HSE與OSHMS共異性和整合實施——如何完成HSE、OSHMS的整合實施（5）
1 石油企業(yè)大力推行HSE體系
建立HSE體系潛在著無限的商機和社會價值。首先是取得了HSE這張石油勘探開發(fā)的市場通行證，就可以促進我國石油企業(yè)立足國內(nèi)市場，順利進入國際市場。二是在進行了一次巨大的經(jīng)濟投入，使得企業(yè)的設(shè)備水平、人員素質(zhì)得到了較大幅度的改善后，就可以得到持續(xù)的高效回報。推行HSE管理體系，將領(lǐng)導(dǎo)意識、責任變成了廣大員工的監(jiān)督對象，更進一步促進了領(lǐng)導(dǎo)的責任意識，也激發(fā)了員工的責任意識。這就使企業(yè)員工參與安全管理的意識得到了加強；并且在HSE管理體系運行中，各部門管理有責任，實施有內(nèi)容，改善了原來靠安全部門管理的單一局面，成為企業(yè)文化的一部分，使得健康、安全與環(huán)境的各項工作得到全面落實。同時，健康、安全與環(huán)境管理體系標準引進了新的監(jiān)測、規(guī)劃、評價等管理技術(shù)，加強審核和評審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機制、改進管理質(zhì)量、提高運營效益等方面，建立全新的經(jīng)營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達到國際先進水平。通過提高企業(yè)的安全、健康和環(huán)境管理水平，大大降低各類事故和職業(yè)病發(fā)生率和損失率，減少環(huán)境污染，節(jié)省資源，降低能耗，來降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與當?shù)卣途用竦年P(guān)系，促進施工過程的順利進行和施工任務(wù)的完成也可以贏得投資者的青睞。四是通過經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)形象的改變，環(huán)境質(zhì)量的提高，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展。
2 整合HSE與OSHMS，邁上OSHMS之路
當前，《職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則》（ILO—OSHMS2001）事實上已經(jīng)成為衡量國際間技術(shù)交流和國際貿(mào)易的準則。近年來，越來越多的國際商貿(mào)行為要求生產(chǎn)企業(yè)具備ISO9000、ISO14000以及OSHMS認證，這就要求石油企業(yè)必須在HSE的基礎(chǔ)上整合OSHMS體系，并最終過渡到建立OSHMS。事實上，國外的個別HSE認證機構(gòu)已經(jīng)在越來越多地吸納OSHMS的相關(guān)內(nèi)容，做了一些整合HSE和OSHMS的工作，使得HSE在內(nèi)容上更豐富，標準更高，在體現(xiàn)行業(yè)性特點時，具有越來越大的通用性，這也為HSE走向OSHMS打下了較好的基礎(chǔ)。不難看出，當前全球范圍內(nèi)的任一石油企業(yè)將HSE與OSHMS進行整合，并最終踏上OSHMS之路，已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流。
然而，為什么當前石油企業(yè)不立即用OSHMS取代HSE呢？主要原因有二：一是因為建立HSE能夠滿足今后較長時期內(nèi)的國際市場競爭要求；二是由于二者原理相通，建立HSE會為建立OSHMS打下良好的基礎(chǔ)，為HSE與OSHMS的在機整合提供有力保障。
趙正宏
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