根據(jù)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，貫標(biāo)主要分為體系建立、體系實(shí)施、體系認(rèn)定及體系保持和改進(jìn)四個(gè)階段，其典型工作流程如下圖：

1、體系建立階段

體系建立階段主要進(jìn)行兩化融合評(píng)估、企業(yè)戰(zhàn)略-可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-新型能力脈絡(luò)梳理、兩化融合方針和目標(biāo)的確定、兩化融合實(shí)施框架策劃以及體系文件編寫(xiě)及發(fā)布。

主要成果：《兩化融合體系評(píng)估報(bào)告》、《兩化融合現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告》、《兩化融合制度編制清單》、兩化融合體系文件。

2、體系實(shí)施階段

體系實(shí)施階段主要進(jìn)行體系試運(yùn)行、內(nèi)容審核、問(wèn)題整改和管理評(píng)審。

主要成果：方針、目標(biāo)、新型能力的確定、兩化融合實(shí)施框架、《兩化融合策劃方案》、《兩化融合管理體系內(nèi)審報(bào)告》、《兩化融合體系管理評(píng)估報(bào)告》。

3、體系認(rèn)定階段

體系認(rèn)定階段主要進(jìn)行符合性評(píng)審、迎審準(zhǔn)備（申請(qǐng)書(shū)、兩化融合建設(shè)情況匯報(bào)材料、體系建設(shè)過(guò)程整體證明材料）、現(xiàn)場(chǎng)審核、審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改。

主要成果：依據(jù)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程系列文件。

4、體系保持和改進(jìn)階段

體系保持和改進(jìn)階段主要進(jìn)行體系復(fù)合型、有效性評(píng)審、體系改進(jìn)點(diǎn)及過(guò)程記錄、年度體系復(fù)核等。

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