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CMMI軟件能力成熟度模型集成認(rèn)證咨詢流程

   日期:2024-10-04 01:01:16     來源:CMMI認(rèn)證     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:931    評論:0
核心提示:CMMI軟件能力成熟度模型集成認(rèn)證咨詢流程階段1:CMMI項目啟動會明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標(biāo),建立CMMI項目

CMMI軟件能力成熟度模型集成認(rèn)證咨詢流程

階段1:CMMI項目啟動會

明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標(biāo),建立CMMI項目實施的溝通機制。

階段2:CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進小組(EPG)組建

進行CMMI基礎(chǔ)概念講解,指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進小組。

階段3:診斷

充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀,識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達到的的CMMI成熟度級別的差距,提交診斷報告,進行過程改進的策劃。

階段4:過程域培訓(xùn)和文件定義

結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進行CMMI過程域培訓(xùn),通過舉例、案例分析等方式,讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧,結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程,并確定過程產(chǎn)出物(如:需求報告)

階段5:項目試點

選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項目或者典型項目進行試點,通過試點來完善過程文件,從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。

階段6:組織推廣

全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。

階段7:預(yù)評估

驗證組織推廣的結(jié)果,識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案,準(zhǔn)備充分,以便企業(yè)能夠更好進行正式SCAMPI評估。

階段8:SCAMPI正式評估

由SEI授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo),采用SCAMPI(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法,對企業(yè)的能力成熟度進行正式的評估,頒發(fā)證書,通過SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

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