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ISO9001:管理評審控制程序

   日期:2024-10-16 17:05:35     來源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:904    評論:0
核心提示:ISO9001:管理評審控制程序  1目的  通過總經(jīng)理定期或不定期就質(zhì)量方針和目標(biāo),對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行

ISO9001:管理評審控制程序

  1目的

  通過總經(jīng)理定期或不定期就質(zhì)量方針和目標(biāo),對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審,確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性。

  2適用范圍

  適用于本公司對質(zhì)量體系的評審。

  3定義

  3.1管理:指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

  3.2評審:為確定主題事項(xiàng)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。

  4職責(zé)

  4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審,及審批“管理評審計(jì)劃”和“管理評審報(bào)告”。

  4.2管理者代表負(fù)責(zé)組織“管理評審計(jì)劃”的編制和實(shí)施,負(fù)責(zé)編制“管理評審報(bào)告”,并組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和落實(shí)。

  4.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與本部門相關(guān)的管理評審資料,負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和落實(shí)

  5.工作程序

  5.1管理評審分定期和不定期評審。定期評審每年一次,一般在當(dāng)年十一月中旬進(jìn)行。

  5.2在下列情況下,由總經(jīng)理主持進(jìn)行不定期評審:

  a、國家的方針、政策的變化影響企業(yè)的經(jīng)營方針時(shí);

  b、市場環(huán)境發(fā)生重大變化,影響企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí);

  c、發(fā)生重大質(zhì)量事故或顧客投訴時(shí);

  d、公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整時(shí);

  e、總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)。

  5.3總經(jīng)理確定評審項(xiàng)目,組織高層領(lǐng)導(dǎo)和由總經(jīng)理確定的人員進(jìn)行評審,管理評審的內(nèi)容包括:

  a、對質(zhì)量體系運(yùn)行現(xiàn)狀與質(zhì)量體系要求進(jìn)行總體評價(jià);

  b、質(zhì)量體系運(yùn)行現(xiàn)狀滿足質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜程度;

  c、質(zhì)量體系運(yùn)行現(xiàn)狀滿足市場和顧客需求的程度。

  5.4評審的準(zhǔn)備

  5.4.1管理者代表提出管理評審計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5.4.2管理者代表組織各部門準(zhǔn)備評審資料,其內(nèi)容包括:

  內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果;

  顧客的反饋,包括滿意程序的測量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等;

  過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性,包括過程、產(chǎn)品測量和監(jiān)控的結(jié)果;

  改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況,包括對內(nèi)部質(zhì)量體系審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果;

  以往管理評審跟蹤措施的實(shí)施及有效性;

  可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化,包括內(nèi)外環(huán)境的變化;

  5.4.3經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的“管理評審計(jì)劃”,由總經(jīng)辦提前五天發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和參加人員,需要時(shí)發(fā)至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

  5.5管理評審的實(shí)施

  5.5.1管理評審形式可以采用會議評審、現(xiàn)場評審或其他形式??偨?jīng)理主持管理評審,按評審計(jì)劃實(shí)施評審。

  5.5.2由管理者代表指定專人做好記錄。

  5.5.3評審結(jié)束后,管理者代表負(fù)責(zé)根據(jù)記錄對評審結(jié)果、結(jié)論和建議形成評審報(bào)告,以及制定糾正和預(yù)防措施,報(bào)總經(jīng)理審批。

  5.6經(jīng)總經(jīng)理審批的管理評審報(bào)告、糾正和預(yù)防措施由管理者代表負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

  5.7總經(jīng)辦負(fù)責(zé)將管理評審報(bào)告、糾正和預(yù)防措施發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的責(zé)任部門。

  5.8對管理評審提出的糾正和預(yù)防措施,按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。

  5.9管代組織對糾正與預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

  5.10對涉及質(zhì)量體系的改進(jìn),應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)量體系文件中。

  5.11管理評審報(bào)告的落實(shí)涉及質(zhì)量體系文件的更改,按《文件控制程序》執(zhí)行。

  5.12管理評審過程中形成的記錄由總經(jīng)辦保存,按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。

  6支持性文件

  6.1《文件控制程序》

  6.2《糾正和預(yù)防措施控制程序》

  6.3《質(zhì)量記錄控制程序》

  7質(zhì)量記錄

  管理評審計(jì)劃;管理評審報(bào)告;管理評審記錄;會議簽到記錄。

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