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質(zhì)量管理體系:數(shù)據(jù)分析控制程序

   日期:2024-10-15 21:38:05     來(lái)源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:928    評(píng)論:0
核心提示:質(zhì)量管理體系:數(shù)據(jù)分析控制程序  在質(zhì)量管理體系認(rèn)證過(guò)程中,要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,下面ISO9000認(rèn)證咨詢(xún)就數(shù)

質(zhì)量管理體系:數(shù)據(jù)分析控制程序

  在質(zhì)量管理體系認(rèn)證過(guò)程中,要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,下面ISO9000認(rèn)證咨詢(xún)就數(shù)據(jù)分析的控制程序做簡(jiǎn)單的介紹

  1、目的

  通過(guò)對(duì)過(guò)程績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和分析,證實(shí)質(zhì)量管理體系當(dāng)前運(yùn)行的狀態(tài),確保質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)作,對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)。

  2、 范圍

  本程序適用于產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)以及與質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量趨勢(shì)、運(yùn)行能力等的數(shù)據(jù)分析。

  3、職責(zé)權(quán)限

  各部門(mén)負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)過(guò)程績(jī)效和業(yè)績(jī)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞,并選擇采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法。

  3.1總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)制定數(shù)據(jù)收集、分析、評(píng)價(jià)及處理方法和質(zhì)量體系運(yùn)行信息的收集與分析。

  3.2營(yíng)銷(xiāo)部:負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息、客戶(hù)需求信息的收集與分析。

  3.3品管部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集與分析。

  3.4相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)主管范圍內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用。

  4.作業(yè)程序

  4.1數(shù)據(jù)需求

  4.1.1公司收集下列數(shù)據(jù):

  客戶(hù)滿(mǎn)意度信息。

  產(chǎn)品質(zhì)量信息。

  過(guò)程能力信息(包括工單質(zhì)量分析表、設(shè)備管理等有關(guān)的信息)。

  采購(gòu)信息(交付、價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間等)。

  合同執(zhí)行及交貨信息。

  市場(chǎng)信息。

  質(zhì)量管理體系的運(yùn)行信息等。

  4.2數(shù)據(jù)分析

  4.2.1品管部根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)每個(gè)“生產(chǎn)工單”進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的“工單質(zhì)量分析表”;每周就所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量分析并填寫(xiě)每周質(zhì)量事故分析表。

  4.2.2品管部每月對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析,編制“品管部月度報(bào)告”,內(nèi)容包括進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和趨勢(shì)、產(chǎn)品因質(zhì)量退貨情況及改進(jìn)的建議等,“品管部月度報(bào)告”報(bào)總經(jīng)理、管理者代表及相關(guān)責(zé)任部門(mén)。

  4.2.3營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度情況進(jìn)行監(jiān)控,并且每季度對(duì)前一階段的服務(wù)情況,如公司產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求的情況,服務(wù)取得的效果,服務(wù)中存在的不足,客戶(hù)意見(jiàn),客戶(hù)投訴,交貨準(zhǔn)時(shí)性及售后服務(wù)等進(jìn)行總結(jié)并填寫(xiě)“營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)報(bào)告”,分發(fā)總經(jīng)理、管理者代表、生產(chǎn)部、品管部等相關(guān)部門(mén)。

  4.2.4物控部對(duì)采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并在每年的十二月份,根據(jù)所購(gòu)物資的質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、價(jià)格及服務(wù)質(zhì)量等對(duì)供應(yīng)商做一次全面的評(píng)價(jià),具體要求按《供方評(píng)審控制程序》執(zhí)行。

  4.2.5總經(jīng)辦對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控,并在管理評(píng)審前,對(duì)收集的質(zhì)量體系運(yùn)行信息進(jìn)行整理分析,形成“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告”報(bào)總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)。

  4.2.6生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備部對(duì)影響生產(chǎn)過(guò)程的各種因素,如設(shè)備完好率、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)任務(wù)完成率等情況進(jìn)行分析,以了解過(guò)程的特性與發(fā)展趨勢(shì)。

  4.3數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用

  4.3.1數(shù)據(jù)分析時(shí),應(yīng)考慮將結(jié)果與相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)定進(jìn)行對(duì)照,以用來(lái)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性與有效性。

  4.3.2針對(duì)其中的問(wèn)題,采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,具體要求按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行

  4.4本公司使用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)有:

  排列圖。

  不合格率控制圖。

  其它的描述性統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。

  4.5統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的基本要求

  統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)本著科學(xué)、適用、經(jīng)濟(jì)的原則。

  根據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)得出統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

  對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析以找出主要的質(zhì)量問(wèn)題,為改進(jìn)質(zhì)量提供信息

  4.6對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出下列信息:

  顧客滿(mǎn)意程度。

  與產(chǎn)品要求的符合性。

  過(guò)程、產(chǎn)品的特性及趨勢(shì),以及采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)。

  供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量情況(供方)。

  4.7統(tǒng)計(jì)技術(shù)的驗(yàn)證

  總經(jīng)辦,品管部對(duì)各部門(mén)采用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)適用性及可操作性進(jìn)行驗(yàn)證,并對(duì)驗(yàn)證有效的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行推廣。

  5.支持性文件

  5.1《供方評(píng)定控制程序》

  6.相關(guān)文件

  6.1質(zhì)量成本控制程序

  6.2顧客滿(mǎn)意度管理程序

  6.3糾正和預(yù)防措施控制程序

  6..4持續(xù)改進(jìn)管理程序

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