CMMI軟件能力成熟度認(rèn)證
CMMI模型由一系列的PA（過程域）組成，這些PA構(gòu)成了集成能力模型的核心，為企業(yè)提供了軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品及過程開發(fā)方面的過程改進框架和指南。在CMMI中，軟件組織可以按照兩中模型改進自己的軟件開發(fā)過程——連續(xù)的和階段性的模型。據(jù)SEI統(tǒng)計，通過CMMI認(rèn)證并切實實施CMMI管理模式的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%到50%；生產(chǎn)率提高10%到20%，軟件產(chǎn)品出錯率下降超過1/3。
軟件過程能力成熟度的五個等級的關(guān)鍵特征是：
1． 初始級：企業(yè)的項目開發(fā)過程始終處于黑盒狀態(tài)，項目經(jīng)常失控，對于關(guān)鍵開發(fā)人員的依賴性極大，項目組也始終處于一種救火式的狀態(tài)。成功來源于個人英雄主義而非機構(gòu)行為，因此它不可重復(fù)，更換人員后成功便難以維持。
2． 管理級：明確了基本的項目管理和控制；對特定的項目，建立了管理該項目的策略，以及實現(xiàn)這些策略的過程；新項目的計劃和管理，基于類似項目經(jīng)驗；過程能力主要通過管理單個項目的過程，來得到提高和增強；不同的項目可有不同的軟件過程。
3． 已定義級：軟件過程已被提升成標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而更加具有穩(wěn)定性、重復(fù)性和可控性；工程活動和管理活動，集成為一個有機的整體；軟件工程組（SEPG）專門負(fù)責(zé)訂立機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程；標(biāo)準(zhǔn)的軟件過程結(jié)合具體項目的特點，經(jīng)過裁剪形成項目的過程；時間、成本和實現(xiàn)功能均可跟蹤和控制，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。企業(yè)由項目組級管理機制轉(zhuǎn)向組織級管理機制，組織內(nèi)的每一個項目組都遵循組織級開發(fā)過程進行開發(fā)工作。
4． 量化管理級：定量、可預(yù)測、異?？刂坪透哔|(zhì)量；軟件的過程和產(chǎn)品，有定量的質(zhì)量指標(biāo)；產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的控制具有可預(yù)測性。
5． 優(yōu)化管理級：機構(gòu)集中于持續(xù)的過程改進。
四大體系：項目管理、軟件工程、質(zhì)量支持、過程改進
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