專利中的人、財、市
一、專利中人的要素
專利申請中的第一發(fā)明人是需要在專利申請文件中填寫國籍和身份證號的，由此將帶來一些隱性的權(quán)利或者權(quán)力。如此，就是承認(rèn)了該發(fā)明人的工作成果和名譽(yù)權(quán)，那么后續(xù)一切與發(fā)明人權(quán)益相關(guān)的事務(wù)，第一發(fā)明人作為研發(fā)團(tuán)隊中的重要一員，往往被認(rèn)作為該項技術(shù)發(fā)明的立項者、牽頭人或負(fù)責(zé)人，其立場和證言往往尤為關(guān)鍵。
在專利的技術(shù)交底書和撰寫過程中，發(fā)明人也往往決定著專利的保護(hù)方向和范圍。
對于企業(yè)內(nèi)部而言，在科研獎勵、職稱審評、許可轉(zhuǎn)讓費(fèi)分配都大有不同。
如果一個企業(yè)的老板總喜歡霸占發(fā)明人的頭銜，那么這個企業(yè)就不是一個重視研發(fā)的企業(yè)，以華為為例，華為的近8萬件專利中，任正非作為發(fā)明人的專利只有一件，還已經(jīng)被駁回，也就是說，任正非作為發(fā)明人的有效專利數(shù)量為0，但是這不但不影響華為的創(chuàng)新力度，反而大大激發(fā)了華為研發(fā)者的創(chuàng)新熱情。
二、專利中市場的要素
通過介紹專利工藝的獨(dú)一無二，可以降低消費(fèi)者的選擇成本，進(jìn)而提升產(chǎn)品價值，打造高端路線。夢金園黃金打造“無焊料焊接技術(shù)專利品牌”，王忠善董事長推出萬足金概念，在黃金飾品行業(yè)贏得了自己的一片天。
在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代，專利已經(jīng)成為許多企業(yè)尋求發(fā)展的重要資源與核心競爭力，越來越多民族企業(yè)舉起自主研發(fā)的旗幟，而隨著國際市場上日益白熱化的競爭，不少國外企業(yè)早已依靠科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)搶占市場份額，甚至多次利用知識產(chǎn)權(quán)來對付中國企業(yè)，企圖阻止中國企業(yè)進(jìn)入外國市場，也有不少外國企業(yè)設(shè)置“知識產(chǎn)權(quán)的陷阱”，打著專利的幌子企圖以此牟利。在這樣形勢嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，民族企業(yè)如何發(fā)揮自身職能和競爭力已經(jīng)成為市場競爭的重要籌碼，必須加大自主研發(fā)投入力度和高科技創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，必須加快專利數(shù)量、質(zhì)量的積累，從市場需求出發(fā)，提高研發(fā)的力度和效率。
還可以利用專利搞跨界營銷，通過專利造成在消費(fèi)者中的病毒式傳播，增加傳播流量。例如，北京的局氣餐廳、上海的原烹餐廳、廣東的一點(diǎn)味餐廳、海底撈等等。
三、專利中錢的要素
你有時很難說得清，到底是專利成就了公司，還是公司成就了專利。比如，當(dāng)大家口口聲聲說蘋果三星的專利牛逼得一塌糊涂的時候，你很難假設(shè)如果沒有這幾件專利，他們會不會照樣牛逼。
一個很重要但是經(jīng)常被忽略的因素就是：專利價值很多時候并不是單獨(dú)存在，而是作為一個整體存在并體現(xiàn)的。典型的例子就是通訊領(lǐng)域，如高通、愛立信、華為、中興等等的專利組合了。
“往往一個企業(yè)，在營業(yè)收入達(dá)到巔峰的時候，反而可能是倒閉的前夜。為什么呢？今年你的成功是過去慣性帶來的，如果你沒有發(fā)展出在明年生存的能力，明年你就可能倒下來了。”這在專利運(yùn)營行業(yè)也是一樣，當(dāng)一個企業(yè)開始利用專利許可、專利訴訟的利潤多余其創(chuàng)新所得的收益時，也正是這個公司走下坡路的時候，如德州儀器、諾基亞、柯達(dá)等等。
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