三大管理體系的五大評審方法
組織可采用下面一種或多種方法進行，也可采用其他的評審方法。采用評審方法的考慮因素應是科學、有效、經濟、簡便、實用、最宜達到評審目的和要求。
1、列表評審法
將需要評審的項目和要求列入表內，并按某一評審標準逐一評價。評審項目和要求可視每次管理評審的目的、重點情況而異。
2、集體討論評審法
通過評審會等形式，集思廣益，廣泛討論，并將討論結果形成評審報告。如采用評審會討論，事前應將議題、要求通知有關部門人員，使與會人員做好充分準備。
3、專題研討評審法
將所需管理評審的項目和要求，分為幾個專題，事先分發(fā)非有關部門和人員。屆時將專題報告匯總形成管理評審報告。
4、問題導向評審法
列出管理體系運行過程中實際的和潛在的問題，外部的和內部的所有問題，逐個分析論證，提出改進建議，最后形成評審報告。
5、統計分析評審法
通過統計組織的市場銷售額、占有率、產品質量合格率、顧客投訴率、內部審核的結果、內外故障損失成本資源利用率、能耗節(jié)約、事故率、職業(yè)健康狀況指數等數據，按評審目的和重點進行分層分類分析，最后將統計分析結果、結論和建議形成評審報告。
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