物流公司申請ISO9001認(rèn)證會獲得怎么樣的效益？
物流公司申請ISO9001認(rèn)證會獲得怎么樣的效益？
物流公司提供滿足的是信息、運輸、倉儲、物料搬運、包裝等服務(wù)，其最終目的是通過降低物流成本，提升物流服務(wù)質(zhì)量，從而最大限度的滿足客戶的需求以實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。因此，物流公司申請物流公司提供滿足的是信息、運輸、倉儲、物料搬運、包裝等服務(wù)，其最終目的是通過降低物流成本，提升物流服務(wù)質(zhì)量，從而最大限度的滿足客戶的需求以實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。
因此，物流公司申請ISO9001認(rèn)證取得的效果是：
經(jīng)濟利益
減少發(fā)貨日期的偏差、預(yù)置期、失誤率、減少生活過程的浪費；
提高效率；
吸取新的客戶；
創(chuàng)造企業(yè)文化。
使企業(yè)內(nèi)部所有級別的職員更加清楚了解企業(yè)的組織，建立新的開拓型文化，將困難視為挑戰(zhàn)。
物流行業(yè)在建立和實施iso9001質(zhì)量管理體系，申請第三方認(rèn)證的過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題：
一、要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點，建立切實可行的質(zhì)量管理體系。
物流企業(yè)還存在著規(guī)模大小不一，服務(wù)功能、服務(wù)水平不相同的情況。就行業(yè)特點來講，物流企業(yè)層次環(huán)節(jié)多、運營戰(zhàn)線長、風(fēng)險大。物流企業(yè)一搬分為管理決策、計劃控制、數(shù)據(jù)處理和基層作業(yè)4個層次，其工作環(huán)節(jié)包括運輸、倉管、配送、裝卸、搬運以及報關(guān)、交貨、結(jié)算、理賠等，每個大環(huán)節(jié)中又包含著著多細(xì)小環(huán)節(jié)，而一個細(xì)小環(huán)節(jié)出了問題又會影響到整個工作過程的業(yè)務(wù)開展。因此要求在建立質(zhì)量體系的過程中應(yīng)當(dāng)全面、具體，環(huán)環(huán)相扣，不能漏項。要做到層次分明，分工明確，職責(zé)清晰，可操作性強。
二、時間安排要合理。
貫徹經(jīng)濟利益
減少發(fā)貨日期的偏差、預(yù)置期、失誤率、減少生活過程的浪費；
提高效率；
吸取新的客戶；
使企業(yè)內(nèi)部所有級別的職員更加清楚了解企業(yè)的組織，建立新的開拓型文化，將困難視為挑戰(zhàn)。
物流行業(yè)在建立和實施iso9001質(zhì)量管理體系，申請第三方認(rèn)證的過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題：
一、要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點，建立切實可行的質(zhì)量管理體系。物流企業(yè)還存在著規(guī)模大小不一，服務(wù)功能、服務(wù)水平不相同的情況。就行業(yè)特點來講，物流企業(yè)層次環(huán)節(jié)多、運營戰(zhàn)線長、風(fēng)險大。物流企業(yè)一搬分為管理決策、計劃控制、數(shù)據(jù)處理和基層作業(yè)4個層次，其工作環(huán)節(jié)包括運輸、倉管、配送、裝卸、搬運以及報關(guān)、交貨、結(jié)算、理賠等，每個大環(huán)節(jié)中又包含著著多細(xì)小環(huán)節(jié)，而一個細(xì)小環(huán)節(jié)出了問題又會影響到整個工作過程的業(yè)務(wù)開展。因此要求在建立質(zhì)量體系的過程中應(yīng)當(dāng)全面、具體，環(huán)環(huán)相扣，不能漏項。要做到層次分明，分工明確，職責(zé)清晰，可操作性強。
二、時間安排要合理。
貫徹物流行業(yè)在建立和實施iso9001質(zhì)量管理體系，申請第三方認(rèn)證的過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題：
一、要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點，建立切實可行的質(zhì)量管理體系。物流企業(yè)還存在著規(guī)模大小不一，服務(wù)功能、服務(wù)水平不相同的情況。就行業(yè)特點來講，物流企業(yè)層次環(huán)節(jié)多、運營戰(zhàn)線長、風(fēng)險大。物流企業(yè)一搬分為管理決策、計劃控制、數(shù)據(jù)處理和基層作業(yè)4個層次，其工作環(huán)節(jié)包括運輸、倉管、配送、裝卸、搬運以及報關(guān)、交貨、結(jié)算、理賠等，每個大環(huán)節(jié)中又包含著著多細(xì)小環(huán)節(jié)，而一個細(xì)小環(huán)節(jié)出了問題又會影響到整個工作過程的業(yè)務(wù)開展。因此要求在建立質(zhì)量體系的過程中應(yīng)當(dāng)全面、具體，環(huán)環(huán)相扣，不能漏項。要做到層次分明，分工明確，職責(zé)清晰，可操作性強。
二、時間安排要合理。
要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點，建立切實可行的質(zhì)量管理體系。
時間安排要合理。
貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一項全員的培訓(xùn)教育并進行質(zhì)量實施的過程，工作細(xì)致全面，系統(tǒng)性強，時間長短要根據(jù)實際效果而定，切不可圖快圖省一陣風(fēng)，一蹴而就，那樣很難達到預(yù)期的效果，使認(rèn)證質(zhì)量大打折扣。
運用標(biāo)準(zhǔn)要得當(dāng)。
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一個通用性標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)之間、企業(yè)之間差異性大，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀來貫徹應(yīng)用，制訂出科學(xué)合理的適合自已特點的切實可行的管理體系文件，以求其實用性和有效性。避免那種為了圖省事而搬文件，套標(biāo)準(zhǔn)，文件一大堆，增值效益差的現(xiàn)象。
編寫文件要得體。
文件是貫標(biāo)認(rèn)證的重要工具，作好文件是一項很強的基礎(chǔ)性工作，關(guān)鍵是要理解透，把握準(zhǔn)。有的搞認(rèn)證很容易把主要精力放在了天天作文件上，就怕認(rèn)證通不過而無法向領(lǐng)導(dǎo)交待，結(jié)果文件一大堆，頭昏腦脹，看者眼花繚亂，而真正用上的又沒有多少。文件要做到簡繁有度，有實用價值。
物流企業(yè)推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基本方法和途徑物流企業(yè)推行ISO9001項目定義和管理是前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵，首先要做好以下工作：
1、首先應(yīng)收集ISO9001認(rèn)證的需求，對企業(yè)現(xiàn)狀進行評估，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理的弱點所在；
2、對已找出的問題，確定所需工作及投入的人力、物力、財力
3、明確工作的主要程序及信息的流通渠道；
4、制定公司特定的項目計劃及時間進度。
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想，做出實施認(rèn)證的決策；選擇合適的咨詢機構(gòu)；組織企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，動員全體員工投入認(rèn)證工作；成立貫標(biāo)小組或貫標(biāo)辦公室等。
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