。
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