HSE落實的有效方法
一磁好的管理制度必須有配套的考核辦法才能得到有效的實施，因此在HSE管理體系的實施過程，我們通過全面、嚴格的檢查，嚴肅的考核，進一步促進HSE的落實。每周組織對一個作業(yè)部或車間進行全面檢查，每個季度對12個作業(yè)部、車間輪回檢查一遍。在檢查前做好詳細的檢查清單，對照清單逐項進行檢查，避免了檢查的片面性和隨意性，提高了檢查的效果。對分公司推廣實施的內(nèi)容進行嚴格考核，把推廣實施的內(nèi)容變成習慣，如在作業(yè)HSE管理單實施之初，我們檢查發(fā)現(xiàn)由于實際操作人員對風險評估技能不熟悉、責任心不強等原因，出現(xiàn)了某些作業(yè)管理單流于形式，敷衍了事的現(xiàn)象。分公司專門制定了《作業(yè)HSE管理單實施考核細則》，共12條內(nèi)容。在考核細則中，第一條就是對職責落實的考核，明確了誰主管誰負責牽頭組織風險評估小組，并確保記錄的真實性，否則將予以經(jīng)濟處罰，并重新接受危害識別風險評估培訓。此外對違反具體步驟填寫要求的做法都一一進行了考核規(guī)定，有力地保障了在HSE作業(yè)管理單實施初期就確立嚴謹科學的作風、認真負責的態(tài)度。在之后專門組織的《作業(yè)HSE管理單》檢查中，對發(fā)現(xiàn)的很多單位在填寫HSE管理單時都不太注意填寫的規(guī)范性問題，及時給予糾正，并為此對煉油化工共6個作業(yè)單位進行嚴厲的考核，共12名技術(shù)管理人員受到了不同程度的處罰。
HSE管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進管理方法，廣州分公司作為中國石化中第一家實施HSE管理體系的煉化企業(yè)，在HSE機制的轉(zhuǎn)變和落實方面已取得了初步成效，但這只是實施所制定的管理體系的第一步，要真正將HSE管理體系貫徹落實到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動、每一個部門和每個員工的行為中，實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的HSE總體目標，仍需要持續(xù)深入提高員工的HSE意識和技能，全方位、全過程實施風險評價和控制(包括設計、變更、應急、采購等過程)。廣州分公司將按照“落實責任，嚴格考核，持續(xù)改進”的理念，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，持續(xù)改進HSE管理體系，提高HSE業(yè)績。
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