TS16949管理體系采購的實施要點
1.組織是如何初期評價和選擇供應商的？初期評價的依據(jù)是什么？
2.與供應商確定合格關系后，組織是否對供應商進行連續(xù)評價？連續(xù)評價的依據(jù)是什么？是如何對供應商進行連續(xù)評價的？
3.初期評價與連續(xù)評價的記錄被維持了嗎？
4.對獨占市場與顧客指定的供應商是如何控制的？控制的效果如何？
5.采購文件如何控制？采購文件發(fā)放前是否經(jīng)過相關權責人員的批準？
6.采購產(chǎn)品驗證了嗎？是如何驗證的？驗證的準則是什么？是否有未驗證的產(chǎn)品而直接投入生產(chǎn)線使用？
7.如果組織到供應商處驗證產(chǎn)品或顧客到供應商處驗證產(chǎn)品，這種情況如何控制？產(chǎn)品放行的方法有規(guī)定嗎？
8.對一些水準差的供應商怎樣處理？是否頻繁的更換供應商？組織是否定期對供應商進行培訓或采取其它方式提升供應商水準？
9.如出現(xiàn)合并、收購或加盟的供應商，是否對其質(zhì)量管理體系進行重新評審？
10.采購的產(chǎn)品或材料是否符合生產(chǎn)國和銷售國法律法規(guī)的要求？
11.是否有供應商質(zhì)量體系開發(fā)的計劃？是否建議所有的供應商在某一期限內(nèi)必須符合ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求？
12.是否要求所有的供應商以符合本技術規(guī)范為目標？
13.對顧客批準的供應商，如何控制？控制效果如何？
14.是否對進貨產(chǎn)品質(zhì)量進行控制？如何控制？控制方法是什么？控制效果如何？
15.是否對供應商的交貨質(zhì)量績效，退貨款、超額運費等進行監(jiān)控？
16.是否要求供應商監(jiān)控自身的過程績效？
17.當供應商不能準時交貨時，是否要求其提出糾正措施？為確保供應商準時交貨采取了哪些措施？
18.是否有外包過程，是如何控制的？
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