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質(zhì)量改進(jìn)常用方法之樹圖

   日期:2024-10-16 16:46:45     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:904    評(píng)論:0
核心提示:質(zhì)量改進(jìn)常用方法之樹圖  1.樹圖的概念  樹圖能將事物或現(xiàn)象的構(gòu)成或內(nèi)在邏輯關(guān)系展示、分解成樹狀圖。

質(zhì)量改進(jìn)常用方法之樹圖

  1.樹圖的概念

  樹圖能將事物或現(xiàn)象的構(gòu)成或內(nèi)在邏輯關(guān)系展示、分解成樹狀圖。樹圖把所屬關(guān)系或要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施、手段,系統(tǒng)地展開,并繪制成圖,以明確問(wèn)題的重點(diǎn),尋找最佳手段或措施。
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  圖6.2.6-1樹圖概念圖

  2.樹圖的主要用途

  新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開;

  制訂質(zhì)量保證計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量保證活動(dòng)進(jìn)行展開;

  目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng) 的展開;

  明確部門職能、管理職能;

  對(duì)解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問(wèn)題的創(chuàng)意進(jìn)行展開。

  3.繪制樹圖的一般步驟

  確定具體的目的或目標(biāo)。

  提出手段和措施。為了達(dá)到預(yù)定的目的、目標(biāo),必須召開會(huì)議,集思廣益,提出必要的手段、措施,并依次 記錄下來(lái)。

  進(jìn)行評(píng)價(jià)。要對(duì)提出的手段、措施進(jìn)行評(píng)價(jià),手段、措施是否適當(dāng),可行或是否需要經(jīng)過(guò)調(diào)查才 能確認(rèn)。有限制事項(xiàng)時(shí),要對(duì)限制事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  繪制手段、措施卡片。把經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)后提出的手段、措施, 用通俗易懂的語(yǔ)言寫在卡片上。

  形成目標(biāo)手段的系統(tǒng)展開圖。在樹圖繪制過(guò)程中,往往不等繪制手段、措施 的卡片工作做完,又會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的必要的手段、措施,必須補(bǔ)充上去。

  確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實(shí)現(xiàn)。

  制定實(shí)施計(jì)劃。

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