兩化融合管理體系
一、兩化融合的概念
具體講，就是推進(jìn)信息技術(shù)、信息產(chǎn)品、信息資源、信息化標(biāo)準(zhǔn)等信息化要素，在工業(yè)技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)裝備、工業(yè)管理、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等各個(gè)層面的滲透與融合，形成新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和組織形態(tài)，形成新型的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，提升工業(yè)能力和工業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)體系。
二、兩化融合實(shí)施方法論
是一種符合性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，它借鑒質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方法，適用于所有開(kāi)展兩化融合工作的企業(yè)。兩化融合管理體系是規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的過(guò)程管理機(jī)制和方法論，是企業(yè)建立、實(shí)施和改進(jìn)兩化融合推進(jìn)管理的通用方法，有助于企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化成效，引領(lǐng)企業(yè)打造信息化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)能力。兩化融合管理體系的主要內(nèi)容，包括制定“兩化融合管理體系”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)建立第三方認(rèn)定服務(wù)體系、制定兩化深度融合的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。
三、兩化融合體系貫標(biāo)——”輸出成果“（新型能力）
四、兩化融合管理體系——組成部分
五、兩化融合管理體系的持續(xù)改進(jìn)
六、兩化融合管理體系——理念模型
七、兩化融合管理體系——咨詢工具
1、利用戰(zhàn)略咨詢工具，開(kāi)展企業(yè)自我定位，找出差距，尋求突破點(diǎn)，PEST、PESTEL、價(jià)值鏈Value Chain、五力模型、利益相關(guān)者分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析Core Competence競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、S-C-P模型、行業(yè)關(guān)鍵成功要素KSF、行業(yè)集中度。
2、依據(jù)中國(guó)ITSS體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)際ISO20000、ITIL、…等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行診斷，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立適合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化體系。
八、兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢流程
九、兩化融合本質(zhì)、理念
1、本質(zhì)貫標(biāo)：三項(xiàng)任務(wù)
體系建立
量身定制、建立體系、多體系融合、投入運(yùn)轉(zhuǎn)
能力驗(yàn)證
通過(guò)“戰(zhàn)略 · 優(yōu)勢(shì) ·· 能力”分析，選擇打造核心能力，以驗(yàn)證體系的充分性、適宜性和有效性。
持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)
持續(xù)打造與戰(zhàn)略匹配的新型能力，推動(dòng)體系長(zhǎng)期有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、理念方法：力求實(shí)效
l 堅(jiān)持本質(zhì)貫標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合創(chuàng)新發(fā)展提供體系保障；
l 以新型能力建設(shè)為主線，
l 推進(jìn)三個(gè)循環(huán)：戰(zhàn)略、要素、管理，穩(wěn)定獲取預(yù)期成效；
l 一套培訓(xùn)、四項(xiàng)評(píng)估、九項(xiàng)策劃、一個(gè)落地。
3、三大階段
體系建立階段
（1）體系宣貫
l 體系導(dǎo)入培訓(xùn)
l 確定體系范圍
l 成立項(xiàng)目組
l 文件化體系現(xiàn)狀診斷分析
l 兩化融合現(xiàn)狀診斷分析
l 戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、能力、目標(biāo)需求分析
l 目標(biāo)四要素評(píng)估
l 項(xiàng)目實(shí)施方案確定
（2）體系建立
l 確定可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
l 確定新型能力
l 確定兩化融合方針、目標(biāo)
l 確定兩化融合體系文件架構(gòu)
l 文件編寫(xiě)培訓(xùn)
l 兩化融合日系管理手冊(cè)編寫(xiě)
l 程序文件編寫(xiě)
l 體系文件評(píng)審
l 體系文件批準(zhǔn)
l 體系文件發(fā)布
體系實(shí)施階段
（1）體系實(shí)施
l 體系運(yùn)行動(dòng)員
l 體系文件培訓(xùn)
l 體系運(yùn)行
l 根據(jù)兩化目標(biāo)確定四要素優(yōu)化方案
l 確定職能分配
l 技術(shù)實(shí)現(xiàn)
l 匹配與觀察
l 運(yùn)行維護(hù)
（2）監(jiān)控測(cè)量
l 監(jiān)控測(cè)量
l 開(kāi)展內(nèi)部審核
l 體系評(píng)估和診斷
l 體系考核
