過程域
1． OPD：（Organizational Process Definition）組織級過程定義。建立和維護有用的組織過程資產(chǎn)。
2． OPF：（Organizational Process Focus）組織級過程焦點。在理解現(xiàn)有過程強項和弱項的基礎(chǔ)上計劃和實施組織過程改善。
3． OT：（Organizational Training）組織培訓管理。增加組織各級人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。
項目管理
4． PP：（Project Plan）項目計劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實際情況，調(diào)整項目。
5． PMC：（Project Monitoring and Control）項目監(jiān)督與控制。通過項目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項目的進度、費用、風險、規(guī)模、關(guān)鍵計算機資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項目組能在既定的時間、費用、質(zhì)量要求等情況下完成項目。
6．SAM：（Supplier Agreement Management）供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)實施管理。
7．IPM：（Integrated Project Management）集成項目管理。根據(jù)從組織標準過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項目和利益相關(guān)者的介入進行管理。
8． RSKM：（Risk Management）風險管理。識別潛在的問題，以便策劃應(yīng)對風險的活動和必要時在整個項目生存周期中實施這些活動，緩解不利的影響，實現(xiàn)目標。
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