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質量改進常用方法之因果圖

   日期:2024-10-16 16:46:45     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:939    評論:0
核心提示:質量改進常用方法之因果圖  1.因果圖的概念  因果圖(cause and effect diagram)是描 述、整理、分析質

質量改進常用方法之因果圖

  1.因果圖的概念

  因果圖(cause and effect diagram)是描 述、整理、分析質量問題(結果)與影響質量的因素(原因 )之間關系的圖,因其形狀如魚刺,故又稱魚刺圖(fishbone diagram)。通過對影響質量的因素進行全面系統(tǒng)地整理和分析,可為明 確影響質量的因素與質量問題之間的因果關系,最終找出解決問題提供有力支持。因果圖的結構參見圖6.2.1-1。
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  2.因果圖的繪制步驟

  (1)確定質量問題。因果圖中的“結果 ”可根據具體需要選擇。

  (2)組織討論,盡可能找出可能影響 結果的所有因素。由于因果圖是一種枚舉法,為了能夠把所有重要因素都能列舉上,繪制因果圖時,強調結合頭腦風暴法,暢所欲言 ,集思廣益。

  (3)找出因果關系,在圖上以因果關系的箭頭表示。將 質量問題寫在紙的右側,從左至右畫箭頭(主骨),將結果用方框框上。然后,列出影響結果的主要原因作為大骨,也用方框框上。 列出影響大骨(主要原因)的原因,即第二層次原因,作為中骨;再用小骨列出影響中骨的第三層次原因,以此類推,展開到可制定 具體對策為止。

  (4)根據對結果影響的程度,將對結果有顯著影響的 重要原因用明顯的符號表示。

  (5)在因果圖上標出有關信息。例如標 題、繪制人、繪制時間等等。

  (6)在因果圖上標明有關資料。例如: 產品、工序和小組的名稱、參加人員、繪制日期等等。

  3.因果圖示例
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  圖6.2.1-2軸頸有刀痕的因果圖

  4.因果圖方法注意事項

  (1) 確定原因時應集思廣益,充分發(fā)揚民主。

 ?。?) 末端原因盡可能具體,直至能夠采取對策為止。

 ?。?) 質量問題有多少,就要繪制多少張因果圖。

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