l 管理評(píng)審
體系認(rèn)證階段
（1）改進(jìn)
l 糾正措施
l 預(yù)防措施
l 持續(xù)改進(jìn)
（2）驗(yàn)收
l 申請(qǐng)第三方認(rèn)證
l 第三方文件審核
l 文件不符合改進(jìn)
l 第三方現(xiàn)場(chǎng)審核
l 審核不符合關(guān)閉
l 獲證
l 獲證后繼續(xù)按照策劃的能力需求進(jìn)行實(shí)施，體系真正運(yùn)行取得實(shí)效
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本質(zhì)貫標(biāo)服務(wù)主要原則 |
主要做法和經(jīng)驗(yàn) |
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1：一把手原則 |
l 一把手不認(rèn)同體系不做； l 一把手不接受訪談不啟動(dòng)； l 一把手不認(rèn)可效果不評(píng)定； |
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2：一套標(biāo)準(zhǔn)化疊加 一套個(gè)性化服務(wù) |
l 融合管理、信息化和體系咨詢經(jīng)驗(yàn)的方法論； l 一套基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)加一套個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； l 及時(shí)總結(jié)，服務(wù)不斷升級(jí)迭代； |
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3：三類專家協(xié)同服務(wù) |
l 管理咨詢專家 l 信息化咨詢專家 l 管理體系咨詢專家 l 有機(jī)融合，持續(xù)提升 |
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4：四大診斷和評(píng)估 三類專家聯(lián)合先訪談評(píng)估診斷，后開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，確保重視和認(rèn)識(shí)的高度，本質(zhì)貫標(biāo)的決心和動(dòng)力 |
l 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能力目標(biāo)調(diào)研診斷 l 兩化融合現(xiàn)狀診斷分析 l 文件化體系現(xiàn)狀診斷分析 l 新型能力四要素配置評(píng)估 |
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9：九項(xiàng)策劃 使戰(zhàn)略、要素、管理三個(gè)循環(huán)真正可執(zhí)行落地 |
l 輔導(dǎo)策劃建立適宜的貫標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) l 文件化體系策劃 l 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能力主線策劃 l 輔導(dǎo)新型能力四要素策劃 l 四大管理域策劃，重在管理職責(zé)策劃 l 輔導(dǎo)策劃一套合適的培訓(xùn) l 輔導(dǎo)策劃一套合適的方針和目標(biāo) l 輔導(dǎo)策劃整合一套全員參與機(jī)制 l 輔導(dǎo)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用機(jī)制，引導(dǎo)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) |
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9：九項(xiàng)原則 九項(xiàng)原則貫穿始終，不斷推動(dòng)三個(gè)循環(huán) |
l 貫標(biāo)啟動(dòng)前的初步分析 l 四大診斷評(píng)估后的深入分析和建議 l 利用九項(xiàng)原則指導(dǎo)九項(xiàng)策劃 l 輔導(dǎo)企業(yè)制定貫徹九項(xiàng)原則的改進(jìn)路徑 |
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1：一系列新型能力建設(shè)服務(wù) 指導(dǎo)服務(wù)和評(píng)定后持續(xù)服務(wù) |
l 新型能力發(fā)展階段診斷和發(fā)展路徑建議 l 輔導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和流程化方案設(shè)計(jì) l 指導(dǎo)目標(biāo)設(shè)定，以始為終，KPI設(shè)計(jì) l 引導(dǎo)定義能力素質(zhì)模型，人才保障為本 l 引導(dǎo)發(fā)揮企業(yè)文化機(jī)制的保障作用 |
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1：一套落地指導(dǎo)措施 不斷提升體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率 |
l 引導(dǎo)流程牽引的機(jī)制建立 l 引導(dǎo)數(shù)據(jù)資源的開(kāi)發(fā)利用機(jī)制 l 引導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新 l 輔導(dǎo)內(nèi)審和管理評(píng)審的效果提升 l 引導(dǎo)內(nèi)部溝通機(jī)制的改進(jìn) |
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1：一套質(zhì)量保證和后續(xù)服務(wù)措施 |
l 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制檢查，跨項(xiàng)目交叉審核 l 認(rèn)定后的回訪、總結(jié)、再推動(dòng) l 客戶滿意度調(diào)查 l 定期電話回訪 l 知識(shí)和政策送，優(yōu)秀案例分享 |
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
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